追蹤中國制鞋業(yè)的偽“帕金森定律”

　　【-行業(yè)新聞】事件背景——據(jù)知情人士透露，昨日雅虎投資人正式起訴雅虎公司，而后由此引發(fā)的系列糾紛還將持續(xù)到底。而雅虎投資人向外界分別解釋到，此舉是因為擔(dān)心雅虎董事會無法盡職為公司出售尋求最好的價格而采取的行動。因為雅虎董事會目前所制定的市場競購規(guī)格嚴(yán)重阻礙了其收購戰(zhàn)略。試問，在這一趟激烈的管理論戰(zhàn)中，這個曾經(jīng)風(fēng)云天下的互聯(lián)網(wǎng)貴族從此也陷入了另一個輿論與沉思的泥淖里。專家深入到雅虎企業(yè)內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)其人才的流失頻率在加快。盡管雅虎公司也紛紛采取了相應(yīng)的政策來挽留那些欲離職的員工，但這一次雅虎也得同火熱的硅谷就業(yè)市場的誘惑一爭高下。面對雅虎公司這番發(fā)展格局與平臺較量，有企業(yè)把它戲稱為翻版的偽“帕金森定律”的一個側(cè)面體現(xiàn)。

　　帕金森定律——“帕金森定律”中有個反面觀點(diǎn)很受企業(yè)人士關(guān)注，這個觀點(diǎn)頗為類似于管理學(xué)中所謂的走動式管理理念。因為企業(yè)在運(yùn)營中正常都因為自身企業(yè)功能需求的不同而相應(yīng)地分別設(shè)置出不同的機(jī)構(gòu)與職位。但是在這種機(jī)制的長期監(jiān)督里以及長時間的反復(fù)工作累計中，員工也就難免會頓生倦意，效率惡性循環(huán)造成企業(yè)機(jī)構(gòu)的臃腫與癱瘓。對此，提倡高層管理階層“多下基層”的舉措則顯得很相宜。企業(yè)高層管理深入到員工內(nèi)部，一方面可以全面了解到自身企業(yè)管理中所存在的各種優(yōu)缺點(diǎn)，一方面還可以通過了解企業(yè)各部門人員的工作情況，更為客觀地科學(xué)地優(yōu)化組合人力資源，為企業(yè)挖掘出更多的優(yōu)秀人才。尤其是對于傳統(tǒng)密集型來說，人員的配置與企業(yè)內(nèi)部的管理更是顯得尤為重要。那么，在“帕金森定律”的映射下，鞋企的走動式管理又將面臨著怎樣的發(fā)展趨勢呢?

　　走動式管理——區(qū)別于又凌駕于“帕金森定律”管理觀念上的一種創(chuàng)新型管理機(jī)制。在如今日趨膨脹的高成本時代里，能降低成本產(chǎn)生最大化效益的手段就是要加強(qiáng)管理，尤其是走動式管理，這是一種潛移默化的趨勢。走動式管理可以幫助企業(yè)第一時間獲取到最實際的信息資訊，把企業(yè)發(fā)展中所呈現(xiàn)的問題控制在萌芽期，利于企業(yè)及時快速有效地制定出相應(yīng)的發(fā)展應(yīng)對策略，實現(xiàn)“投資小、收益大”的目標(biāo)。但是，凡事皆有兩面性。走動式管理同樣也存在著相應(yīng)的不足。例如，高層管理初到基層，也或有可能會對一些員工的工作起到不可避免的干擾性，甚至還會出現(xiàn)高層管理機(jī)制中的越權(quán)管理，或者也會出現(xiàn)一些沉浮于管理表面的“雞肋”夸風(fēng)形式。對此，要求鞋企在市場發(fā)展中要善于總結(jié)經(jīng)驗，客觀看待走動式管理建設(shè)。

　　市場管理看點(diǎn)——“企業(yè)能否賺錢靠經(jīng)營，企業(yè)能賺多少錢靠管理。”走動式管理就是最佳的秘訣，偽“帕金森定律”就是一個反面課題。在鞋行業(yè)中，這種走動式管理模式還可以延伸到銷售一線、供應(yīng)商、政府、企業(yè)競爭對手、企業(yè)所要加盟的媒體等領(lǐng)域里。誠如，企業(yè)走近供應(yīng)商，就可以全面打造出最現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈體系;企業(yè)走入競爭對手中，就可以借鑒對方的優(yōu)勢資源實現(xiàn)發(fā)展的雙贏;企業(yè)加入媒體領(lǐng)域，就可以實現(xiàn)自身品牌價值的全面性推廣以及擴(kuò)大其市場影響力�？傮w看來，企業(yè)的這種新型走動式管理模式也將日漸走向更為成熟化的階段。（轉(zhuǎn)載請注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）