真實(shí)案例：比別人早5年成功的捷徑

    在職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程中，很多人都在思考：到底成功有沒(méi)有捷徑？很多人都會(huì)說(shuō)成功沒(méi)有捷徑，需要踏踏實(shí)實(shí)一步一步積累。難道除此之外，成功就真的沒(méi)有捷徑了嗎？答案是否定的！大量的事實(shí)已經(jīng)證明：如果提早2年制定職業(yè)生涯規(guī)劃，的確有提早5年成功的可能。我們不需要一次制定特別詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，把它像神一樣供上，然后按步實(shí)施。但是，盡早明確大目標(biāo)還是十分有必要的。

　　劉�。合氤蔀镃IO而不是CTO

　　卓越網(wǎng)副總裁劉俊說(shuō)：“我在貝塔斯曼工作時(shí)，逐漸明確了自己的發(fā)展方向。要成為CIO，而不是CTO�！碑厴I(yè)后到浦東區(qū)環(huán)保局做技術(shù)工作的劉俊，本以為可以最大限度發(fā)揮自己計(jì)算機(jī)與環(huán)境科學(xué)雙學(xué)士的專長(zhǎng)。但是卻事與愿違，過(guò)了兩年無(wú)所事事的生活。后來(lái)他跳到日本東星軟件公司，當(dāng)時(shí)的規(guī)劃就是做一個(gè)技術(shù)人員。

　　劉俊說(shuō)，真正的職業(yè)規(guī)劃是從進(jìn)入貝塔斯曼公司之后�！爱�(dāng)時(shí)雖然仍是做技術(shù)，但我接觸到了企業(yè)的流程，并且對(duì)此產(chǎn)生了極大的興趣。”貝塔斯曼的企業(yè)流程是固化在程序里的，很多新員工不知道企業(yè)如何運(yùn)作。而劉俊因?yàn)槎�技術(shù)，可以了解他們的程序，從而得以了解企業(yè)的運(yùn)作�！霸趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，我逐漸明確了自己的方向，技術(shù)人員通常有兩條路，要么一直朝純技術(shù)方向發(fā)展，成為CTO，要么把技術(shù)作為了解企業(yè)的一個(gè)手段，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用在管理上，成為CIO。我根據(jù)自己的興趣選擇了后者，確定大目標(biāo)后，今后的每一步發(fā)展及充電都是為了這個(gè)大目標(biāo)而努力�！�

　　盡早確定大目標(biāo)可以少走很多彎路

　　“做技術(shù)的人常常考慮，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技術(shù)越走越深。而懂技術(shù)的管理人員，更多考慮如何使企業(yè)的效率最大化。如果你的目標(biāo)是CTO，應(yīng)該去讀軟件工程碩士。而我的目標(biāo)是CIO，所以去讀MBA�！眲⒖∫�?yàn)楹芮宄�自己的大目�?biāo)，所以在工作中會(huì)有意識(shí)地向這個(gè)方向傾斜。
　　在貝塔斯曼看程序時(shí)，劉俊更多的不是看技術(shù)，而是看流程。仔細(xì)研究哪些是德國(guó)人做的好的，而哪些是在中國(guó)不太適用的。劉俊花了一年的時(shí)間把貝塔斯曼從澳大利亞引進(jìn)的整個(gè)流程看清楚，之后又到中美合資的太平洋安泰保險(xiǎn)公司，去學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的管理流程。而在安泰公司的10個(gè)月，劉俊一直在準(zhǔn)備考MBA。
　　一方面傾向管理，一方面利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)。深厚的技術(shù)背景讓劉俊在卓越做業(yè)務(wù)時(shí)嘗到了甜頭。劉俊說(shuō)：“其實(shí)技術(shù)能為你節(jié)省很多人力成本。做市場(chǎng)時(shí)，我希望看到各種各樣的統(tǒng)計(jì)，如果不懂技術(shù)，根本不知道有些數(shù)據(jù)其實(shí)可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)。我在做俱樂(lè)部時(shí)，我們主要通過(guò)寄會(huì)刊達(dá)到銷售目的。我給誰(shuí)寄，寄什么樣的商品，寄的頻率是多少，完全是靠數(shù)據(jù)分析出來(lái)的，絕不是憑感覺(jué)拍腦袋拍出來(lái)的。如果給卓越會(huì)員發(fā)EMAIL，幾乎不需要成本；但如果是寄雜志，就有印刷費(fèi)、郵寄費(fèi)、信封費(fèi)，成本非常高；而寄給根本不需要的人，就是在浪費(fèi)、在燒錢。我一個(gè)星期寄一本，很有可能有3本是浪費(fèi)的。這個(gè)頻率怎么控制？我寄出去后，希望多少人有反饋才是賺錢，甚至做多少頁(yè)才能收到最好的反饋，都是通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的。我知道怎樣分析，怎樣提取數(shù)據(jù)，我至今還是自己提取這些數(shù)據(jù)，這就是技術(shù)帶給我的優(yōu)勢(shì)。”

