追蹤中國制鞋業(yè)的偽“帕金森定律”

　　【-行業(yè)新聞】事件背景——據(jù)知情人士透露，昨日雅虎投資人正式起訴雅虎公司，而后由此引發(fā)的系列糾紛還將持續(xù)到底。而雅虎投資人向外界分別解釋到，此舉是因為擔心雅虎董事會無法盡職為公司出售尋求最好的價格而采取的行動。因為雅虎董事會目前所制定的市場競購規(guī)格嚴重阻礙了其收購戰(zhàn)略。試問，在這一趟激烈的管理論戰(zhàn)中，這個曾經(jīng)風云天下的互聯(lián)網(wǎng)貴族從此也陷入了另一個輿論與沉思的泥淖里。專家深入到雅虎企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)其人才的流失頻率在加快。盡管雅虎公司也紛紛采取了相應的政策來挽留那些欲離職的員工，但這一次雅虎也得同火熱的硅谷就業(yè)市場的誘惑一爭高下。面對雅虎公司這番發(fā)展格局與平臺較量，有企業(yè)把它戲稱為翻版的偽“帕金森定律”的一個側面體現(xiàn)。

　　帕金森定律——“帕金森定律”中有個反面觀點很受企業(yè)人士關注，這個觀點頗為類似于管理學中所謂的走動式管理理念。因為企業(yè)在運營中正常都因為自身企業(yè)功能需求的不同而相應地分別設置出不同的機構與職位。但是在這種機制的長期監(jiān)督里以及長時間的反復工作累計中，員工也就難免會頓生倦意，效率惡性循環(huán)造成企業(yè)機構的臃腫與癱瘓。對此，提倡高層管理階層“多下基層”的舉措則顯得很相宜。企業(yè)高層管理深入到員工內(nèi)部，一方面可以全面了解到自身企業(yè)管理中所存在的各種優(yōu)缺點，一方面還可以通過了解企業(yè)各部門人員的工作情況，更為客觀地科學地優(yōu)化組合人力資源，為企業(yè)挖掘出更多的優(yōu)秀人才。尤其是對于傳統(tǒng)密集型來說，人員的配置與企業(yè)內(nèi)部的管理更是顯得尤為重要。那么，在“帕金森定律”的映射下，鞋企的走動式管理又將面臨著怎樣的發(fā)展趨勢呢?

　　走動式管理——區(qū)別于又凌駕于“帕金森定律”管理觀念上的一種創(chuàng)新型管理機制。在如今日趨膨脹的高成本時代里，能降低成本產(chǎn)生最大化效益的手段就是要加強管理，尤其是走動式管理，這是一種潛移默化的趨勢。走動式管理可以幫助企業(yè)第一時間獲取到最實際的信息資訊，把企業(yè)發(fā)展中所呈現(xiàn)的問題控制在萌芽期，利于企業(yè)及時快速有效地制定出相應的發(fā)展應對策略，實現(xiàn)“投資小、收益大”的目標。但是，凡事皆有兩面性。走動式管理同樣也存在著相應的不足。例如，高層管理初到基層，也或有可能會對一些員工的工作起到不可避免的干擾性，甚至還會出現(xiàn)高層管理機制中的越權管理，或者也會出現(xiàn)一些沉浮于管理表面的“雞肋”夸風形式。對此，要求鞋企在市場發(fā)展中要善于總結經(jīng)驗，客觀看待走動式管理建設。

　　市場管理看點——“企業(yè)能否賺錢靠經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠管理。”走動式管理就是最佳的秘訣，偽“帕金森定律”就是一個反面課題。在鞋行業(yè)中，這種走動式管理模式還可以延伸到銷售一線、供應商、政府、企業(yè)競爭對手、企業(yè)所要加盟的媒體等領域里。誠如，企業(yè)走近供應商，就可以全面打造出最現(xiàn)代化的供應鏈體系;企業(yè)走入競爭對手中，就可以借鑒對方的優(yōu)勢資源實現(xiàn)發(fā)展的雙贏;企業(yè)加入媒體領域，就可以實現(xiàn)自身品牌價值的全面性推廣以及擴大其市場影響力�？傮w看來，企業(yè)的這種新型走動式管理模式也將日漸走向更為成熟化的階段。（轉(zhuǎn)載請注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權責任的權利。）