溫嶺鞋業(yè)逆勢升級 轉(zhuǎn)型掌握主動權(quán)

    【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】與福建晉江、廣東東莞一樣，臺州溫嶺也是中國鞋業(yè)生產(chǎn)基地之一，而溫嶺鞋業(yè)發(fā)源地就在該市城北街道，并已形成龍頭企業(yè)帶動小企業(yè)共發(fā)展格局。近年來，溫嶺城北街道鞋業(yè)被授予“浙江省鞋業(yè)工業(yè)專業(yè)區(qū)”、“中國鞋類出口基地”、“中國鞋業(yè)名城”、“中國鞋類(運動鞋)出口基地”等稱號。今年年初又被認定為“浙江省運動鞋商標品牌基地”。

　　“‘騰籠’能換上更好‘鳥’固然很好，但畢竟‘大鳥’有限。我們主要立足現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)企業(yè)指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，做好升級文章，提升產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級軟著陸�！�4月下旬的一天，溫嶺城北街道辦事處分管工業(yè)副主任李晨耀對《市場導(dǎo)報》記者道出了這席話。

　　自我反�。赫l早轉(zhuǎn)型，誰有主動權(quán)

　　今年3月來，臺州博洋鞋業(yè)有限公司董事長蔡建華愈發(fā)忙碌了。在他辦公室一塊黑板上，密密麻麻地記錄著近期接待日程表。正在或即將登門造訪的客人，大多是來自歐美的客商。他們不遠萬里前來，是希望洽談未來一年的合作。

　　這一客商云集的景象，放在兩年前，蔡建華自己都難以想象。

　　如今，情況變了。在家門口每次洽談，蔡建華和他的團隊都能結(jié)合客商需求，迅速從周邊供應(yīng)商處找到合適材料，并通過自己設(shè)計中心在第一時間內(nèi)開發(fā)出新樣品給對方驗收。

　　現(xiàn)在看來，這種立足自主研發(fā)、以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)和生產(chǎn)模式，是博洋鞋業(yè)的法寶，也是其兩年多來升級的基礎(chǔ)動力。

　　博洋鞋業(yè)只是溫嶺城北街道推進鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略中眾多實踐者的一個例子。早在一年多以前，城北街道便在“雙轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，因勢利導(dǎo)，提出以發(fā)展制鞋產(chǎn)業(yè)為重點，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向規(guī)�；�、品牌化和精細化。    2009年，城北街道政府委托中科院、中大院校以及鞋業(yè)專家深入當(dāng)?shù)兀�就如何推動鞋業(yè)升級展開專題研究，形成的《推進城北街道經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型研究》的成果，是溫嶺市第一個研究產(chǎn)業(yè)升級專題報告，為城北街道乃至溫嶺市推進鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供最早的理論指導(dǎo)。

　　去年5月，城北街道迅速從全鎮(zhèn)企業(yè)中選取102家民營企業(yè)作為試點，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保持了清醒頭腦，堅信誰早謀劃，誰早出手，誰早轉(zhuǎn)型，誰就主動。

　　未雨綢繆的理念與行動，讓城北街道鞋業(yè)有了一份堅定的自信。

　　尋機破繭：推動轉(zhuǎn)型，逆勢升級

　　2008年10月，是臺州飛鷹鞋業(yè)有限公司成立15周年慶典。

　　因為金融危機，廠慶變成了一次鼓舞士氣、凝聚人心的動員大會。不久，隨著金融危機影響的深入，沒有訂單的飛鷹鞋業(yè)不得不轉(zhuǎn)入停工、停產(chǎn)的“冬眠期”，工人也帶著20多天的長假返鄉(xiāng)過年。

　　城北街道政府冷靜地意識到，金融危機爆發(fā)后，企業(yè)洗牌速度加快，對企業(yè)形成的倒逼效應(yīng)，可謂推動轉(zhuǎn)型升級千載難逢的機遇�！耙騽堇麑�(dǎo)，化危為機”，這是城北街道的決心，也是城北街道鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的沖鋒號角。

　　號角聲中，飛鷹鞋業(yè)的管理層很快形成共識：對內(nèi)，在設(shè)備與技術(shù)更新、流程改造和降低庫存等方面加大投資，提升企業(yè)自身產(chǎn)能和產(chǎn)效；對外，利用自主研發(fā)和應(yīng)用，走出去與品牌商、供應(yīng)商一起重新找回市場。

　　很快，飛鷹鞋業(yè)的生產(chǎn)線進行了自動化更新，車間里電腦針車替代了直接勞動力。一臺電腦針車可節(jié)省12個勞動力，工時則從原來30秒縮減為3至5秒。此后兩年，飛鷹鞋業(yè)在生產(chǎn)線自動化更新上的投入超過千萬元，不但沒有萎縮，反而增資500多萬美元。

　　臺州新足鞋業(yè)有限公司通過升級設(shè)備、技術(shù)更新并加強研發(fā)與大品牌合作，業(yè)績飄紅。今年，新足鞋業(yè)又投入了100萬元用于自動化生產(chǎn)線更新，目前該廠已擁有數(shù)條專業(yè)的自動化生產(chǎn)線。飛鷹鞋業(yè)在后灣工業(yè)區(qū)15畝地，投資達3000多萬建成新廠房。博洋鞋業(yè)公司建立了自己的設(shè)計中心，開發(fā)設(shè)計人員達150多人，不到兩年，產(chǎn)值便超過公司生產(chǎn)總值10%……

