鞋企品牌后起之秀 開辟市場嶄新藍海

    【-行業(yè)新聞】最近幾年，新品牌的崛起已被鞋行業(yè)人士不斷地提及，并成為行業(yè)討論的焦點。在經(jīng)過近幾十年的飛速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進入全面的階段。但是由于產(chǎn)品成本越來越高、市場同質(zhì)化越來越嚴重、資源整合與分配越來越激烈，新品牌的市場入駐更是顯得尤為謹慎。

    正如常言道，商場如戰(zhàn)場，當(dāng)一個新品牌進入到一個陌生市場時，就意味著它開始邁向一方充滿發(fā)展機遇而又隨時危機四伏的新領(lǐng)域。因此，對于新品牌而言，有個全方位的市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃更是顯得尤為重要。

    著重把控產(chǎn)品質(zhì)量 打造強勢品牌

    隨著我國品牌經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品種類也日益多樣化，價格與質(zhì)量無疑也成為消費者購買品牌消費的首要衡量標(biāo)準(zhǔn)。一些新品牌為了爭奪市場發(fā)展，往往會采用降價升質(zhì)的方式來吸引消費者的入駐。這時，“物美價廉”無疑成為了打贏市場競爭戰(zhàn)的有力武器。對此，鞋企新品牌均可借用一些數(shù)字化技術(shù)來加強生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量把控，從而確保新品牌的質(zhì)量得到消費者的青睞。當(dāng)然，在這其中，成本的控制也是相當(dāng)重要的。為了實現(xiàn)所謂的“物美價廉”，鞋企新品牌理應(yīng)在這兩者之間找到最佳的平衡點。因為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品同時也是新品牌進軍市場終端與拓展渠道發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

    立足產(chǎn)品發(fā)展實際 找準(zhǔn)市場定位

    在鞋行業(yè)中流行著這樣一句話，“新品牌剛開始都是吃苔蘚的魚，老品牌是吃水草的魚。但是一旦魚太多，把大部分水草吃光了，大部分魚要么死掉，要么改吃苔蘚，于是到最后也出現(xiàn)了大部分魚搶吃苔蘚。”由此可見，在激烈化的市場中，新品牌找準(zhǔn)自身發(fā)展的市場定位是至關(guān)重要的，特別是其細分市場的定位與否有時則會直接影響著該品牌的生存與發(fā)展。誠如眾所矚目的一線市場，向來都是諸多知名必爭的領(lǐng)域。而這對于那些后起新秀品牌來說，倘若也要進入到該市場發(fā)展，往往會面臨著不小的挑戰(zhàn)。因而，就目前國內(nèi)新崛起的品牌而言，避開鋒芒轉(zhuǎn)道二、三線市場發(fā)展則成為了主要趨勢。但是在這里，新品牌鞋企還必須注意到這種趨勢是否跟自身品牌發(fā)展的規(guī)劃與否相適應(yīng)。因為新品牌只有立足于自身發(fā)展的實際情況，才能越走越遠。

    精確差異化發(fā)展渠道  做好營銷宣傳

    眾所周知，“差異化”一直以來都是市場渠道制勝的法寶。而新品牌的渠道建設(shè)其實也是一個較為漸進的市場跟蹤過程，其中差異化的資源優(yōu)勢則是鞋企新品牌順利進軍終端市場的利器。當(dāng)然，要規(guī)劃好一套全方位的新品牌渠道差異化建設(shè)方案也是需要經(jīng)過市場一輪輪的洗禮才能得以確定的。所以，在新品牌的市場渠道營銷中切忌急于“拔苗助長”，而應(yīng)該全面找準(zhǔn)品牌渠道營銷的方向。比如，當(dāng)前就有很多新品牌在創(chuàng)建過程中都或多或少存在著這樣一個誤區(qū)，那就是過分注重于廣告宣傳的效應(yīng)，均希望通過相應(yīng)的廣告宣傳力度在短時間內(nèi)打造出一個全新的價值名牌�；蛲度刖揞~電視廣告宣傳或參與眾多賽事宣傳，但是有些新品牌還是仍然無法在激烈市場競爭中占據(jù)一定的份額。所以說，（中國鞋網(wǎng)）鞋企新品牌要推行差異化營銷建設(shè)，首先就要提高新品牌的營銷能力，并結(jié)合新品牌的市場渠道布置做好全面的市場宣傳，才能開辟出更多新的終端藍海。

    總而言之，任何一個新品牌的崛起，都是從“不為人知”到“名滿天下”的過程。但是無論它選擇怎樣的方式進軍市場，都必須深刻意識到，要有個明確的科學(xué)市場戰(zhàn)略部署，這樣才能助推新品牌走向更高的發(fā)展巔峰！（轉(zhuǎn)載請注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）