本土品牌：要遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-營(yíng)銷(xiāo)管理】中國(guó)的企業(yè)面臨了的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是中國(guó)企業(yè)或是本土品牌，無(wú)論是外資企業(yè)或是外資品牌，他們都在尋求市場(chǎng)發(fā)展，尋求市場(chǎng)渠道，占領(lǐng)終端市場(chǎng)份額。這都是一些企業(yè)所思所想的關(guān)鍵問(wèn)題和事情，他們都在反思，自己的企業(yè)為何沒(méi)能走出去，為什么跟其他品牌競(jìng)爭(zhēng)之下，沒(méi)有更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    在中國(guó)市場(chǎng)，也是國(guó)際市場(chǎng)，外資企業(yè)和外資品牌進(jìn)駐中國(guó)，意圖是想把中國(guó)市場(chǎng)細(xì)分和規(guī)劃市場(chǎng)版圖，擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)，尋求中國(guó)市場(chǎng)金子。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盤(pán)大，有著13億多人口，完全是一個(gè)大蛋糕市場(chǎng)，也是外資企業(yè)或外資品牌想擴(kuò)大市場(chǎng)版圖的意望。

    自從中國(guó)加入了WTO（世貿(mào)組織）后，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁向了新的一個(gè)高臺(tái)階，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化越來(lái)越廣，不同行業(yè)領(lǐng)域都得到了快速的發(fā)展，也意味著中國(guó)走向國(guó)際化道路，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從此在這樣的國(guó)際軌道上飛速發(fā)展，讓世界見(jiàn)證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛和國(guó)家的強(qiáng)大，以攀向國(guó)際化平等待遇的發(fā)展之路，走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路。

    在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮之下，我們也看到了不同行業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，特別是中國(guó)的企業(yè)為國(guó)爭(zhēng)光，為自己爭(zhēng)氣。同時(shí)，為自己的企業(yè)夜思勞累的拼命工作和奮斗，想把自己企業(yè)做好，想把自己的品牌做得更有特色，做更好的產(chǎn)品滿(mǎn)足中國(guó)廣大消費(fèi)者。

    ◆本土品牌要走出去，就要做好品牌內(nèi)功的修煉……..

    ◆中國(guó)企業(yè)要尋求發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律………

    ◆中國(guó)企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要快速占領(lǐng)終端渠道和終端建設(shè)……….

    中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景之下，中國(guó)企業(yè)或是本土品牌遭到了外資品牌的搏殺和強(qiáng)奸，在外資品牌看來(lái)，中國(guó)本土品牌好欺負(fù)，比較弱小，把中國(guó)的東西看成什么都好。我們都知道外資品牌都是很強(qiáng)大，無(wú)論是發(fā)展歷史、市場(chǎng)口碑、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等，外資品牌都比中國(guó)本土品牌強(qiáng)勢(shì)很多，而且中國(guó)本土品牌都是被外資品牌不堪一擊，這樣就容易倒下。

    中國(guó)企業(yè)或是中國(guó)品牌沒(méi)能走出去，是他們沒(méi)有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有更好的優(yōu)勢(shì)和外資品牌做抗衡。中國(guó)企業(yè)或是本土品牌沒(méi)能走出去，是他們沒(méi)有堅(jiān)持本土特色化的發(fā)展之路。

    中國(guó)企業(yè)或是本土品牌是比較喜歡模仿跟蹤別人的東西對(duì)象，就是沒(méi)有自己的特色之路，沒(méi)有很好的企業(yè)文化，沒(méi)有很好的品牌文化，沒(méi)有很好的特色風(fēng)格，沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，沒(méi)有很好的創(chuàng)新，沒(méi)有學(xué)好中國(guó)國(guó)情，不懂得中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展之路，不懂得消費(fèi)者的需求變化。

    品牌在終端占領(lǐng)之道

    本土品牌在二、三線(xiàn)市場(chǎng)甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)都有一定的優(yōu)勢(shì)，在終端市場(chǎng)渠道和消費(fèi)者需求上面，大大滿(mǎn)足了廣大消費(fèi)者，也打下了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根基和積累了原始資本，占領(lǐng)了市場(chǎng)終端渠道。從日化行業(yè)來(lái)看，本土日化護(hù)膚品牌自然堂、珀萊雅等品牌在二三線(xiàn)市場(chǎng)做得很成功，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，如本土日化洗滌品牌拉芳、名人、霸王等品牌做得有聲有色。他們都強(qiáng)有占領(lǐng)市場(chǎng)終端才會(huì)有了很好的業(yè)績(jī)和品牌信譽(yù)度，他們是日化界的榜樣。

    做品牌如果終端渠道占領(lǐng)不了，市場(chǎng)占領(lǐng)不了，別說(shuō)想把品牌做大做強(qiáng)，更好的表現(xiàn)是在于占領(lǐng)終端渠道、產(chǎn)品品質(zhì)抓好、抓住消費(fèi)者需求，推出更好的產(chǎn)品給消費(fèi)者。如保健品腦白金、三株口服液、太陽(yáng)神等品牌，他們都抓住了消費(fèi)者需求，抓住了不同的產(chǎn)品訴求，他們?cè)�是市�?chǎng)一線(xiàn)的領(lǐng)跑者，在終端市場(chǎng)響名天下，從自身的產(chǎn)品訴求點(diǎn)和特色出發(fā)，抓住了市場(chǎng)需求動(dòng)向，經(jīng)過(guò)多年的拼打才有了勝利的果實(shí)。