　　一切從大目標(biāo)出發(fā)才不會(huì)被瑣事困住手腳

　　如果一個(gè)人心里始終不忘自己的大目標(biāo)，就不會(huì)被身邊的小事困擾，也不會(huì)經(jīng)常覺(jué)得受委屈，會(huì)很坦然地面對(duì)工作中遇到的一切困難。
　　劉俊在回憶當(dāng)初離開(kāi)貝塔斯曼時(shí)，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年后，我對(duì)系統(tǒng)改造方面開(kāi)始提出一些意見(jiàn)，但當(dāng)時(shí)感覺(jué)自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺(jué)是，我這個(gè)東西已經(jīng)100多年了，別來(lái)跟我搗亂。我當(dāng)時(shí)年輕氣盛，總想的是‘大不了就不干了’，于是就離開(kāi)了那里�，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)的確學(xué)到不少東西，如果不那么沖動(dòng)，可以學(xué)到更多�！薄岸�現(xiàn)在在卓越，偶爾也會(huì)遇到一些瑣碎的煩心事，關(guān)鍵是看你的心態(tài)。如果你不停地把煩心的事累計(jì)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)法生活了，就只會(huì)有一個(gè)念頭：‘放棄’。而為了一口氣，把最終的目標(biāo)都忘了，這其實(shí)是最可怕的。如果你心中固守著大目標(biāo)，根本不會(huì)覺(jué)得眼前的小事是委屈！正是卓越給了我一個(gè)更大的空間去展示自己，讓我覺(jué)得有種歸屬感�！爆F(xiàn)在劉俊會(huì)對(duì)下屬聊這些事情，以自己的經(jīng)歷勸他們不要因?yàn)樾∈峦�記大目�?biāo)。不過(guò)他意識(shí)到，很多事情一定要親身經(jīng)歷才會(huì)明白。

　　李靖：在聯(lián)想的兩個(gè)半年規(guī)劃

　　現(xiàn)任卓越助理總裁的李靖是南開(kāi)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系97級(jí)畢業(yè)生，畢業(yè)后被分配到經(jīng)貿(mào)委直屬企業(yè)。李靖說(shuō)：“當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么職業(yè)規(guī)劃，只是想專業(yè)對(duì)口，學(xué)有所用。剛到單位時(shí)滿腔熱血，想的是我一個(gè)人能為國(guó)家創(chuàng)造什么成績(jī)，進(jìn)出口達(dá)到多少。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與自己想象差距太大�！泵刻旄�朋友打打電話，下午4點(diǎn)半下班，中間洗澡吃飯?jiān)倩?小時(shí)，過(guò)于輕閑的工作讓李靖感到害怕，不想自己到40歲還要過(guò)這樣的生活。想到要跳槽，卻不知道跳到哪里。工作2年后，一次偶然的招聘會(huì)上，學(xué)文科的李靖居然被聯(lián)想看上，被招到聯(lián)想做網(wǎng)站。這一跳，完全跨了行業(yè)。

