加薪潮下中小鞋服企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型

　　【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】廣東并不是唯一在行動的地方，從2010年以來，北京、上海、重慶等27個省區(qū)市就紛紛上調(diào)或計劃上調(diào)最低工資標準。這一波的全國“加薪潮”預計將使企業(yè)整體人力成本上升。在本次加薪潮中，中小加工企業(yè)再次面臨一次艱難抉擇：關門倒閉或轉(zhuǎn)型升級

　　3月1日起，廣東將調(diào)整企業(yè)職工最低工資標準，并相應提高非全日制職工最低工資標準，全省平均提高18.6%。

　　在本次加薪潮中，中小加工企業(yè)再次面臨一次艱難抉擇：關門倒閉或轉(zhuǎn)型升級。珠三角一些勞動密集型企業(yè)大呼“承受不了”，有人甚至斷言會有第二次港臺企業(yè)大退潮。加薪潮下的珠三角企業(yè)，到底會發(fā)生什么樣的變化？

　　加薪潮下的小工廠

　　2月14日，情人節(jié)。

　　東莞市茶山鎮(zhèn)增埗盧屋的一棟三層小樓里底層，工人們正從一輛龍馬車里將一包一包的貨物卸下來，這是剛剛從一家服裝公司接過來的15000件半成品衣服，工廠將負責給這批衣服上拉鏈。

　　在二樓和三樓的年輕女工們正旁若無人地干著手頭的活計，這個房屋大約80平方米左右，呈一個狹長的長方形，中間20臺縫紉機圍成一圈，位置緊湊，兩排之間只隔了1米左右的空隙，工人們看上去都很年輕，除了兩名負責搬運的男工，其余都是女工。每個工人的縫紉機旁邊都堆滿了已完成工序的衣服、殘件，以及棉花、布片等原材料，幾乎沒有立足之地。

　　女工吳二妹初中畢業(yè)后從四川來到東莞后，兩年來先后在鞋廠、服裝廠呆過，去年8月份后就一直在這兒，工廠說每天工作8個小時，每周休息一天，但實際上活多的時候要做十幾個小時，她們的收入直接與完成的數(shù)量掛鉤，為了多拿一點薪水，常常要加班。吳二妹埋怨，現(xiàn)在房租漲、物價漲，但工資幾年里卻沒有什么變化，就是漲的這一兩百，比起日益飛漲的物價來說，幾乎可以忽略不計。

　　可是，吳二妹們并不知道，一個多月后她們也許得另謀出路。

　　老板娘薛女士告訴《小康》記者，剛剛從車上卸下來的那批貨物是他們在年前簽的單，可能也是最后一批。3月1日后，人工費用又漲了，五六十個工人每個月的開支都不少。老板娘說，這個廠子做的是服裝加工里最簡單的一道工序，只能靠量來賺錢，這次加薪幅度太大，不加工人不答應，支撐不下去了，準備4月份之前關門回家去。

　　面臨這種無奈選擇的不僅有薛女士和吳二妹他們，在東莞、中山、深圳等地還有數(shù)以千計的中小型加工企業(yè)和數(shù)以萬計的外來工在面對二次選擇。

　　《小康》記者從多位企業(yè)管理層人士那兒獲悉，人力資源工資成本的壓力，是很多企業(yè)倒閉的主要原因之一。2004年東莞最低工資是470元，2005年調(diào)到530元，2006年調(diào)到690元，2008年調(diào)到了770元。最近兩次調(diào)薪時間相距剛好10個月，從920調(diào)到1100。連年“跳級”，沒有給企業(yè)喘息的機會，與此同時，各種加工原料成本也在不斷漲，部分企業(yè)的利潤越來越薄，已到難以為繼的地步。

　　深圳臺商協(xié)會常務副會長蔡正富對《小康》記者說，這一次廣東省調(diào)高最低工資標準來得太快太猛了，令很多港臺企業(yè)承受不了，“深圳臺商協(xié)會6000多企業(yè)會員中，將有20%的在倒閉或撤離深圳。”

　　中小加工企業(yè)受影響大

　　由蔡正富掌控的艾美特電器(深圳)有限公司是一家生產(chǎn)電飯煲、電風扇等家用電器的臺資企業(yè)，有員工7000多人，每年上交的稅收超過一個億。蔡正富他給記者算了一筆賬，最低工資提高后，每個工人平均工資增加200元，同時加班費也在加，如此下來，每個月每個工人平均得多支出400至500元，整個工廠每個月的成本僅在人工費這一塊就增加了300多萬。

