在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中不要說(shuō)的6件事

【-職場(chǎng)顧問(wèn)】你的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可能就像一個(gè)在職報(bào)告卡，但對(duì)于你和你的主管來(lái)說(shuō)，它確實(shí)是一個(gè)進(jìn)度報(bào)告。

《我不一般：如何成功勝過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估》一書的作者Brian Poggi 說(shuō)，"業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是主管激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)，通過(guò)認(rèn)可他們的好工作，必要時(shí)重新定向他們的努力和精力。"在他在美國(guó)公司工作期間，Poggi主持了幾百次績(jī)效考核，包括特邀在通用電氣(GE)和寶麗來(lái)所做的。

Poggi說(shuō)，在你的考核中有六件事最好別說(shuō)。它們不僅損害你的考核，也會(huì)傷害你的事業(yè)。

什么都不做

如果沒(méi)能為績(jī)效考核作準(zhǔn)備(即自我考核，設(shè)想考核的問(wèn)題或關(guān)注點(diǎn))，你就要準(zhǔn)備面對(duì)失敗，就像老話說(shuō)的那樣。Poggi 說(shuō)，"這清楚表明，你沒(méi)有重視它，這也許標(biāo)志你不是個(gè)稱職的員工。" 如果你準(zhǔn)備了一些談話要點(diǎn)(大概是那些能幫助你更好工作的事情)，你會(huì)很自然地表達(dá)意見(jiàn)，也能接受意見(jiàn)--當(dāng)你預(yù)期會(huì)遭到批評(píng)時(shí)這一點(diǎn)尤其重要。

我該怎么做?

Poggi說(shuō)，"如果你這樣問(wèn)，這是在自找批評(píng)。而且也許你能得到一些積極的【建議】，這樣問(wèn)也會(huì)讓你的績(jī)效顯得不那么優(yōu)秀。"你的上司會(huì)分享他或她的顧慮--你不需要引導(dǎo)他們直接關(guān)注那里。

有什么我能做得更好呢?

同樣的，像這樣比較模糊的陳述不僅會(huì)招致批評(píng)，也會(huì)顯示你確實(shí)缺乏準(zhǔn)備，而且缺少自知之明。 "相反，你應(yīng)該說(shuō)'有些事情是我想做的'，"Poggi補(bǔ)充說(shuō)，"不要問(wèn)【關(guān)于自己的缺點(diǎn)】，而要表現(xiàn)，你怎么才能使你的工作更有成效、使公司成為更好的地方。"

我能得到加薪嗎?

如果只是因?yàn)槟阍赬公司已經(jīng)工作了多年，所以要求加薪，Poggi說(shuō)這行不通。另一方面，考核是證明自己價(jià)值的最好時(shí)機(jī)--為談判工資奠定基礎(chǔ)。"你的上司可能有好幾個(gè)直接下屬，他絕對(duì)無(wú)法記住你所做的所有偉大的事情，"Poggi說(shuō)，"只要埋頭工作，他們會(huì)得到報(bào)償。"這是偉大的理論，但現(xiàn)實(shí)中不起作用。"

我會(huì)做得更好

如果你確實(shí)得到了批評(píng)，那就要求解釋，或者要求舉例說(shuō)明你做什么可以改善。Poggi說(shuō)，"比如說(shuō)，如果他們說(shuō)你需要更好與團(tuán)隊(duì)其他人合作，那就問(wèn)他們，'你能給我舉一個(gè)例子，讓我知道如何能干得更好?'"對(duì)你的上司來(lái)說(shuō)，這表明你感興趣，而且你會(huì)對(duì)"在這個(gè)領(lǐng)域中，成功是什么"得到一個(gè)明確的概念。

我覺(jué)得很無(wú)聊

如果你厭倦了你現(xiàn)在的職位，構(gòu)想你的成功--然后指出你將以新的方式為公司增加價(jià)值的其它領(lǐng)域。但現(xiàn)在先別提打算放棄其他職責(zé)，將重心轉(zhuǎn)移到更具有挑戰(zhàn)性的或更有趣的東西上。Poggi說(shuō)，"你需要給人留下想做更多的深刻印象，而不是想要甩手不干什么事的印象。"（中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）