解碼卓越績(jī)效DNA
2011-05-18 09:49:49 來源：中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
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自1998年HR模塊出現(xiàn)在金蝶的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中至今，金蝶HR解決方案走過了12年的征程，期間獲得了社會(huì)各界的認(rèn)可及好評(píng)，成功客戶遍布各行業(yè)。2010年為了更好的滿足企業(yè)需求，金蝶集團(tuán)決定整合K/3HR與EASHR解決方案，推出基于戰(zhàn)略人力資源管理理論的“金蝶s-HR”統(tǒng)一品牌，致力于打造中國(guó)戰(zhàn)略人力資源管理解決方案第一品牌。
正確的戰(zhàn)略目標(biāo)及高效的企業(yè)組織能力是企業(yè)成功的保障。戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic Human Resources Management）即是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高組織能力所采用的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。有效的戰(zhàn)略人力資源管理可以為企業(yè)獲得持續(xù)成功所需的組織能力、人才優(yōu)勢(shì)及卓越績(jī)效。
戰(zhàn)略人力資源管理理論在西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已得到廣泛應(yīng)用，但純粹照搬西方企業(yè)的管理模式往往無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀，使戰(zhàn)略人力資源管理無法有效實(shí)施，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。探尋適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的戰(zhàn)略人力源管理模型勢(shì)在必行。
金蝶s-HR一直致力于與社會(huì)各界HR專家、學(xué)者及高校深度合作探討戰(zhàn)略人力資源管理理論，結(jié)合數(shù)萬(wàn)家HR信息化客戶的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，終于破解企業(yè)卓越績(jī)效DNA，使戰(zhàn)略人力資源管理不再是高不可攀的理論。讓人力資源管理真正服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)成功。
業(yè)戰(zhàn)略—凝聚組織與員工 指引企業(yè)發(fā)展方向：
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企業(yè)戰(zhàn)略是指設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
追求卓越績(jī)效，組織應(yīng)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，分析、預(yù)測(cè)影響組織發(fā)展的諸多因素，例如顧客的期望、新的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)、員工的發(fā)展和聘用、新的顧客和市場(chǎng)細(xì)化、技術(shù)的發(fā)展和法規(guī)的變化，社區(qū)和社會(huì)的期望，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略等，戰(zhàn)略目標(biāo)和資源配置需要適應(yīng)這些影響因素的變化。而且戰(zhàn)略要通過長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃進(jìn)行部署，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
| 人力資源管理業(yè)務(wù)—卓越績(jī)效DNA的堿基對(duì)： |
| 由上圖可知，戰(zhàn)略人力資源管理是幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升組織能力、培養(yǎng)智慧型員工的有效手段，同時(shí)也是連接高效能組織管理訴求與智慧型員工發(fā)展需求的橋梁。下圖以戰(zhàn)略HR管理體系中的勝任力模型為例，詳述了“勝任力模型”作為堿基對(duì)在卓越績(jī)效DNA模型的應(yīng)用。 |
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