　　企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級，政府在外部不斷給予引導(dǎo)和助推。2009年來，城北街道成立鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、推動鞋業(yè)升級發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選定轉(zhuǎn)型升級試點企業(yè)和重點扶持企業(yè)，并根據(jù)不同時期的產(chǎn)業(yè)特點，適時推出“退、轉(zhuǎn)、引、育”等特色舉措，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　城北街道財政每年投入資金用于鞋業(yè)宣傳推廣，幫助企業(yè)通過政策獲取資金支持。今年4月13日，城北街道還出臺了《關(guān)于促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干政策意見》，對企業(yè)在做強做大、推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快品牌建設(shè)、強化企業(yè)管理、加快外向型經(jīng)濟發(fā)展等方面取得成效給予豐厚的資金獎勵。

　　城北街道還通過“擴籠壯鳥”、“固籠育鳥”和“開籠放鳥”等一系列“籠鳥”戰(zhàn)略，使鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)布局實現(xiàn)大升級。鞋業(yè)的商標品牌戰(zhàn)略，也使企業(yè)品牌如雨后春筍般成長。

　　發(fā)展模式：寧要“金鳳凰”，不要“百病鳥”

　　在典型勞動密集型的背景下，陣痛被放大。

　　曾經(jīng)，飛鷹鞋業(yè)不得不以零毛利、甚至負毛利研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)，目的就是配合品牌商促銷、降價等刺激消費舉措，用價格優(yōu)惠和產(chǎn)品更新重新贏回市場。

　　然而，無論是陣痛之時還是陣痛過后，城北街道一如既往地堅持推進鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了新轉(zhuǎn)機，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級駛?cè)敫咚俾贰?BR>
　　 數(shù)據(jù)和事實證實了這一變化。   去年，城北街道工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值有51億元，其中制鞋業(yè)產(chǎn)值達近40億元，同比增長19%，出口總額從60%提升至75%。

　　兩年間，城北街道各類制鞋企業(yè)有1021家，其中運動鞋生產(chǎn)企業(yè)達690家，規(guī)模以上企業(yè)102家，年銷售額達33億元，占有32%的市場份額。投資5000萬元以上企業(yè)增加至11家，投資3000萬元以上達到20家。

　　兩年來，有150多家中小企業(yè)精心打造自己的品牌，擁有注冊商標436件。制鞋企業(yè)名牌名標數(shù)量激增連續(xù)3年位列全市第一，名牌名標已是繁星滿天。

　　 兩年來，城北街道鞋企研發(fā)實力迅速提升，具有研發(fā)環(huán)節(jié)企業(yè)有50家，還有30家鞋企建立了自由技術(shù)研發(fā)中心、實驗室和品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)等。

　　與數(shù)據(jù)不斷刷新相同步，城北街道著力打造制鞋產(chǎn)業(yè)集群，也開始從物理上的量變轉(zhuǎn)向化學(xué)上的質(zhì)變，鞋業(yè)聚集效應(yīng)更為明顯，鞋業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，鞋業(yè)特色更加鮮明�？偛炕�地、研發(fā)機構(gòu)等平臺建設(shè)，更是讓鞋業(yè)集群化升級爆發(fā)出勃勃生機……

　　溫嶺城北街道辦事處副主任李晨耀對推動制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級表現(xiàn)出極大的決心和信心，他說：“我們轉(zhuǎn)型升級工作雖然開了好頭，起好了步，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是漫長的過程。我們必須矢志不移，咬定青山不放松�！�

　　記者手記：腳踏實地溫嶺鞋業(yè)成功秘訣

　　制鞋業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，已難入許多地方政府的“法眼”。面對這樣的情況，溫嶺城北街道并沒有妄自菲薄，而是立足于已有的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，積極作為，主動出擊，上門幫助企業(yè)解決問題，問診把脈，對癥下藥，專門為一個產(chǎn)業(yè)制訂政策，有針對性地制定鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策。城北街道還成立了鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聯(lián)席會議，提供一站式服務(wù)，為企業(yè)解決后顧之憂。

　　表面看來，城北街道的轉(zhuǎn)型升級都是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“修修補補”，似乎不夠顯眼，但實際上，其做法有其智慧和內(nèi)在邏輯。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變成為各地的重點工作。地方政府希望通過大項目的引進、新產(chǎn)業(yè)的培育，帶動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這種思路本來是沒有問題的。但如果只盯前沿科技、朝陽產(chǎn)業(yè)，總想著要引進幾個世界500強企業(yè)、培育幾個新興產(chǎn)業(yè)，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)見死不救、不屑一顧，就不免偏頗了。

　　新產(chǎn)業(yè)培育并非一朝一夕之功。城北街道的實踐告訴我們：立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因“地”制宜，因“產(chǎn)”制宜，因“企”制宜，照樣能推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，還可以避免產(chǎn)業(yè)空心化。

　　 轉(zhuǎn)型升級既要“趕時髦”，也要腳踏實地。既要抬頭看天，也要低頭看路。既要注重整體轉(zhuǎn)型，又要有側(cè)重點。要遵循產(chǎn)業(yè)的演進規(guī)律，因“地”制宜、因“產(chǎn)”制宜、因“企”制宜，不要簡單地把勞動密集型產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)升級的“淘汰品”。應(yīng)該充分分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有針對性地幫扶企業(yè)走出困境。不要輕易放棄現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，不要過分好高騖遠，以免到頭來想升的沒升上去，想要的沒引進來，得不償失。

　　抬頭的一片天，是男兒的一片天。腳下那一塊地，又何嘗不是男兒的一塊地？把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)夯實，把結(jié)構(gòu)調(diào)整好，亦不失英雄本色。這就是城北街道產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級給我們的啟示。