“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”終結(jié)鞋服終端“割據(jù)”

　　【-行業(yè)新聞】近期，國家信息化專家咨詢委員會委員高新民、寧家駿等一行應(yīng)邀前往石獅考察，為石獅信息化建設(shè)支招解惑，受到了市委書記張永寧、市委副書記、市長黃南康的熱情接待以及石獅企業(yè)朋友的熱烈歡迎。此次專家的來閩調(diào)研無疑為石獅 鞋 服等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)再度拉開了新的序幕。從石獅視角反觀國內(nèi)整個發(fā)展進程，信息化毫無疑問已經(jīng)地成為了當(dāng)前企業(yè)新的制勝法寶，尤其是對于鞋服終端領(lǐng)域來說，信息化的建設(shè)往往會很大程度上決定企業(yè)產(chǎn)品的銷售盈利。誠然，終端信息渠道的升級已經(jīng)箭在弦上，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸。以往我們所依托的各種傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢也正在被不斷地侵蝕，企業(yè)銷售能否更上一臺階關(guān)鍵就在于能否進行最精細化的信息建設(shè)。

　　“21世紀(jì)企業(yè)的競爭，不再是產(chǎn)品與服務(wù)之間的競爭，而是信息渠道之間的競爭。”正如管理學(xué)大師彼得所言的，隨著競爭的加劇以及銷售渠道的多元化，以連鎖模式為代表的終端直營店數(shù)目明顯與日俱增。究其原因，這種連鎖經(jīng)營體系可以把不同品牌集合在一起，通過對不同類型品牌的區(qū)分，在各省市區(qū)域建立起相應(yīng)的終端門店，由此來拓寬消費群體的品牌選擇面。但是在當(dāng)前店鋪租金上漲、進貨價格飆漲、店員工資增漲的情況下，連鎖店難免也會陷入“贏得市場卻輸于利潤”的發(fā)展夾縫中。品牌各個門店分散于各地區(qū)域，猶如“諸侯割據(jù)”各成一國，總部很多時候都無法實行精確的統(tǒng)一管理，甚至還會直接影響到其重要信息的傳達與落實，最終導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品銷售的整體利潤微薄。此時，“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”的導(dǎo)入無疑開創(chuàng)出了新的信息化管理模式，同時這對于實體企業(yè)的觸網(wǎng)銷售也顯然起到了一定的推波助瀾作用。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異以及電子商務(wù)系統(tǒng)的不斷完善，很多都紛紛看到了線上銷售的未來，但又太過拘泥于現(xiàn)有的連鎖渠道模式，于是就走入了一堵堵的發(fā)展圍墻里。而互聯(lián)網(wǎng)辦公室的出現(xiàn)正好解決了這一困境。那么何為 “互聯(lián)網(wǎng)辦公室”呢?它是imoInstant Messaging Office的縮寫，是一種完全免費的零成本信息化運用系統(tǒng)。在這個“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”里，所有品牌門店都可以憑借網(wǎng)絡(luò)這個載體通過文字消息、文件傳輸、電子公告等多種功能渠道，來充分實現(xiàn)門店與總部之間的實時性信息共享與交流。這樣一來，各分區(qū)域品牌營銷人員就會相應(yīng)減少了出差次數(shù)，同時也就從間接上較大程度地降低了品牌的付出經(jīng)費。誠然，不論是多品牌運營企業(yè)還是單一，都可以在自身營銷門店管理上搭建一個“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”。它有利于把所有門店都“聚”攏在一起，形成了一個工作溝通與協(xié)同辦公的平臺，助力企業(yè)經(jīng)營或其產(chǎn)品實現(xiàn)最大化的盈利。

　　縱觀當(dāng)前市場，、、361°等知名品牌都均紛紛踏入到了“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”模式的這場踐行大潮中。其中以的發(fā)展較為引人矚目。眾所周知，百麗集團在中國擁有百麗、天美意、思加圖、他她等四大知名旗下品牌。同時，它還擁有30余個國際知名品牌的中國代理經(jīng)銷權(quán)。這在某種程度上也客觀體現(xiàn)了百麗集團對于互聯(lián)網(wǎng)辦公室運用的正當(dāng)時。它不僅解決了百麗女鞋在信息化渠道發(fā)展上的一致協(xié)調(diào)性，而且還促使的連鎖式經(jīng)營管理日漸步入高端規(guī)范化建設(shè)。同時這也為國內(nèi)很多線下鞋企品牌的觸網(wǎng)以及渠道信息化建設(shè)指出了一個新的發(fā)展方向。在品牌終端創(chuàng)新征程上，我們也期待著“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”信息建設(shè)能帶給企業(yè)品牌更多的發(fā)展新機遇。（轉(zhuǎn)載請注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）