當(dāng)下鞋服制造轉(zhuǎn)型是否可望而不可即

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，以制造和加工為主業(yè)的中小鞋服企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn)：面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重重困難，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn)，面對(duì)轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑，如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路，成為眾多中小服企業(yè)面對(duì)的共同困惑。

    轉(zhuǎn)型 可望而不可即

    靠廉價(jià)勞動(dòng)力攫取利潤，靠資源消耗型生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，靠代工、貼牌，廉價(jià)的出口來維系市場的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)日薄西山。走向自主研發(fā)、自主品牌轉(zhuǎn)型的時(shí)代已經(jīng)來臨�？墒牵�倒逼之下的轉(zhuǎn)型，對(duì)于很多中小鞋服企業(yè)而言卻有一種無法承受之重。

    “企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，可是該往哪兒轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)，拿什么轉(zhuǎn)？……”企業(yè)人士在談到“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)問題時(shí)顯得十分無奈。

    對(duì)此，廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐，然而鞋服等中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度加大。部分中小鞋服企業(yè)反映，在對(duì)企業(yè)追加投資，特別是在新設(shè)備投入上有顧慮，因?yàn)椋�未來不一定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種情況更為突出。

    生存的壓力讓中小鞋服企業(yè)看到必須轉(zhuǎn)型，但面臨的困惑又令他們難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望。在資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小鞋服企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，怎樣把這種“可望而不可即”的轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q鞋服企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)踐，既需要提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境，又需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)。

    轉(zhuǎn)移 說來容易做起來難

    面對(duì)不斷上升的土地和人力成本，向中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為近幾年東南沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)的一項(xiàng)重要選擇。不過，在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等問題上存在的不足，卻使這種轉(zhuǎn)移成為一種看起來容易，做起來難的事情。

    東莞天時(shí)時(shí)裝有限公司余紅鋒告訴記者，最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西�！爸饕�是那邊有留守勞動(dòng)力，工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好，還要下工夫派人去驗(yàn)收，也挺麻煩的。全部轉(zhuǎn)移肯定不行，配套都在這邊。”

    在東南沿海的眾多中小企業(yè)當(dāng)中，余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看，將勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力成本更低的中西部轉(zhuǎn)移，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本有著顯著的效果，但由于物流成本的存在和管理成本的提高，勞動(dòng)力成本形成的優(yōu)勢(shì)又被迅速抵消掉了。不僅如此，由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配程度也不及東南沿海，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)于中小企業(yè)而言不僅風(fēng)險(xiǎn)高，而且不實(shí)惠。

    “在東莞，工人工資和廠房的租金雖然高，但是我們的上下游企業(yè)都在這兒。更關(guān)鍵的是，這里形成了一套完善的產(chǎn)業(yè)體系和服務(wù)體系，哪怕機(jī)器只需要換一個(gè)螺絲釘，打個(gè)電話，就會(huì)有人在十幾分鐘內(nèi)送來，這在全國其他任何地方都是無法想象的�！睆埿l(wèi)東告訴記者，即便是已經(jīng)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，大部分也是擴(kuò)張型的轉(zhuǎn)移和市場導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)移。

   “企業(yè)不僅看中現(xiàn)實(shí)成本的降低，同樣也看中隱性成本的降低。給企業(yè)營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境有時(shí)候比單純的降低租金、降低工資更為重要�！睎|莞一家經(jīng)營鞋子的管理者告訴記者。

    轉(zhuǎn)行 中國制造面臨考驗(yàn)

    據(jù)何佐賢介紹，根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前廣東省有80%的中小企業(yè)表示綜合生產(chǎn)成本同比上升，其中19%的企業(yè)反映漲幅超過20%……

    玩笑的背后是中小鞋服制造業(yè)企業(yè)面臨的無奈現(xiàn)實(shí)。即便是每天加班加點(diǎn)、開足馬力趕工，在面臨來自上游原材料供應(yīng)商和下游客戶的雙重?cái)D壓下，付出巨大精力的制造業(yè)企業(yè)主仍舊感覺到得不償失。

    “中國的中小鞋服企業(yè)主生存能力已經(jīng)算是非常頑強(qiáng)了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是規(guī)模水平卻總是原地踏步，無法出現(xiàn)德國、日本、美國那樣從小做大的制造巨頭呢？”王圣武一直在思考這樣一個(gè)問題——?dú)埧岬母偁�，尚未完全理順的市場環(huán)境，過于繁重的稅負(fù)束縛著中小企業(yè)的手腳，實(shí)業(yè)真的值得一直干下去嗎？

    事實(shí)上，許多淘到第一桶金的企業(yè)主已經(jīng)開始了自己的轉(zhuǎn)行之路，當(dāng)制造業(yè)的生存環(huán)境日益惡化時(shí)，這種轉(zhuǎn)行的沖動(dòng)似乎更加強(qiáng)烈。余紅鋒告訴記者，現(xiàn)在鞋服加工這一行業(yè)做起來太苦，不少中小企業(yè)主都關(guān)門了，轉(zhuǎn)而去投資鋪位、炒炒股票……

    對(duì)于現(xiàn)階段的中國經(jīng)濟(jì)而言，“世界工廠”仍舊是無法丟掉也不能舍棄的角色。然而當(dāng)大量的資金選擇離開鞋服等制造業(yè)，大量的企業(yè)選擇逃離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，“中國制造”這四個(gè)字的根基正面臨著巨大的考驗(yàn)。