在組織變革期點(diǎn)燃承諾：經(jīng)理人手冊(cè)

    內(nèi)容簡(jiǎn)介：讓我們接受一個(gè)事實(shí)：變革會(huì)引發(fā)一連串的破壞效應(yīng)。它會(huì)令組織喪失信心。它會(huì)毀滅企業(yè)精神。

　　正當(dāng)企業(yè)需要員工創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效之時(shí)，變革卻來(lái)傷害員工，削弱他們的工作熱忱。

　　但是，變革可以為組織充電。因?yàn)樽兏锟梢郧瞄_(kāi)人的心扉；不然，它會(huì)一直塵封不開(kāi)。

　　關(guān)鍵是要在需求點(diǎn)上與人契合。

　　你必須管理這一“此刻”，帶給人們所失去的東西，并修復(fù)被變革損毀的東西。你還要行動(dòng)迅速，因?yàn)楦咚俚淖兓瘜?duì)組織提出了更多的要求。你需要員工全身心地投入工作并交付優(yōu)異的成果。

　　大體上來(lái)說(shuō)，這意味著你要締造一個(gè)達(dá)到燃燒級(jí)熱度的工作承諾，并且應(yīng)該在昨天之前就已完成。因?yàn)樵诮裉斓墓ぷ鳝h(huán)境中，你不能容忍承諾度仍在常溫水平。

　　本書(shū)的14條守則告訴你如何應(yīng)對(duì)變革的寒蟬效應(yīng)（chillingeffects）。遵循本書(shū)的教練指導(dǎo)，你將會(huì)看到工作承諾度正在迅速升溫。