調(diào)整薪酬尊重員工
面臨招人不容易的情況，企業(yè)老板和HR們應(yīng)該如何調(diào)整呢？聯(lián)英人才副總裁曾華給HR們提出了兩點(diǎn)建議，希望更多的企業(yè)老總和HR們能和求職者換位思考，調(diào)整薪酬的同時(shí)更加尊重人才，才能形成招聘求職的良性循環(huán)。
“人力資源主管也是員工，老板對(duì)他們也不能太苛求�！痹A發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)老總們?cè)谡衅笗r(shí)表現(xiàn)得并不理智，“完不成招聘任務(wù)就下課，老板們也應(yīng)該好好思考一下自己企業(yè)招聘難的具體原因�！痹A舉例說(shuō)，有的單位在招聘會(huì)上只分到了角落的展位，但招聘效果很好，有的單位雖然招聘位置好，但應(yīng)聘的人并不多，單位的內(nèi)在問(wèn)題往往是決定招聘的重要因素。
“薪酬是招聘的一個(gè)重要方面，所以首先是考慮調(diào)整薪酬�！痹A建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，合理調(diào)整薪酬，適應(yīng)目前越來(lái)越激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)，“在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)在不斷提高經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)，適時(shí)調(diào)整薪酬水平，縮小與沿海同行業(yè)的薪酬差距，才能招到有吸引力的人才�！�
“企業(yè)老總們也應(yīng)該好好反思，對(duì)我們的員工是不是做到了尊重？對(duì)我們的員工有沒(méi)有給予足夠關(guān)懷？”曾華認(rèn)為，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，除了需要構(gòu)建完善的人力資源管理體系，給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬外，更重要的是，審視一下企業(yè)的人力資源軟環(huán)境怎么樣，這種軟環(huán)境的提升往往能達(dá)到硬條件不能達(dá)到的效果。（作者：戴宇 來(lái)源：鳳凰網(wǎng)）
