鞋企亟待提高風險管理應對發(fā)展新短板

　　【中國鞋網(wǎng)－行業(yè)新聞】據(jù)悉，現(xiàn)在許多面臨困境，甚至老板跑路，就是沒有進行風險管理。當然，沒有風險管理，企業(yè)肯定不能長壽經(jīng)營；企業(yè)有了風險管理，只是成全其長壽經(jīng)營的一個要件。

　　“風險”一詞來源，據(jù)說在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會到“風”給他們帶來的的危險，在他們眼里，“風”即意味著“險”�，F(xiàn)代意義上的風險，已經(jīng)大大超越了“遇到危險”的狹義含義，經(jīng)過時間的演繹，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，并被賦予了各種學科領域的更廣泛更深層次的含義，且與人類的決策和行為后果聯(lián)系越來越緊密，風險一詞也成為人們生活中出現(xiàn)頻率很高的詞匯。

　　鞋企生存空間的不確定性，導致了不能長壽經(jīng)營

　　企業(yè)生存空間的不確定性是指一定的企業(yè)在一定的時期存在于一定的生存空間中，如有的企業(yè)產(chǎn)品只能在臨近地銷售，有的企業(yè)卻可以在全國范圍內(nèi)甚至進入國際市場；有的企業(yè)僅生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品，一旦發(fā)生行業(yè)性生存危機，企業(yè)將別無選擇，有些企業(yè)可以有效地跨行業(yè)多元化生產(chǎn)，因而具有較大的生存空間。

　　有些企業(yè)在該行業(yè)中處主導地位，而部分企業(yè)只能在市場的空隙中生存，企業(yè)的生存空間具有空間上的延續(xù)性和拓展性，企業(yè)的生存空間有可能越來越窄，但也有可能不斷擴張。企業(yè)的競爭是對生存空間，也因而不得不面臨不同的生存環(huán)境，在這過程中，企業(yè)可能出現(xiàn)“水土不服”、“環(huán)境不適”等癥狀，如許多企業(yè)一旦進入新的市場、涉足新行業(yè)就舉步維艱、處處受阻，生存空間的不確定性在一定程度上造成了企業(yè)的生存風險。

　　兼具多種使命的鞋企，同時也具備了很多短板

　　企業(yè)是一個自組織、自調(diào)節(jié)的開放性系統(tǒng)，不斷地與外界交換著能力、信息和資源，它是一個由企業(yè)、社會、自然形成的共生共榮的有機整體，其所從事的業(yè)務活動具有較大復雜性。首先，隨著社會化生產(chǎn)的分工的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品化生產(chǎn)與營銷中的鏈條不斷加長，生產(chǎn)經(jīng)營活動中的組織協(xié)調(diào)日趨復雜。其次，技術進步加快，產(chǎn)品生命周期縮短，增加了新產(chǎn)品開發(fā)的復雜性和對市場以及產(chǎn)品進行預測的難度；另外企業(yè)規(guī)模擴大伴隨著資源的更大投入，對人才素質(zhì)的要求也越來越高。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)   的管理涉及到對企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、技術、供應鏈、生產(chǎn)、人力資源、財務等多個職能體系的管理。

　　企業(yè)作為社會組織存在于社會中，其具有多重使命和任務。這些多重使命和任務使得企業(yè)經(jīng)營活動日趨復雜，加劇了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營失敗的可能性，進而導致了企業(yè)的生存風險。當企業(yè)的變化趕不上外部環(huán)境的變化時，企業(yè)將很被動，長壽經(jīng)營就無從可談。

　　總之，隨著經(jīng)濟全球化和社會分工的越來越細，產(chǎn)品更新速度加劇，產(chǎn)品差異化程度降低，小者對產(chǎn)品的多樣化、個性化要求也越來越來，即使是跨國性、特大型的也不可能單靠自己的實力來完成對所有新技術、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)，因為鞋企在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可避免地會受到行業(yè)的各種競爭性生產(chǎn)要素在數(shù)量、質(zhì)量和結構上的約束，不同的企業(yè)也會因拒有不同的能力而遭遇不同的挫折。當然，外部環(huán)境變化、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性和難度超過鞋企的實力與能力時，的生存風險就可能隨之發(fā)生。