鞋服業(yè)顯“鯰魚效應(yīng)” 人才科技雙啟動(dòng)

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】 隨著新技術(shù)的突破和新產(chǎn)業(yè)的興起，鞋服業(yè)逐漸步入瓶頸期，甚是面臨著轉(zhuǎn)型之痛。然而，一個(gè)國家乃至一個(gè)城市的發(fā)展，都離不開鞋服業(yè)。畢竟它創(chuàng)造了大量經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值，也吸納了大量的就業(yè)人員。

    展望整個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)，鞋服等勞動(dòng)密集型行業(yè)，并不等同于落后產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)新、變革，它們正向新興產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)化。 為了盤活鞋服產(chǎn)業(yè)的科技理念，眾多企業(yè)都開始尋求突圍創(chuàng)新。著力于在資源豐富、市場需求大、能產(chǎn)生效益的區(qū)域建立更多的生產(chǎn)基地，并加大資產(chǎn)引入和技術(shù)合作力度，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合歸并。

    業(yè)內(nèi)人士指出，鞋服企業(yè)要注重產(chǎn)業(yè)集群，切忌把全部精力都集中于單個(gè)或單類產(chǎn)品，在日趨豐富多元的生產(chǎn)銷售體系中淪為一座座“孤島”。所以在提升鞋服傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能級(jí)的道路上，開拓產(chǎn)業(yè)集群的藍(lán)海至為關(guān)鍵。

    誠然，傳統(tǒng)鞋服業(yè)最重要的是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，更重要的就是規(guī)劃了。畢竟，產(chǎn)業(yè)鏈就如同生物鏈一樣，企業(yè)間關(guān)聯(lián)度越高，行業(yè)就越完善。如果缺少規(guī)劃，一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的消失，很可能就造成了整條生物鏈的斷裂。在這一點(diǎn)上，政府也應(yīng)該給傳統(tǒng)鞋服業(yè)創(chuàng)造更廣泛的發(fā)展氛圍，不要僅僅專注于短期的、高回報(bào)的行業(yè)。生物鏈一旦斷裂，再行修補(bǔ)就很困難了。

    迄今已有80余年歷史的回力鞋曾經(jīng)是民族品牌的驕傲，但回力品牌同樣有不堪回首的低潮期，一度只能靠替國外品牌貼牌代工謀生。然而，就是一個(gè)點(diǎn)子、就是一支畫筆讓回力獲得新生：上海藝術(shù)學(xué)院的師生受邀在回力鞋上進(jìn)行手繪創(chuàng)作，每一雙鞋款都成為獨(dú)一無二的限量版，改頭換面的回力鞋一推向市場，立即受到追捧，如今，手繪回力鞋已打入歐洲市場，每雙售價(jià)高達(dá)50歐元仍供不應(yīng)求�；亓π�的“命運(yùn)轉(zhuǎn)折”，恰恰就是借助了人才的力量。實(shí)踐型人才是鞋服業(yè)能否提升能級(jí)的重中之重。高級(jí)“藍(lán)領(lǐng)”的“供血不足”，致使“李斌、包起帆等名字始終在提，成了老生常談。

    所以，不可否認(rèn)，鞋服業(yè)要拓寬產(chǎn)業(yè)集群，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要突破當(dāng)前發(fā)展所受到的一些瓶頸制約，科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)是勢在必行的。