中國(guó)鞋企自主創(chuàng)新催生市場(chǎng)嶄新形勢(shì)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】古往今來(lái)，創(chuàng)新——這股強(qiáng)大的力量始終推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)文明的快速發(fā)展，從愚昧到開(kāi)化、從落后到進(jìn)步，源源不息的創(chuàng)新鑄就著一個(gè)又一個(gè)的輝煌。如今，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，創(chuàng)新更是成為各大行業(yè)企業(yè)博弈的制勝法寶，只要把控好這顆戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的棋子，那么就能夠占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。隨著商業(yè)領(lǐng)域各類(lèi)品牌產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段的推陳出新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化的程度，緊張的生存格局讓更多獨(dú)樹(shù)一幟的創(chuàng)新觀點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生，成為促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵動(dòng)力。

    諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主費(fèi)爾普斯近日來(lái)華進(jìn)行演講，他指出美國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展得益于快速的創(chuàng)新，從19世紀(jì)70年代持續(xù)到20世紀(jì)70年代，美國(guó)的創(chuàng)新沒(méi)有中斷過(guò)，即使是陷入大蕭條時(shí)期，美國(guó)依然借助創(chuàng)新的力量保持小幅度的增長(zhǎng)。但隨著美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的發(fā)生，西方經(jīng)濟(jì)可能面臨巨大的發(fā)展阻礙，創(chuàng)新成果也會(huì)隨之減少，費(fèi)爾普斯認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要抓住這一時(shí)期的機(jī)遇，趨利避害走向自主創(chuàng)新的階段，以美國(guó)的創(chuàng)新精神催生本土化創(chuàng)新又好又快地成長(zhǎng)。

    在優(yōu)勝劣汰的中，鞋企之間的較量持續(xù)升級(jí)，目不暇給的產(chǎn)品為消費(fèi)群體提供了多樣化的選擇，但也加劇品牌的摩擦和矛盾，各種問(wèn)題逐漸凸顯。越來(lái)越嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象正是行業(yè)的通病，產(chǎn)品屬性、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面的模仿跟風(fēng)，澆滅了競(jìng)爭(zhēng)碰撞中創(chuàng)新的火花，那些不思進(jìn)取的鞋企一味地抄襲山寨對(duì)手的品牌、策略，卻能夠盆豐缽滿，這也摧毀了的熱情，頓時(shí)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。而今在成本上升、市場(chǎng)萎靡等多重經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)的壓迫下，腹背受敵的中國(guó)鞋企無(wú)疑是雪上加霜，創(chuàng)新成為了勢(shì)在必行的重要任務(wù)。要么借助創(chuàng)新的力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，占據(jù)市場(chǎng)有利地位；要么保持安于現(xiàn)狀的惰性，無(wú)視創(chuàng)新的重要，或一蹶不振或岌岌可危。

    誠(chéng)然，想要在市場(chǎng)上擁有一席之地的，都會(huì)將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略中的核心組成部分，使之成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)下，越來(lái)越多的鞋企走上創(chuàng)新的發(fā)展軌道，并獲得了不俗的市場(chǎng)成績(jī)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的。在中國(guó)鞋企看來(lái)，創(chuàng)新一直只是單純地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)工藝和制度設(shè)備，這種外來(lái)市場(chǎng)的創(chuàng)新確實(shí)能為發(fā)展帶來(lái)一定程度上的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這不僅需要花費(fèi)大量的資金之外，也無(wú)法確保創(chuàng)新的不可替代性，同時(shí)鞋企在接受外來(lái)創(chuàng)新的時(shí)候處于被動(dòng)等待的狀態(tài)，這些都是不利的因素。因此，鞋企需要將外來(lái)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在自主的創(chuàng)新，只有這樣才能主動(dòng)及時(shí)地運(yùn)用創(chuàng)新的成果，掌握市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

    創(chuàng)新是需要激發(fā)人的思維，并憑借知識(shí)技能來(lái)使之成為實(shí)際的產(chǎn)品、制度或者流程，這是一個(gè)完整的體系作業(yè)，而這其中最主要的環(huán)節(jié)就是人。對(duì)于企業(yè)而言，員工就是最好的創(chuàng)新主體，通過(guò)發(fā)揮員工的創(chuàng)造力合想象力，搜集新穎的創(chuàng)意，包括生產(chǎn)方式、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等內(nèi)容，進(jìn)一步進(jìn)行可行性分析和研究，再將這些奇思妙想付諸實(shí)踐，從而誕生出獨(dú)立自主的創(chuàng)新成果。當(dāng)然，企業(yè)首先需要自下而上地傳達(dá)和樹(shù)立這種創(chuàng)新精神，通過(guò)培養(yǎng)及提高員工的綜合素質(zhì)能力來(lái)為創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)化奠定基礎(chǔ)，而且無(wú)論創(chuàng)新成果成功與否，企業(yè)都要給予鼓勵(lì)肯定，倡導(dǎo)創(chuàng)新的勇氣。一個(gè)企業(yè)如果擁有更多創(chuàng)新型的員工，那么在可持續(xù)發(fā)展的道路上就能越走越遠(yuǎn)。

    費(fèi)爾普斯強(qiáng)調(diào)說(shuō)，西方創(chuàng)新的減少正是中國(guó)的機(jī)遇，中國(guó)當(dāng)前需要的是本土化的自主創(chuàng)新，這樣不僅可以永葆中國(guó)“世界工廠”的美譽(yù)，同時(shí)也能助力中國(guó)成為世界領(lǐng)先的創(chuàng)新者。中國(guó)企業(yè)在這一條創(chuàng)新的道路上還須要付出更大的努力，作為領(lǐng)軍制造業(yè)的鞋行業(yè)更要樹(shù)立起優(yōu)秀的榜樣典范，號(hào)召培養(yǎng)自主創(chuàng)新精神，以新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新的市場(chǎng)形勢(shì)，以強(qiáng)大的品牌實(shí)力在廣闊的市場(chǎng)上出奇制勝�。ㄞD(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）