　　“我們的成本增加了，家用電器的銅鐵等原材料的價格也一天比一天高，企業(yè)吃不消。產(chǎn)品按說也應該提價，但這一次來得太快了一點，很多年前簽訂的合同，如今只能是少賺或者不賺了�！辈陶�富強調(diào)，他所在深圳臺商協(xié)會的大部分臺企都面臨同樣的問題。

　　蔡正富廠子里每年春節(jié)前后都有一千多人離職或重新進來。他表示，20%的流動屬于正常范圍。今年初六初七，負責人力資源的部門就深入到貴州、四川等地現(xiàn)場招工，目前基本到位。

　　更多的工人們則用腳投票，隨著制造企業(yè)的大舉內(nèi)遷，之前流往珠三角的勞工不出家門就能找到職業(yè)，湖南、湖北、江西、四川、重慶、河南等地都在上演搶工潮。在內(nèi)地工資同樣大幅提高的情況下，廣東的價格優(yōu)勢正在喪失。據(jù)記者調(diào)查，人力成本一般在技術型企業(yè)中占運營成本5%～8%，珠三角受影響較大的是紡織服裝業(yè)、電子加工業(yè)、制鞋皮革加工業(yè)和物流業(yè)，這些企業(yè)往往都是靠人力成本差價賺取利潤。

　　東莞一位紙箱廠陳老板告訴記者，他的工廠以前主要為東莞、中山、深圳的鞋廠、制衣廠、電子廠等提供紙箱包裝等，從目前的客戶訂單來看，今年的生意將很難做。陳老板說，如果真的大面積企業(yè)倒閉或遷離，引起的多米諾效應勢必會形成，以前捆綁在企業(yè)上的鏈條會迅速崩解。陳老板舉例說，如果一家較大的鞋廠關門，為鞋廠提供配套的紙箱廠、印刷廠、包裝廠、鞋的各種配件廠都將受牽連�！巴ǔ４髲S有一二十家配套的小廠。”而這些小廠，譬如鞋墊廠倒閉，又會引起連鎖反應，就像一條大河決堤，周圍的地帶也都淹了。

　　還有不計其數(shù)的作坊式的小店，那真的將是“排山倒�！钡募軇�。

　　黃曉鵬是東莞一家港資鞋廠的老板，在東莞石龍，黃曉鵬近百平方的辦公室，一扇潔白的墻壁上并排掛著世界地圖、中國地圖和廣東地圖，他指著廣東地圖說：“整個廣東都在加薪，這里已經(jīng)不適合我們了，也許，我們的出路在這里”，他的手指轉(zhuǎn)向世界地圖上的越南和非洲。黃曉鵬擺開雙手擺了一擺，夾帶港味的普通話里流露出些許沮喪和無奈。

　　“這里低廉的勞動成本和優(yōu)惠的政策是最大的吸引力”，黃曉鵬直言。如今這種優(yōu)勢漸行漸遠。自2008年金融危機以來，身邊的許多鞋企一家家消失，他不得不為工廠籌謀出路。如果因加薪致遷內(nèi)地，不是他的最佳選擇，因為此波調(diào)薪之后， 30個省份都已經(jīng)調(diào)整了最低工資標準，月最低工資標準平均增長幅度為22.8%。去年年底，他就多次飛往越南和非洲等地，考察工廠搬遷選址問題，但至今還沒能做出最后的決定。工廠搬遷是一件大事情，工廠里的機器可以搬遷，但制鞋業(yè)上下游的零配件合作廠商能搬走嗎？

　　“沒有誰愿意走，但沒辦法再撐下去了�！痹邳S曉鵬看來，如果沒有走到絕境，企業(yè)還是要在東莞維持下去。

　　廣東省人力資源和社會保障廳勞動關系處處長于春濤認同黃曉鵬的看法，他說，這些企業(yè)搬遷到越南或其他勞動力廉價勞動力的國家去，不但相關零配件的供需方面帶來困難，運費成本也要增加。而且，中國有著13億的人口大國，都存在著招工難的現(xiàn)象，像越南僅有8000萬人，招工不是更難嗎？

　　于春濤直言，每年春節(jié)后被媒體大肆宣稱的民工荒，“事實上并非如此，全國勞動力過剩是不爭的事實，這些人要去哪里？”他反問記者，過度的渲染招工難引起企業(yè)的恐慌，結果導致企業(yè)招不到人，員工對工作挑三揀四。

