追尋HR工作的“魂”
【-HR理論】寫這個題目的背景是參加了兩次中人網(wǎng)組織的論壇后,思想沖擊的“厲害”,有感而發(fā)。幾年前看過一名HR寫的文章,說現(xiàn)在的HR喜歡組織一些沙龍活動,在沙龍上與同仁發(fā)泄一下自己的抱怨,談?wù)勛约旱南敕ǎ虼髱熣埥套约汗ぷ髦械碾y題;也有人對沙龍不感冒,認(rèn)為都是一些無聊的人在那里“胡謅”,還不如省點(diǎn)時間做點(diǎn)自己的事情。剛開始,看到這篇文章的時候,沒什么感覺,因?yàn)樽约阂矝]有參加過什么沙龍活動,就像前面提到的,屬于后者,在公司做著自己的事情。后來,結(jié)識了中人網(wǎng),再后來加入成為會員,再后來成為她的忠實(shí)觀眾,再后來參加他們組織的活動,這時候開始接觸到沙龍活動,幾個后來,已經(jīng)充分說明中人網(wǎng)對于從事HR工作者來講可以說是一個知識交流的平臺,這里迸發(fā)著各種思想,給自己的工作同樣帶來了很多幫助。從參加HR3000強(qiáng)第二屆論壇到騰訊公司的沙龍,兩次參與,何國玉何總最后的精彩總結(jié)引發(fā)了我對HR工作的深刻思考。
我們不乏有很多HR的在自己的公司里每天都處理著“救火式”的工作,有時候會忙得焦頭爛額,這點(diǎn)感覺是中國企業(yè)里面一個普遍的現(xiàn)象。在很多次活動中,有很多HRM提到,這些大師們的分享很好,但能否幫我們解決實(shí)際問題也是說不定的事。所以,我們在參加每次沙龍活動的時候,有很多HR帶著自己的實(shí)際問題就來了,開始了咨詢,有可能的確在溝通中解決了,有可能還是帶著自己的問題回去了,不管怎樣,總之我們在忙于纏繞我們的事務(wù)。但纏繞我們這些事務(wù)的根本原因或者本質(zhì)是什么呢?更深一步講,我們工作的魂到底是什么呢?我分析總結(jié)了一下:
第一:執(zhí)行“越位”。我們很多HR的工作不能被公司老板重視,最關(guān)鍵的就是我們太忙于我們自己的事務(wù)工作了,忽視了這些工作對于企業(yè)發(fā)展來講,我們企業(yè)需要做什么,一個問題誕生到解決反映了企業(yè)的什么管理問題,我們需要從哪些方面來健全才能解決類似的這些問題重復(fù)發(fā)生,這樣的問題還會有哪些,其他層面的問題是不是也同時存在等等這方面的思考太少,執(zhí)行成為了我們的核心,思考變成“奴隸”。
第二:短期“功利”的追求忽視了價值的核心。我們往往在評價一個人的時候,以業(yè)績?yōu)橹鞯模踔潦菃T工為企業(yè)解決了多少問題,這樣的員工在企業(yè)會成為“明星員工”。這里不是說這樣的員工是不好的,企業(yè)不需要這樣的員工,說的是基于這些員工所創(chuàng)造的業(yè)績和成就,我們是否提煉了其核心價值,即思想。思想是工作的魂,如果這個員工為企業(yè)留下的不是成為歷史的業(yè)績,而是指導(dǎo)工作的思想,我想這點(diǎn)對企業(yè)來講更有價值,更能助推企業(yè)長期的發(fā)展。
第三:溝通“聽聲不聽音”。這點(diǎn)說的是我們在很多時候與別人交流,聽這個人說到的是不是我需要的,是不是能幫我解決問題的辦法,我稱為這是“聲”,而忽視了這個在溝通中是不是在傳遞其他的信息,而這些信息經(jīng)過自己的轉(zhuǎn)換是能夠幫助自己解決問題的,我稱為這是“音”。古人踐行百年總結(jié)成為真理,真理指導(dǎo)我們工作的思想,而思想決定了我們的行為,行為決定了我們的習(xí)慣,習(xí)慣決定了我們的命運(yùn),這幾乎是眾人周知的真理了,而這條真理有多少人深刻的理解和踐行,這點(diǎn)無法統(tǒng)計(jì),但就是這樣的真理會讓我們少走很多彎路,可以節(jié)省我們很多踐行的時間,可能是很多年。在參加的這兩次論壇中,我發(fā)現(xiàn)了很多前輩給我們的是啟發(fā)式的思想,而這些思想有可能就是我們“盲碌”后的清醒。
第四:缺少對執(zhí)著的堅(jiān)持。我發(fā)現(xiàn)很多時候,在論壇快要結(jié)束時,參會的人員基本上走了一半 ,或許他們已經(jīng)得到他們自己需要的東西了,所以走了。但我們知道,往往最后的是最精彩的,最后的是經(jīng)典的,就像我們賣東西,往往將好的留到最后。最后是“思想的盛宴”。
分析的這四點(diǎn),我們可以看到我們工作缺少的是思想,是沉淀,是總結(jié),這點(diǎn)在論壇中一位前輩曾經(jīng)提到,中國的企業(yè)缺少的就是沉淀,不是工具和方法,一句話可以說明這點(diǎn)“方法總比困難多”“變革需要思想”。感悟完了,不知道是不是能幫助你追尋到你工作的“魂”?(中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心)
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