成本之痛，鞋企“刀片之下”的生存戰(zhàn)

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】隨著人民幣升值，棉花、原油、橡膠等原材料價(jià)格的不斷攀升、以及人力等成本的走高，2011年，許多鞋業(yè)品牌都開始醞釀著提價(jià)。中國(guó)鞋業(yè)迎來(lái)了新一輪的漲價(jià)潮。

   耐克發(fā)布的第三財(cái)季業(yè)績(jī)報(bào)告稱，該季度營(yíng)收增長(zhǎng)5.2%，但由于石油、棉花價(jià)格、人工成本和運(yùn)費(fèi)的上漲，公司的毛利率表現(xiàn)不佳。耐克高管稱，緩解不斷上漲的成本壓力，只有靠提價(jià)了。而李寧公司表示，由于受到工資和原材料成本的影響，預(yù)計(jì)今年成本平均上漲20%。

    為應(yīng)對(duì)成本壓力，運(yùn)動(dòng)品牌紛紛提價(jià)。而對(duì)于目前許多鞋企，尤其是中小鞋企來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)上根本不具備議價(jià)能力。成本壓力無(wú)法轉(zhuǎn)移到下游，只能自行消化，“不漲價(jià)等死，漲價(jià)找死”成為許多鞋企不得不面對(duì)的尷尬局面。鞋企所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越殘酷，成本的攀升更讓許多鞋企腹背受敵。刀片之下，如何有效化解成本危機(jī)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展就成為鞋企不得不去思考的問題。

    加強(qiáng)管理，控制成本

    企業(yè)的利潤(rùn)是收入與成本的差值，在產(chǎn)品價(jià)值既定的前提下，成本的高低是企業(yè)收益的決定因素。那么，在當(dāng)今原材料等價(jià)格不斷上漲的情況下，鞋企更加需要通過(guò)加強(qiáng)管理，控制成本，從而獲得利潤(rùn)。

    一些中小鞋企嚴(yán)格控制采購(gòu)成本、提高原材料的使用率，“貨比三家”，最大程度節(jié)約采購(gòu)成本，保證公司采購(gòu)價(jià)格的相對(duì)穩(wěn)定。并且與供應(yīng)商結(jié)成利益共同體，通過(guò)加大采購(gòu)批量，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，使供應(yīng)商與公司共同分擔(dān)材料漲價(jià)的壓力。在成本管理方面，許多鞋企就引入精益管理模式，有效地應(yīng)對(duì)成本危機(jī)。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，導(dǎo)入精益化生產(chǎn)模式，可使企業(yè)的產(chǎn)量提升30%—50%不等，而經(jīng)過(guò)精算，1元錢的精益生產(chǎn)投入可以創(chuàng)造6.7元的價(jià)值。“為了省錢而花錢”，如此可觀的成效，讓制鞋企業(yè)在原材料漲價(jià)，用工成本提高等壓力面前，不惜花重金來(lái)重塑管理。

    加大科技研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品

    科技是第一生產(chǎn)力，鞋企面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，加大技術(shù)引進(jìn)和科技研發(fā)是關(guān)鍵。隨著勞動(dòng)力價(jià)格升高，利潤(rùn)減少，鞋企正走到一個(gè)十字路口。過(guò)去利用大量廉價(jià)勞動(dòng)力，消耗大量低價(jià)原輔材料發(fā)展的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，顯得舉步維艱。加強(qiáng)技術(shù)力量，通過(guò)科技來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是鞋企擺脫“廉價(jià)工廠”必要選擇。

    在運(yùn)用科技轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的同時(shí)，加大科技投入，不斷開發(fā)出具有較高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品，也是鞋企在高成本壓力下尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效手段。據(jù)了解，耐克有100多名技術(shù)人員從事新產(chǎn)品研制開發(fā)。因此，每月耐克都有一系列新產(chǎn)品問世，以引領(lǐng)世界運(yùn)動(dòng)鞋的潮流。強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)、研發(fā)人員和研發(fā)投入成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力。

    建立自主品牌，提高議價(jià)能力

    雖然價(jià)格不是化解成本危機(jī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，但是短期內(nèi)有助于企業(yè)消化壓力。擁有品牌才能在市場(chǎng)上擁有發(fā)言權(quán)。鞋企通過(guò)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)自主品牌的影響力，才能提高產(chǎn)品議價(jià)能力，從而有效消化成本上漲因素。現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自有品牌的重要性，進(jìn)行不同形式的品牌培育和推廣。

    安踏、匹克和三六一度等，在長(zhǎng)期的品牌建設(shè)中發(fā)展壯大，占據(jù)了市場(chǎng)一席之地。強(qiáng)硬的品牌支撐，是他們逐鹿市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值的有力武器�！耙揽抠Y源和地域優(yōu)勢(shì)的繁榮終會(huì)有失去的一天”，當(dāng)今世界是充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，科技日新月異，鞋企唯有努力向前、加速創(chuàng)新、打造強(qiáng)有力的自主品牌才是出路，才能走得更遠(yuǎn)。

    原材料等成本的上升，讓許多鞋企發(fā)展遭遇阻礙。然而，這是當(dāng)今社會(huì)，鞋企所必然要面對(duì)的一個(gè)難題。理清發(fā)展思路，選擇合適的發(fā)展路子，企業(yè)在這一輪洗牌必將獲得新的發(fā)展。