　　不能偏離自己的軌道

　　去聯(lián)想做網(wǎng)站編輯前，李靖幾乎沒(méi)上過(guò)網(wǎng)，聯(lián)想電話通知面試時(shí)，家里人說(shuō)她正在外面學(xué)Word。李靖真正的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)入聯(lián)想的頭半年�！澳莻�(gè)環(huán)境給了我一個(gè)思考的空間，去制定自己的職業(yè)規(guī)劃。于是就開(kāi)始思考，互聯(lián)網(wǎng)是什么樣，自己是什么樣，我在這個(gè)環(huán)境是什么狀況，在團(tuán)隊(duì)里面處于什么位置。那時(shí)候正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，聯(lián)想的FM365網(wǎng)站大有滅掉其他網(wǎng)站的架勢(shì)。每個(gè)人的規(guī)劃也都跟著泡沫起來(lái)，恨不得立刻買房買車。后來(lái)泡沫破滅后，也及時(shí)調(diào)整了心態(tài)，規(guī)劃也跟著務(wù)實(shí)起來(lái)�！�
　　進(jìn)入聯(lián)想的頭半年，是李靖成長(zhǎng)最快的時(shí)期。當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)了很多東西，包括業(yè)務(wù)方面以及與人溝通的技巧等。所接觸的新鮮事情太多，這時(shí)如果沒(méi)有一個(gè)清晰的方向，很容易走入誤區(qū)。而李靖很清楚自己的發(fā)展方向，“進(jìn)入聯(lián)想半年時(shí)間，我一邊學(xué)習(xí)，一邊思考。我漸漸清楚，網(wǎng)站整體是我要研究的方向，而不是技術(shù)本身。所以在具體的工作中，我不會(huì)成天想著Dreamwaver怎么做，或者學(xué)習(xí)其他什么軟件，那樣就偏離軌道了。我知道那不是我的發(fā)展方向，那只是我的工具而已。我個(gè)人更感興趣的是網(wǎng)站的架構(gòu)、界面，店面的布置、擺放，包括互聯(lián)網(wǎng)還有沒(méi)有其他的應(yīng)用價(jià)值。思考的東西不一樣，做法也就不一樣。在落實(shí)具體工作的同時(shí)，要把更多精力投入其他位置上，不然就會(huì)把自己圈定在很有限的范圍�！�

　　2次跳槽3份工作，每次都在向更專的方向發(fā)展

　　從1999年到2002年底，李靖一直在聯(lián)想做網(wǎng)站方面的工作。2002年下半年，隨著對(duì)IT行業(yè)和公司戰(zhàn)略的了解，李靖覺(jué)得瓶頸出現(xiàn)了。她感覺(jué)到，聯(lián)想正在淡化和放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)還是PC，而自己在這里沒(méi)有太大的舞臺(tái)，于是她又開(kāi)始了自己的半年規(guī)劃。

　　“當(dāng)時(shí)有很多機(jī)會(huì)，比如去航空公司或其他企業(yè)，但我不想再換行業(yè)了。因?yàn)槲覍?duì)自己很了解，每個(gè)選擇都是更進(jìn)一步，而不是重新開(kāi)始。可能有人具備重新來(lái)過(guò)的素質(zhì)，我對(duì)自己性格很了解，我不適合創(chuàng)業(yè)，不能重新到一個(gè)領(lǐng)域開(kāi)拓，以后的方向一定是互聯(lián)網(wǎng)。我愿意做互聯(lián)網(wǎng)拓展工作，于是到了卓越�！崩罹刚J(rèn)為自己的發(fā)展是個(gè)良性的過(guò)程，工作變換不算頻繁，2次跳槽3份工作，感覺(jué)更高更專業(yè)了。2003年進(jìn)入卓越，她開(kāi)始擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理。她并不滿足市場(chǎng)的拓展，因?yàn)樗�最大的興趣是卓越的核心業(yè)務(wù)，即原來(lái)的網(wǎng)上事業(yè)部。因此平時(shí)在做好市場(chǎng)的同時(shí)，她更關(guān)注核心業(yè)務(wù)是怎樣運(yùn)營(yíng)的。因?yàn)槔罹父鶕?jù)自己的興趣有這樣的規(guī)劃和準(zhǔn)備，所以在去年5月份公司提升她做主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)便感覺(jué)如魚(yú)得水。

　　李靖說(shuō)話語(yǔ)速很快，但思路很清晰，她會(huì)滔滔不絕地講述著自己的職業(yè)規(guī)劃，而一旦你開(kāi)口說(shuō)話，她馬上很有禮貌地注視你，表示十分愿意傾聽(tīng)你的提問(wèn)。職業(yè)規(guī)劃的作用到底有多大，她回答說(shuō)：“記得有人說(shuō)過(guò)，想要成為成功的人，首先要有100%的決心，里面的5%才有可能成功。所以首先要有信心，要制定大目標(biāo)。平時(shí)一定要不斷思考，不要輕易陷在日常工作中�！比绾沃贫�職業(yè)規(guī)劃，她說(shuō)：“一般目標(biāo)是3年到5年，要一步步落實(shí)，而且不斷反思不斷調(diào)整，這是一個(gè)微循環(huán)的過(guò)程�！�
如果一個(gè)人心里始終不忘自己的大目標(biāo)，就不會(huì)被身邊的小事困擾，也不會(huì)經(jīng)常覺(jué)得受委屈，會(huì)很坦然地面對(duì)工作中遇到的一切困難。

