鞋業(yè)市場(chǎng)內(nèi)外兼修 品牌升級(jí)攻堅(jiān)克難

　　【-行業(yè)新聞】當(dāng)眾多還在甘于接單做代工時(shí)，他已將自己的公司實(shí)現(xiàn)了全供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，全球排名前50位的中高檔女鞋國(guó)際知名品牌中有30多個(gè)品牌的女鞋在他的工廠生產(chǎn);當(dāng)同行們還僅僅在制造環(huán)節(jié)賺取微薄的利潤(rùn)時(shí)，他已著手謀劃建立從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到銷售的世界鞋業(yè)總部基地，他的工廠在2008年金融危機(jī)時(shí)曾得到溫家寶總理的參觀指導(dǎo);當(dāng)正在遭遇全球經(jīng)濟(jì)變局的振蕩時(shí)，他已悄悄地將中國(guó)的工廠開到遠(yuǎn)在非洲的埃塞俄比亞，成為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的外資企業(yè)之一……他是全球中高檔規(guī)模最大的制造企業(yè)之一——廣東省東莞市華堅(jiān)集團(tuán)華寶鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)主席張華榮。正當(dāng)包括鞋業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)再次遭遇低迷期時(shí)，在此間舉行的第三屆世界鞋業(yè)論壇上，記者對(duì)他進(jìn)行了專訪，聽聽這位全國(guó)勞動(dòng)模范眼中的中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路。

　　中國(guó)市場(chǎng)具有強(qiáng)勁的生機(jī)，內(nèi)外兼修攻堅(jiān)克難

　　當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，等制造業(yè)屢屢傳出不少企業(yè)倒閉等信息，在重重困境中如何破冰突圍、提振行業(yè)信心成為廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

　　張華榮對(duì)包括鞋業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)充滿信心。“不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生怎樣的變化，但有人就需要穿鞋子，要穿鞋子就要有人做鞋子，經(jīng)濟(jì)再不好也不會(huì)不穿鞋，消費(fèi)者最多是買少一些，買便宜一些，但對(duì)鞋業(yè)等的需求是剛性的。”

　　張華榮分析認(rèn)為，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，鞋是生活必需品，低端市場(chǎng)的變化不會(huì)太大，對(duì)高端市場(chǎng)而言，具有較強(qiáng)購(gòu)買力的富人也不會(huì)對(duì)價(jià)格過于敏感，因而變化也不會(huì)太大，而中高端市場(chǎng)則會(huì)出現(xiàn)一定程度的萎縮。“綜合起來(lái)看，歐美經(jīng)濟(jì)低迷會(huì)拉低5%左右的訂單份額，但在國(guó)內(nèi)以及其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)，制鞋行業(yè)則還會(huì)保持20%-30%的遞增，特別是在國(guó)內(nèi)更會(huì)保持更高的增長(zhǎng)速度。因而我們大可不必因全球經(jīng)濟(jì)的低迷擔(dān)憂鞋業(yè)等中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)與出路，我們所需要考慮和付出的是如何做好鞋。”

　　“中國(guó)鞋企應(yīng)內(nèi)外兼修，國(guó)外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩手抓，特別是開拓內(nèi)銷市場(chǎng)上要努力克服由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的水土不服，尤其應(yīng)克服內(nèi)銷起步期時(shí)的種種不適與困難，靜得下心、沉得住氣。”張華榮建議。

　　中國(guó)制造業(yè)永遠(yuǎn)擁有春天，關(guān)鍵在專注與創(chuàng)新

　　張華榮一直堅(jiān)信“中國(guó)制造業(yè)永遠(yuǎn)擁有春天”，因而十幾年來(lái)，他一直堅(jiān)守著制鞋這份他認(rèn)為“可永續(xù)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)”。而正是由于這份堅(jiān)守，他成為全球中高檔真皮女鞋的最大生產(chǎn)基地之一，眾多的世界品牌鞋從他的工廠走向全球市場(chǎng)。

