中國的加薪時(shí)代已經(jīng)到來

　　最近發(fā)生在汽車零部件供應(yīng)廠商的一系列罷工讓人震驚，畢竟中國工人這么久以來都是這么的寬容。始于20世紀(jì)90年代的國有工業(yè)改革，讓職工付出了巨大的犧牲。但示威活動(dòng)主要局限于那些不能按時(shí)發(fā)放工資和下崗補(bǔ)償?shù)墓�廠，很少波及能夠穩(wěn)定發(fā)放薪資的地方或外資企業(yè)。

　　事情正在起變化，這是為什么？收入差距的擴(kuò)大，一部新勞動(dòng)法的頒布，地方仲裁委員會(huì)和法庭無力處置大量申訴，都為勞資糾紛的上演搭好了舞臺(tái)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)讓罷工工人迅速傳播談判結(jié)果的強(qiáng)大工具，如果不受約束，很有可能引發(fā)一輪波及全國的罷工風(fēng)潮。

　　由于中國經(jīng)濟(jì)的成功，對熟練勞動(dòng)力的爭奪已經(jīng)加劇，早已引起工資水平的穩(wěn)定攀升。在銷售額和盈利能力提高的情況下，很多企業(yè)愿意至少把這筆財(cái)富中的一部分分給員工，以吸引所需的人力資源。在過去，工資主要由企業(yè)和員工之間單獨(dú)設(shè)定。但在今天，中國工人作為一個(gè)整體已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在他們幫助創(chuàng)造的財(cái)富中，他們應(yīng)該分到比以往更大的一部分。

　　2008年1月生效的《勞動(dòng)合同法》，是政府推動(dòng)中國制造企業(yè)升級到高附加值產(chǎn)品、拋棄完全以廉價(jià)勞動(dòng)力為競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品這種努力中的一部分。所以新勞動(dòng)法特別針對工作環(huán)境惡劣的工廠。這部法律還要求同全職員工簽訂合同、限制使用臨時(shí)工，并為工作時(shí)長、加班和解聘規(guī)則等關(guān)鍵勞動(dòng)待遇設(shè)定了最低標(biāo)準(zhǔn)。

　　這些保護(hù)提高了員工的預(yù)期和權(quán)利意識(shí)。甚至在人力資源方面最開明的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，新法增加了他們的勞動(dòng)力成本，并提高了員工的待遇標(biāo)準(zhǔn)。不那么緊跟形勢的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成本陡然增加。

　　為幫助貫徹實(shí)施這部更嚴(yán)格的勞動(dòng)法，中國允許工人向仲裁機(jī)關(guān)提起申訴，或提起法律訴訟。于是，進(jìn)入仲裁或訴訟階段的勞資糾紛數(shù)量大幅增加。不幸的是，仲裁委員會(huì)和司法系統(tǒng)難以處理大量新增案件，加重了工人的失望情緒。

　　罷工常常是工人的最后手段，因?yàn)橹袊�政府偏向于通過談判解決分歧，而罷工與這種偏好背道而馳。但中國“有產(chǎn)者”與“無產(chǎn)者”之間的分歧正越來越大，是一個(gè)很重要的問題。

　　以這些抗議為標(biāo)志，中國正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，管理好一個(gè)越來越不安穩(wěn)、越來越敢于發(fā)聲的員工群體，無論是對于本地企業(yè)還是外資企業(yè)來說都將是取得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。如果雇主能夠引領(lǐng)趨勢之先，通過加強(qiáng)與員工的溝通來解決不滿，那將再好不過。同樣，地方企業(yè)也需要加大努力，幫助解決可能出現(xiàn)的分歧。罷工不必非進(jìn)行不可，企業(yè)和政府對全國人力資源的有效管理，可以幫助化解今年以來發(fā)生的那種高成本停工現(xiàn)象。

　　《勞動(dòng)合同法》通過的時(shí)候，我們立即采取行動(dòng)管理員工的預(yù)期。我們把新法的好處向員工做了溝通，在必要的地方對工資和其他方面立即進(jìn)行了調(diào)整，并制定了本公司遵守新法的計(jì)劃。我們還把我們工廠的工作環(huán)境和勞動(dòng)待遇同周圍的工廠做了比較。這在二三線城市特別有效，在這些地方，我們的工廠往往是最有吸引力的工作單位之一。

　　要讓中國的經(jīng)濟(jì)增長更加可持續(xù)，就要使有利害關(guān)系的各方都覺得自己受到了公平對待，并將受益于經(jīng)濟(jì)的更加繁榮。有人或許會(huì)痛惜中國失去了作為國際競爭優(yōu)勢來源的廉價(jià)勞動(dòng)力，但這屬于整個(gè)國家健康。 （Jack Perkowski)