　　劉俊在回憶當(dāng)初離開(kāi)貝塔斯曼時(shí)，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年后，我對(duì)系統(tǒng)改造方面開(kāi)始提出一些意見(jiàn)，但當(dāng)時(shí)感覺(jué)自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺(jué)是，我這個(gè)東西已經(jīng)100多年了，別來(lái)跟我搗亂。我當(dāng)時(shí)年輕氣盛，總想的是‘大不了就不干了’，于是就離開(kāi)了那里�，F(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)的確學(xué)到不少東西，如果不那么沖動(dòng)，可以學(xué)到更多。”“而現(xiàn)在在卓越，偶爾也會(huì)遇到一些瑣碎的煩心事，關(guān)鍵是看你的心態(tài)。如果你不停地把煩心的事累計(jì)起來(lái)，就會(huì)覺(jué)得沒(méi)法生活了，就只會(huì)有一個(gè)念頭：‘放棄’。而為了一口氣，把最終的目標(biāo)都忘了，這其實(shí)是最可怕的。如果你心中固守著大目標(biāo)，根本不會(huì)覺(jué)得眼前的小事是委屈！正是卓越給了我一個(gè)更大的空間去展示自己，讓我覺(jué)得有種歸屬感�！爆F(xiàn)在劉俊會(huì)對(duì)下屬聊這些事情，以自己的經(jīng)歷勸他們不要因?yàn)樾∈峦�記大目�?biāo)。不過(guò)他意識(shí)到，很多事情一定要親身經(jīng)歷才會(huì)明白。

　　陸逢兆：以地產(chǎn)為終身職業(yè)

　　現(xiàn)任戴德梁行執(zhí)行董事的陸逢兆在房地產(chǎn)界已經(jīng)有20年的工作經(jīng)驗(yàn)。前10年在香港發(fā)展，后10年來(lái)內(nèi)地開(kāi)拓。當(dāng)問(wèn)到這20年來(lái)有沒(méi)有考慮過(guò)更換職業(yè)時(shí)，他毫不猶豫地回答：“從來(lái)沒(méi)有�！�

　　個(gè)人興趣與行業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合

　　“我喜歡與人溝通的職業(yè)，我不怕麻煩�！爆F(xiàn)為英國(guó)皇家特許測(cè)量師的陸逢兆1984年畢業(yè)于香港理工大學(xué)，主修測(cè)量地產(chǎn)實(shí)務(wù)。在進(jìn)入大學(xué)選擇專業(yè)時(shí)，陸逢兆已經(jīng)確定了自己的發(fā)展方向�！爱�(dāng)時(shí)想過(guò)做會(huì)計(jì)，不過(guò)我實(shí)在對(duì)數(shù)字沒(méi)感覺(jué)，去做律師，又覺(jué)得自己沒(méi)時(shí)間看書。而房地產(chǎn)是與人打交道的行業(yè)，我就是喜歡和人說(shuō)話。”香港地產(chǎn)發(fā)展比較早，大學(xué)里地產(chǎn)專業(yè)設(shè)置也比較成熟。地產(chǎn)實(shí)務(wù)分為學(xué)科地產(chǎn)評(píng)估、地產(chǎn)代理、物業(yè)管理等。大學(xué)期間，陸逢兆除了廣泛射獵各領(lǐng)域的知識(shí)，還進(jìn)一步明確了自己的方向，就是物業(yè)管理，這也是跟自己的興趣有關(guān)。因?yàn)槲飿I(yè)管理強(qiáng)調(diào)全程介入的概念，工程還沒(méi)開(kāi)始，物業(yè)就要進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。而相比來(lái)說(shuō)，中介工作主要集中在樓盤的銷售和租賃，評(píng)估接觸的面就更窄�！拔飿I(yè)管理工作非常瑣碎，但是我這個(gè)人就是不怕麻煩，我特別喜歡看到亂的東西變成有系統(tǒng)有規(guī)律的東西�！标懛暾渍f(shuō)。