    隨著市場(chǎng)細(xì)分的背景下，越來(lái)越多的本土品牌開(kāi)始搶拼市場(chǎng)終端，如果不搶終端市場(chǎng)渠道，那就意味著沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)市場(chǎng)份額。為何中國(guó)企業(yè)或是本土品牌拼命在搶終端，就是跟本土品牌或是外資品牌在搏殺�？杀娪^(guān)之，外資品牌的強(qiáng)行霸道占領(lǐng)中國(guó)大多終端市場(chǎng)份額，本土品牌在終端市場(chǎng)也寸步難行，眾多本土品牌都是被淘汰出局了，在這個(gè)市場(chǎng)上外資品牌享有更大的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。原因，他們勢(shì)力大，資金雄厚、廣告鋪天蓋地、團(tuán)隊(duì)盤(pán)大、產(chǎn)品上檔次、品質(zhì)保障、品牌知名度高吸引消費(fèi)者，這是跟本土品牌的相比之處。本土品牌的產(chǎn)品包裝抵檔、價(jià)位低、沒(méi)廣告、沒(méi)知名度、產(chǎn)品質(zhì)量不保障等，這兩者的差距都是消費(fèi)者理性和感性選擇對(duì)比的原因。

    在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，外資品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)中國(guó)商圈地形和人口消費(fèi)能力調(diào)研后，他們開(kāi)始了中國(guó)“圈地運(yùn)動(dòng)”的加速發(fā)展，如肯德基和麥當(dāng)勞連鎖餐飲業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)做得如火如茶，抓住了中國(guó)餐飲業(yè)的新動(dòng)向，做出不一樣的特色餐飲經(jīng)營(yíng)模式，成功走向了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、統(tǒng)一化、專(zhuān)業(yè)化的餐飲業(yè)服務(wù)行業(yè)。同樣，占領(lǐng)了屬于自己的終端服務(wù)平臺(tái)，給廣大消費(fèi)者提供一個(gè)環(huán)境舒適和服務(wù)到位的服務(wù)平臺(tái)。

    堅(jiān)持好自身品牌特色

    品牌是市場(chǎng)公認(rèn)的，是市場(chǎng)消費(fèi)者得到認(rèn)可之后，而且在市場(chǎng)上有知名度和信譽(yù)度的才叫品牌。他們都是常用于符合自身特色的產(chǎn)品，還有就是消費(fèi)者習(xí)怪性使用，為什么他們一直會(huì)使用這個(gè)產(chǎn)品？因?yàn)槭撬麄冇X(jué)得這個(gè)產(chǎn)品比較有特色，產(chǎn)品訴求和質(zhì)量都滿(mǎn)足自身，價(jià)格比較合適，市場(chǎng)口碑和信譽(yù)度都很好好，還有就是感情性購(gòu)買(mǎi)使用。

    從這點(diǎn)上看，眾多企業(yè)要堅(jiān)持好自身品牌的特色，了解市場(chǎng)需求，做出符合光大消費(fèi)者的產(chǎn)品。在終端市場(chǎng)上，做品牌最重要的是把產(chǎn)品品質(zhì)搞好，產(chǎn)品訴求要明確，針對(duì)消費(fèi)者的需求，我們賣(mài)給消費(fèi)者的是“健康和美麗”的理念。當(dāng)產(chǎn)品退向給消費(fèi)者時(shí)候要知道產(chǎn)品特色和訴求，第一時(shí)間要讓消費(fèi)者明確這產(chǎn)品是做什么的。

    企業(yè)堅(jiān)持自己的特色路線(xiàn)是對(duì)的，不需要模仿和跟風(fēng)，這個(gè)是不會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展下去，好的東西，只有一個(gè)摸版，不會(huì)出現(xiàn)一樣的東西，一知道就是抄襲和模仿，這樣讓消費(fèi)者感到?jīng)]前途也沒(méi)意思，沒(méi)有自己的特色和創(chuàng)新。當(dāng)我說(shuō)到自己的特色路線(xiàn)時(shí)候，范圍很廣，不單單是從產(chǎn)品包裝上，綜合來(lái)看，應(yīng)該是自己的企業(yè)文化、品牌文化、產(chǎn)品特色、包裝特色、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、渠道定位、價(jià)格體系定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)體系、培訓(xùn)體系等等，要以差異化來(lái)取勝，做到別人沒(méi)做過(guò)的，做到統(tǒng)一流程化、專(zhuān)業(yè)化來(lái)取勝，這樣客戶(hù)才能信賴(lài)和佩服。

    在眾多企業(yè)看來(lái)，細(xì)節(jié)忽視了，沒(méi)能把自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)好好凸顯出來(lái)，跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比就顯得很被動(dòng)，一定要堅(jiān)持自身的特色。如屈臣氏日用品連鎖商店，堅(jiān)持了自己的經(jīng)營(yíng)模式和特色理念，它是化妝品連鎖行業(yè)中的榜樣，值得學(xué)習(xí)，從細(xì)節(jié)上做得非常到位，從經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)品類(lèi)、運(yùn)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系、營(yíng)銷(xiāo)策略等，都做得非常出色。是眾多日化企業(yè)或是零售企業(yè)學(xué)習(xí)的主要對(duì)象。

    中國(guó)的企業(yè)或是品牌也好，如果沒(méi)有自身的特色化，不能從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，不遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律必將面臨死亡。