用工問(wèn)題阻礙雁形經(jīng)濟(jì)下鞋業(yè)生態(tài)發(fā)展

　　【-行業(yè)新聞】全球十大鞋業(yè)制造商興昂國(guó)際有限公司下轄的和合并。關(guān)于合并的內(nèi)情，最主要的解釋是用工缺口太大了，無(wú)法保證日常生產(chǎn)。據(jù)了解，要讓兩個(gè)廠都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，共需要1.5萬(wàn)名員工，但現(xiàn)在兩廠的員工不到一萬(wàn)人。

　　近年來(lái)，興昂在全球大張旗鼓地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能。如在惠州、河源、湖南和越南都建了新廠。但長(zhǎng)安霄邊社區(qū)居委會(huì)蔡主任斷言，興昂“不會(huì)在長(zhǎng)安擴(kuò)張產(chǎn)能，原因是長(zhǎng)安招工困難，而且，人工成本上升很快”。

　　用工問(wèn)題阻礙了雁形經(jīng)濟(jì)模式的東莞活力，連會(huì)議秘書(shū)長(zhǎng)孔繁郇都認(rèn)可了這一事實(shí)。他說(shuō)：“當(dāng)前東莞等地的臺(tái)資鞋企所面臨的整個(gè)，與20多年前的非常相像。20多年前，1300多家臺(tái)資鞋企正是因?yàn)樾屡_(tái)幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉(zhuǎn)移到東莞等地”。

　　用工難與訂單荒的疊加，給東莞的經(jīng)濟(jì)前景帶來(lái)的不僅僅是一絲隱憂，而是一次深刻的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革。當(dāng)“大雁”飛走之后，東莞經(jīng)濟(jì)將尋求什么樣的支撐，將從何種要素資源上取得關(guān)鍵的突破呢?

　　不一樣的經(jīng)濟(jì)，必須采用不一樣的用工文化。傳統(tǒng)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的用工模式，最核心的有兩條，一是低底薪或無(wú)底薪加加班費(fèi)的薪酬結(jié)構(gòu)，以所謂的生存壓力來(lái)迫使員工提高效率;二是無(wú)尊嚴(yán)無(wú)培訓(xùn)無(wú)職業(yè)規(guī)劃的用工制度，員工更多地像是機(jī)器而非一個(gè)活生生的人。無(wú)可否認(rèn)，這種用工制度和用工文化是與加工貿(mào)易的生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。

　　但把這種用工思想推行到未來(lái)的新經(jīng)濟(jì)模式中，則會(huì)讓東莞的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)遭遇人才困境。用工文化的改變并不是由某一個(gè)區(qū)域范圍的企業(yè)決定，用工文化的變化強(qiáng)烈地受勞動(dòng)力價(jià)值觀念和受聘成本的影響，也受制于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策。當(dāng)勞動(dòng)者強(qiáng)調(diào)有尊嚴(yán)地勞動(dòng)時(shí)，傳統(tǒng)的用工方式就會(huì)被淘汰;當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用工理念更人性，更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求時(shí)，優(yōu)秀的人才就會(huì)流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旗下。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)被稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，要服務(wù)好客戶必須先服務(wù)好員工已成為用工文化的流行理念，東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，能否持續(xù)，將取決于東莞企業(yè)的用工文化是否是更加尊重人，更加尊重知識(shí)，更依賴于員工成長(zhǎng)。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)