你現(xiàn)在的位置：首頁 > 新聞中心 > 行業(yè)新聞 > 戶外市場欣欣向榮運(yùn)動鞋企瞄準(zhǔn)領(lǐng)先

戶外市場欣欣向榮運(yùn)動鞋企瞄準(zhǔn)領(lǐng)先

2011-10-23 11:39:31 來源：中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

【-行業(yè)新聞】據(jù)悉，目前我國市場有將近600億的規(guī)模,然而這對中小鞋企業(yè)來說：大，意味著大競爭、大淘汰。今日的運(yùn)動行業(yè)已非自由生長的春天，市場已走到向一線品牌逐漸集中、壟斷，市場資源、消費(fèi)者資源逐步壟斷，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，二、三線品牌生存發(fā)展空間日漸稀薄。大量的二、三線品牌相互傾軋，另一方面產(chǎn)能大于需求加劇市場投入，從而形成一個二律背反的結(jié)果：市場、營銷費(fèi)用愈為高企，利潤愈稀薄，而營收每況愈下，弱小企業(yè)逐漸淪為大品牌加工企業(yè)或留待大品牌、大企業(yè)去收購、兼并、重組。

國內(nèi)戶外行業(yè)日漸升溫是一個不爭的事實(shí)，探路者上市是一個明顯的標(biāo)志，越來越多的資本進(jìn)入一個清晰的信號。前年戶外行業(yè)銷售都達(dá)到36億-53億之間，當(dāng)前其增長還近乎翻番的速度。然而對于歐美市場中國戶外只能用萌芽、初級來形容，美國市場年銷售約有2000億，歐盟約有3000億規(guī)模，從人口基數(shù)到市場容量都會給國內(nèi)市場無窮的想象力。當(dāng)前的國內(nèi)行業(yè)就象十年前的運(yùn)動用品行業(yè)，到處孕育著希望和荒蠻生長的機(jī)會，今日的李寧、安踏就是這遍荒蠻生機(jī)中一晃眼成為運(yùn)動巨人。

從消費(fèi)者形態(tài)來認(rèn)識：只要我們細(xì)心觀察，總見年輕的消費(fèi)者越來越多穿著戶外鞋行走。戶外鞋和戶外服在消費(fèi)者那里更多的是追求戶外的自由、舒適、時尚，同運(yùn)動未必一定聯(lián)系著，對于消費(fèi)者來說追求更多是一種心態(tài)。這是一股繼時尚運(yùn)動鞋之后的一大主流消費(fèi)潮，抓住了可能成就出另一個安踏、特步、匹克、361。錯失了，只能是與成功擦臂而過。

    600億，而戶外不足十分一，市場對比言微不足。然而與其做大市場的末名，不如做小市場領(lǐng)先者。況且戶外市場的當(dāng)量將來絕不少于運(yùn)動品市場，歐美市場就是很好的印證。

    一雙鞋創(chuàng)造出一個大市場，一雙鞋造就出一個個快速成長的大企業(yè)，晉江的崛起離不開一個個鞋企的迅速崛起，、、、、361、、、、、金萊克均由一雙鞋子成長為一一數(shù)十億大集團(tuán)。選擇正確的策略和時機(jī)，就是選擇成功的希望。

    當(dāng)前國內(nèi)運(yùn)動鞋零售價格約在200—300元，而生產(chǎn)成本不相上下的戶外徒步鞋卻能賣到400元，利潤空間自然戶外鞋優(yōu)于運(yùn)動鞋。就生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝而言，與運(yùn)動鞋相差無多，無需大規(guī)模投資。也許因?yàn)檫@重原因已有先聲的鞋企如德爾惠、晉江富信、福建樂登已開始了戶外鞋市場試水之旅。

    鞋在戶外用品中僅占約30%規(guī)模，是第二大品類。當(dāng)前國內(nèi)戶外鞋品一般分成：、徒步鞋、沙灘鞋、溯溪鞋等類別，而國外類別更多高爾夫鞋、帆船鞋、野外戰(zhàn)靴、野外工程鞋、時尚戶外鞋。時尚是最大品類和最大量的鞋種。不少人以為單一鞋品不足以形成銷售規(guī)模，于是要么是來個服裝、、背包、裝備全品類，要么就來個自銷又加工。美國戶外品牌CAT單一鞋品年銷售就有4億多美元,美國戶外品牌Merrell、Timberlahd均以鞋品為主，年銷售均在數(shù)億美元之上，而Crocs、Deckers亦是鞋企，Crocs年銷售7億美元之多，Deckers年銷售則有13億。單一品類并非銷售多少的關(guān)鍵。銷售多少在于產(chǎn)品受歡迎程度。

進(jìn)軍問題不在生產(chǎn)制造能力和成本控制，最大是產(chǎn)品研發(fā)力、品質(zhì)管理能力，就簡單鞋品而言國外國內(nèi)相差無多，但在美感、時尚、風(fēng)格把握上，國內(nèi)設(shè)計師與國際設(shè)計師就有了云泥之別。國內(nèi)鞋企最大欠缺在于獨(dú)立風(fēng)格把握和自己風(fēng)格的創(chuàng)造性嚴(yán)重欠缺。在這個匱缺的時代如何去培育一支優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊(duì)，讓設(shè)計成產(chǎn)品、品牌價值部分，讓設(shè)計成為品牌起飛的引擎，是考量一個鞋企能否開創(chuàng)大局面的關(guān)鍵。Kappa以時尚設(shè)計為先導(dǎo)，令品牌快速飛升，已為我們做了答案。

無論鞋企抑或戶外行業(yè)戰(zhàn)略匱缺是一種普遍性的問題。運(yùn)動鞋相互模仿、抄襲、以炒作和同質(zhì)化的廣告可見整體戰(zhàn)略缺失。而戶外行業(yè)動輟就是專業(yè)登山、全品類產(chǎn)品線同-全球品牌網(wǎng)-樣戰(zhàn)略欠缺。鞋企進(jìn)入戶外作為后來者當(dāng)有不同的則重點(diǎn)、不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略、不同的品牌戰(zhàn)略。如何制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，是關(guān)符能否發(fā)展將來的大問題。