人才是企業(yè)的第一資源

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-營(yíng)銷(xiāo)管理】一些企業(yè)能夠在同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持了業(yè)績(jī)的持續(xù)攀升，其根本原因，就是擁有優(yōu)秀的人才，擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。在一些領(lǐng)域里，產(chǎn)品日益同質(zhì)化，如果要尋求突破，就必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須有更精、更優(yōu)的好產(chǎn)品。然而，好產(chǎn)品的誕生又必須依賴掌握核心技術(shù)的科研開(kāi)發(fā)人才，如果把他們的卓越智慧轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀產(chǎn)品，那么，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

    因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)、吸納人才，還要留得住人才，用好人才，讓人才的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。從這個(gè)層面來(lái)看，企業(yè)必須要舍得投入去栽梧桐樹(shù)，為人才搭建創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，還要有相應(yīng)的激勵(lì)措施和利益分配以及良好的工作與生活環(huán)境，使其一門(mén)心思搞科研，出成果。人才就是智慧，就是效益。很多人都認(rèn)為，一些中小企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)很多，更容易有所作為、有所創(chuàng)新。