　　“實際上并非像外界傳言的那樣有大規(guī)模的港臺企業(yè)撤資，即使是2008年金融危機波及中國，工商局的企業(yè)登記數(shù)目比前一年也是上漲的，或許這個數(shù)據(jù)有水份，可能有部分企業(yè)倒閉后沒有及時在工商行政部門注銷，但可以說明的一點是，事實沒有傳言的那么恐怖！”于春濤認為，這一次加薪倒致港臺企業(yè)倒閉或遷移的也僅僅是一些產(chǎn)品附加值低、靠賺取廉價勞動力的勞動密集型企業(yè)，不會對廣東省整體經(jīng)濟發(fā)生很大的影響，同時還能迫使企業(yè)自覺轉(zhuǎn)型，進行產(chǎn)業(yè)升級。

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　　珠三角企業(yè)升級之路

　　其實在兩年前，香港駐粵經(jīng)濟貿(mào)易辦事處主任梁百忍就預言：未來兩年，珠三角8萬加工貿(mào)易型港企都將面臨生死攸關的抉擇。他呼吁港企要盡快轉(zhuǎn)型升級或者遷移，越早行動越好。

　　2009年，面對大量鞋企的遷出，東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球表示并不擔心。因為轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術研發(fā)和采購貿(mào)易依然留在東莞。陳仲球直言，政府要做的事就是在厚街鎮(zhèn)打造一個亞洲鞋業(yè)總部基地。只要把產(chǎn)品的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權的開端，信息交流的中心，貿(mào)易訂單中心和定價的中心留在厚街，厚街作為世界鞋業(yè)中心就不會改變。

　　從“生產(chǎn)基地”向“總部經(jīng)濟”轉(zhuǎn)型，正是珠三角許多城市謀求的“變身”之路。

　　遷出去，引進來，由傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系升級，是現(xiàn)實，也是歷史的必然。東莞龍昌數(shù)碼科技有限公司董事總經(jīng)理特別助理蘭杰洲說，他們的工廠大年初七就進入了正常工作狀態(tài)。

　　這家公司旗下的龍昌玩具公司在東莞有三個研發(fā)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)各種高科技玩具。既有吸引家長和小朋友的智能投籃電動車、俏皮可愛的小機器人，也有各種遙控類的玩具車。兩年前世界玩具巨頭合俊集團倒閉，上萬工人一夜之間失業(yè)，給玩具業(yè)帶來一場不小的震蕩。龍昌公司的高層開始提前進行從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型之路，他們每年投入3000萬元進行技術研發(fā)，確保每年推出250款新產(chǎn)品，并從單一的玩具生產(chǎn)進入機器人應用產(chǎn)業(yè)，開展教育、娛樂、家用、安防、工業(yè)機器人等五類應用機器人的研發(fā)。

　　在蘭杰洲看來，正是產(chǎn)業(yè)升級的成效引領龍昌走出了金融危機。2008年，在國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品出口量持續(xù)走低的時候，龍昌卻以一款“小甲蟲”玩具收獲了近2億元人民幣的訂單。這種玩具在歐美的辦公室里非常流行，一些白領在工作困乏時用來提神解悶�！肮�司不會搬遷，老板也不會把資金撤回香港”，蘭杰洲明確告訴《小康》記者，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以在其他方面獲得利潤彌補工人工資的上漲，從一個代加工OEM企業(yè)到擁有自有技術和品牌，龍昌的目標是用5年時間在松山湖建立面向全國的集創(chuàng)意、設計、品牌、營銷、動漫、文化傳播于一體的玩樂產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺�！耙粋�優(yōu)秀的企業(yè)，工人工資占運營成本的比例是很小的，”于春濤說，優(yōu)勝劣汰是社會經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路，也是必然結果，轉(zhuǎn)型升級既符合企業(yè)的發(fā)展方向也符合政府的經(jīng)濟增長策略。國際管理咨詢公司埃森哲(Accenture)的一份調(diào)查報告則顯示：對于在中國擁有大型生產(chǎn)基地的企業(yè)來說，最低工資提高30%，僅會使利潤率下降1%至5%。中山大學管理學院教授李新春由此認為，劣勢企業(yè)的退出，給優(yōu)勢企業(yè)騰出了做大做強的空間。從中長期來看，本地的產(chǎn)業(yè)集群不但不會縮小，反而會因優(yōu)勢企業(yè)的做大做強而不斷提升競爭力。