招募人才時應注意的關鍵點

    人力資源管理師之招募人才時應注意的關鍵點 高管研究機構LLC日前針對CEO和人力資源總監(jiān)免費發(fā)布了一些關于非傳統(tǒng)的人才獲取技術的小貼士。

　　小貼士的作者蒂姆-麥金太爾（Tim McIntyre）曾經(jīng)在過去20多年內幫助過超過100家頂尖公司建立其人才團隊�！霸趲椭�企業(yè)建立他們的領導者團隊的課程中，我總結出一些決定企業(yè)人才獲取方面成敗的關鍵要素�！�

　　在蒂姆看來，CEO和人力資源總監(jiān)們如果希望尋找到最佳人選，需要摒棄對于現(xiàn)有職位描述的成見�！昂芏嗥髽I(yè)在制定職位說明方面往往存在誤區(qū)，其中之一就是從過去的職位描述中剪切和粘貼，而另一種則是讓人力資源部門負責起草職位要求。這兩種方式的結果從表面上看來往往還不錯，但卻難以避免流于表面功夫而未得精髓�！�

　　此外，企業(yè)應該重視職位描述的設計勝于面試�！安徽撌巧朴谘曰蛏朴谛�，頂尖的候選者中沒有傻子�！钡倌氛f，“他們知道他們將要面臨著一次面試，他們會根據(jù)職位描述中的要點提前準備他們的面試，這將很容易讓面試按照他們預期中的進程發(fā)展，從而幫助他們獲得某些優(yōu)勢�！�

　　企業(yè)還應該對“中層管理黑手黨”和Linkedin上的推薦提高警惕�！皩τ诤蜻x者的評價往往提供的是某人在某方面是如何有價值的意見，這些贊美往往陷于某種固定的句式。”你更應該看重那些非“定式”的贊美，這些往往出自內心，從而能夠更加真實地反映出候選者的真正優(yōu)勢。 （來源：幫考網(wǎng)綜合報道）