　　“雖然投資或轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)會(huì)得到更大的獲利，但我們還是堅(jiān)持只做一件事，不斷地生產(chǎn)鞋，只在本行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多元化拓展。專注是企業(yè)得以發(fā)展壯大的最為寶貴的經(jīng)驗(yàn)，之所以堅(jiān)守專注還因?yàn)橐环N責(zé)任感，如果我們不做制鞋了，去挑賺錢的事干，我照樣可以生活得很好，但工廠里2萬(wàn)多人的就業(yè)、這些工人家庭中涉及的幾十萬(wàn)人的生計(jì)怎么辦?因而，雖然我們賺錢不算多，但我們實(shí)實(shí)在在地為社會(huì)解決勞動(dòng)就業(yè)，為國(guó)家創(chuàng)造稅收，這就是我們要做的一份事業(yè)。”張華榮說(shuō)。

　　當(dāng)然，中國(guó)制造業(yè)要擁有春天更為重要的是不斷創(chuàng)新。張華榮認(rèn)為，“即使是一個(gè)新型企業(yè)如果長(zhǎng)期堅(jiān)持不變，保守不前也會(huì)變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總在尋求創(chuàng)新也可以成就為一個(gè)新型企業(yè)。”他的夢(mèng)想是，自己的工廠要從代工生產(chǎn)到發(fā)展全球貿(mào)易再到打造自主品牌，不斷創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建百年企業(yè)。

　　雖然近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鞋企受到全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響多次遭遇振蕩，但張華榮依然按照自己的跨越式發(fā)展的夢(mèng)想，大膽地做起了自主品牌，創(chuàng)立COLCO、阿蘭德隆、成龍等品牌。今年又在東莞厚街開工建設(shè)一個(gè)超大規(guī)模的世界鞋業(yè)總部基地，用他的話說(shuō)，要將世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地打造成為世界鞋業(yè)科技走向中國(guó)的承接平臺(tái)，世界鞋業(yè)科工貿(mào)、產(chǎn)供銷高速運(yùn)轉(zhuǎn)的服務(wù)平臺(tái)，他將基地定位為研發(fā)、貿(mào)易、品牌孵化、物流的亞洲總部，成為制鞋企業(yè)的訂單中心。他計(jì)劃引入很多新材料、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)應(yīng)用的專家，免費(fèi)為入駐的企業(yè)提供服務(wù)，帶動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅指發(fā)展方式，更重在價(jià)值觀提升

　　從幾十個(gè)人的作坊小企業(yè)到2萬(wàn)人的出口企業(yè)，張華榮的華堅(jiān)集團(tuán)一路發(fā)展壯大最重要的法寶就是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)。早在2004年，華堅(jiān)集團(tuán)就調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，由單一的國(guó)際品牌代工轉(zhuǎn)為品牌代工與自主品牌相結(jié)合，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計(jì)與銷售的鏈條延伸，由制造環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)向全供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變，這種具有先見之明的轉(zhuǎn)型升級(jí)讓他的企業(yè)歷盡市場(chǎng)風(fēng)云變幻卻都能逆勢(shì)飛揚(yáng)。

　　在張華榮看來(lái)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是由原來(lái)傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化、精益化的管理方式，發(fā)展方式的更新是轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更為重要的則是價(jià)值觀的提升。

　　如企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的待遇和氛圍幫助員工自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)和社會(huì)才能得到更高效的發(fā)展，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有之義。“原來(lái)的產(chǎn)業(yè)工人是被動(dòng)地用時(shí)間換取工作，用打工仔的心態(tài)去干活，看工資多少工作，但如將這種打工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)，則有了職業(yè)道德和使命感，就會(huì)迸發(fā)出對(duì)企業(yè)熱愛、忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，這也是企業(yè)應(yīng)該在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上著力思考的問題。”張華榮認(rèn)為。

　　“我一直提倡‘有效樂業(yè)、和諧安居’，如果我們的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)給員工提供的工資待遇不能讓他們尊嚴(yán)的生活，所賺的工資只能養(yǎng)活自己，養(yǎng)不起家、買不起房，這種轉(zhuǎn)型升級(jí)因?yàn)槿狈θ说姆e極參與，則也不會(huì)獲得最終的成功。因而，我們應(yīng)積極創(chuàng)造條件讓員工樂業(yè)、安居、和諧、快樂，這才能使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得源源不斷的動(dòng)力”。據(jù)悉，張華榮一直在努力向政府爭(zhēng)取土地為員工解決住房用地問題，就是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)，能夠讓員工找到一份職業(yè)歸宿感和使命感。(-最專業(yè)最權(quán)威的鞋業(yè)資訊中心)