　　如果選擇一份自己感興趣的職業(yè)，所在行業(yè)又處在蓬勃發(fā)展的階段，再做20年又何妨？
　　“我比較幸運(yùn)。80年代正好是香港房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的時(shí)期，我選擇了一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。而香港房地產(chǎn)的發(fā)展與英國(guó)發(fā)展很相近，我們?cè)诖髮W(xué)里讀的都是英國(guó)的東西，考英國(guó)的測(cè)量師。我經(jīng)常到圖書館看英國(guó)的雜志，了解他們的發(fā)展?fàn)顩r。后來(lái)在工作中，我作為測(cè)量師，就可以借鑒英國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。而1994年到中國(guó)，我又趕上了中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的黃金期，在香港的那一套比較成熟的發(fā)展模式在中國(guó)又派上了用場(chǎng)。那時(shí)候，內(nèi)地還沒(méi)有物業(yè)管理的概念�！�

　　尋找更廣闊的天地

　　陸逢兆在接受采訪的第二天，又要趕往沈陽(yáng)。他現(xiàn)在負(fù)責(zé)北方地區(qū)的業(yè)務(wù)，原先主要監(jiān)管大連和天津兩個(gè)城市，今年年初兼管北京市場(chǎng)�！氨狈绞袌�(chǎng)比較大，所以我選擇北方。”他說(shuō)。
20年始終如一的職業(yè)難免顯得單調(diào)，但是陸逢兆懂得隨時(shí)尋找更廣闊的空間，讓自己總能體會(huì)到工作的激情和樂(lè)趣�！爱厴I(yè)時(shí)，我計(jì)劃三年內(nèi)主要是學(xué)習(xí)，要弄通物業(yè)管理。結(jié)果正好在1987年，我成為了一家開(kāi)發(fā)公司物業(yè)管理部的主管。做了一段時(shí)間后，我感到空間不是那么大，因?yàn)槭枪芾砉�司開(kāi)發(fā)樓盤，我不能自由選擇樓盤。1989年我到了怡高，一家房地產(chǎn)顧問(wèn)公司，在那開(kāi)拓市場(chǎng)，我可以自己選擇樓盤，所以做得比較開(kāi)心。

　　1994年，我覺(jué)得在香港已經(jīng)發(fā)展得差不多了，畢竟香港地方小。正趕上世邦魏理仕要到內(nèi)地?cái)U(kuò)展，我就到世邦做物業(yè)管理主管，到大陸發(fā)展。開(kāi)始主要在南方，深圳、廣州等地，后來(lái)發(fā)現(xiàn)北方潛力更大�！笔腊钗豪硎嗽谥袊�(guó)前期開(kāi)發(fā)的許多項(xiàng)目都是陸逢兆的功勞。每說(shuō)到攻城略地，他總是特別開(kāi)心�！皷|海中心就是我在北京的第一個(gè)項(xiàng)目，我記得那是在1996年�！睘槭裁催x擇戴德梁行而離開(kāi)世邦魏理仕？陸逢兆的回答很簡(jiǎn)單�！笆腊钍敲蕾Y公司，高管里很多美國(guó)人，他們的一些理念跟我們很不一樣，他們看城市很表面，發(fā)展項(xiàng)目時(shí)也相對(duì)保守。戴德梁行也是一家國(guó)際公司，但骨干是香港人，相對(duì)來(lái)說(shuō)，更了解中國(guó)市場(chǎng)，而且更愿意做一些開(kāi)拓工作。舉個(gè)例子，戴德梁行在大連成立辦事處已經(jīng)5年了，發(fā)展非常迅速。而世邦魏理仕可能到現(xiàn)在還在開(kāi)會(huì)討論要不要在大連發(fā)展�！痹趦�(nèi)地發(fā)展的10年中，陸逢兆剛開(kāi)始還是兩頭跑，現(xiàn)在已完全扎根內(nèi)地，尤其是北方地區(qū)�！拔业暮蟀肷�一定是在這里發(fā)展了�！标懛暾追浅？隙ǖ卣f(shuō)。

　　每個(gè)人的職業(yè)道路都不盡相同，我們無(wú)法把別人的規(guī)劃套在自己身上。但有一點(diǎn)，不能停止思考；同時(shí)，也不要讓自己的思考凌駕于能力和環(huán)境之上。而且早2年規(guī)劃，才有可能早5年成功。劉俊和李靖都表示，如果盡早規(guī)劃，畢業(yè)后的兩年不那么迷茫，也許一切又會(huì)不同。 (來(lái)源：商業(yè)評(píng)論網(wǎng))