家族式鞋企亟待探路市場(chǎng)發(fā)展新軌跡

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】眾所周知，國(guó)際上很多鞋企在創(chuàng)立初期都是引用家族模式發(fā)展起來的，家族式在國(guó)際鞋業(yè)市場(chǎng)上所占的重要份額也因此日趨增大，其中不乏歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。比如在德國(guó)，家族式鞋企甚是支撐整個(gè)國(guó)家鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。由此可見，家族式對(duì)于一個(gè)國(guó)家的影響力度已然不容小覷。特別是對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)以及中國(guó)鞋業(yè)而言，家族式鞋企的發(fā)展前景更是備受業(yè)界矚目。

    日前，“錢荒”、“用工荒”、“倒閉潮”一度甚囂塵上，尤其是自去年以來中小家族式鞋企由于貸款融資難，資金鏈緊張，越來越“玩不轉(zhuǎn)”了。誠(chéng)然，資金鏈與人力供應(yīng)鏈一旦缺失，家族式鞋企就會(huì)出現(xiàn)資源不協(xié)調(diào)甚至混亂，如果這時(shí)鞋企能克服這個(gè)挑戰(zhàn)，就能產(chǎn)生新一輪成長(zhǎng)，反之只有向下沉淪，玩起刀尖上的舞蹈。據(jù)相關(guān)媒體詳細(xì)調(diào)查顯示，在現(xiàn)今央行緊縮銀根與勞動(dòng)力成本提高、歐美市場(chǎng)萎縮等因素的多重?cái)D壓下，部分家族式中小鞋企的冬天已不期而至，或陷入半停工狀態(tài)或?yàn)l臨倒閉態(tài)勢(shì)。姑且就當(dāng)前國(guó)內(nèi)鞋類市場(chǎng)行情來看，江浙眾多家族式鞋企就是由于無法從銀行獲得貸款，工廠資金緊張至無法周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)不出工資，不得不尋求從其他渠道獲得資金。但是這樣一來，也使得民間借貸市場(chǎng)再次活躍了起來。畢竟從民間貸款企業(yè)獲取貸款很容易，手續(xù)又極為便捷，只需用房產(chǎn)做抵押，就能很快獲得資金，明顯就是家族式鞋企解燃眉之急的最直接手段。但是，這種途徑還并不是解決家族式鞋企資金鏈供應(yīng)的最根本方法，最重要的則是要讓鞋企的家族人員加深對(duì)鞋企經(jīng)營(yíng)鏈的深入滲透與創(chuàng)新整合。于是，這就涉及到了鞋企的家族文化。

   “鞋企的家族文化，在鞋企創(chuàng)業(yè)初期有過許多積極的意義。”這是家族式鞋企經(jīng)營(yíng)人士的一致共鳴。鞋企發(fā)展初期成本較低，向心力強(qiáng)，機(jī)制靈活，市場(chǎng)反應(yīng)迅速，在遭遇困境時(shí)，家族鞋企的抵御能力更是極其強(qiáng)大。因此，可以充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，使鞋企迅速崛起。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是可以凝聚多方的家族成員力量參與到鞋企產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。具體點(diǎn)說，就是除了品牌鞋企是家族成員在參與經(jīng)營(yíng)外，處于鞋企產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)也同樣有家族成員在參與經(jīng)營(yíng)。誠(chéng)如，你是鞋類營(yíng)銷的，那么你的一個(gè)親戚是在做成品鞋制造，而另一個(gè)親戚是在做鞋材供應(yīng)的。這樣在危機(jī)面前，家族人員為了共同的鞋企經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就會(huì)發(fā)力團(tuán)結(jié)在一起，化險(xiǎn)為夷。但是，當(dāng)鞋企發(fā)展到一定程度時(shí)，家族文化也會(huì)或多或少影響到鞋企的新跨越發(fā)展。這時(shí)，家族文化的排他性也就凸顯出來了，家族成員視為利益獲得者，家族外成員只有同甘思想，卻不會(huì)有較強(qiáng)的共苦意識(shí)。所以當(dāng)鞋企面臨較大的危機(jī)風(fēng)暴時(shí)，其他成員就會(huì)另攀高枝，徒然使鞋企再度陷入更為四面楚歌的邊緣困境。顯然，家族式鞋企文化無疑是發(fā)展的隱形殺手或成為導(dǎo)致家族式鞋企倒閉的內(nèi)部主因。

    “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，除了家族式鞋企文化，鞋企的管理制度也是影響家族式鞋企發(fā)展與否的重要要素。家族式鞋企往往容易在股權(quán)與管理權(quán)上出問題，除外來職業(yè)經(jīng)理人篡權(quán)奪利，更多的是出在鞋基業(yè)傳承上。而要避免這些問題發(fā)生的最有效方法就是有效的管理權(quán)與所有權(quán)分離，讓鞋企放心地引入人才。顯然，不可否認(rèn)，家族式鞋企管理與傳承的制度是鞋企產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固發(fā)展的最重要保障。就如上面提及到的“權(quán)”、“利”分離，就是這樣一種保障人才引入的機(jī)制。但是，通常一個(gè)方案出來后還是要在家族各成員間切磋幾番，有時(shí)其他鞋企人員如職業(yè)經(jīng)理人就誠(chéng)然充當(dāng)了看客的角色。為此，家族式鞋企要突破時(shí)下市場(chǎng)拐點(diǎn)，就要突破其管理制度，傾力轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理，以適應(yīng)瞬息萬變的中國(guó)鞋市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，這一點(diǎn)更是顯得尤為重要。與此同時(shí)，我們也相信中國(guó)家族式鞋企在鞋業(yè)市場(chǎng)發(fā)力化的嶄新浪潮中定能搏出屬于自己的一片藍(lán)天。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源 原創(chuàng)，本網(wǎng)保留追究盜用者版權(quán)責(zé)任的權(quán)利。）