石獅鞋企“熔金”發(fā)“猛火

資源優(yōu)勢整合之后的企業(yè)，生產(chǎn)效率明顯提升。圖為一鞋企員工正在流水線上生產(chǎn)。

    【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】據(jù)悉，今年石獅新面市的、木林森戶外用品有限公司推出的“森活方式”效果不錯。而該公司，則是石獅知名鞋企“木林森”與另一家鞋企“霸島”攜手創(chuàng)立的。

    無獨有偶，日前石獅凱歐世家服飾公司董事長歐瑞宗與當?shù)?家中小休閑褲生產(chǎn)企業(yè)老板聚在一起，經(jīng)過協(xié)商，達成了一份協(xié)議：這3家中小企業(yè)以機器、廠房、土地等全部資產(chǎn)合并到凱歐世家。

    企業(yè)重組，資源整合，今年以來，石獅紡織服裝、鞋業(yè)、體育用品、工藝品等傳統(tǒng)企業(yè)，像凱歐世家等企業(yè)這樣兼并或資源重組的事例正在增多，僅從幾個行業(yè)協(xié)會初步了解，此類企業(yè)在16家以上。面對勞動力、原材料等生產(chǎn)要素成本不斷增高的新形勢，不少弱小的傳統(tǒng)中小企業(yè)生存壓力進一步增大，客戶和訂單更加趨向于向較具規(guī)模的優(yōu)勢企業(yè)集聚，因而一些有品牌、有市場、有規(guī)模、有管理的企業(yè)更加強大。幾家小褲企由凱歐世家合并之后，不僅避免了企業(yè)破產(chǎn)或倒閉，而且今后還可按股分紅。除此之外，弱小企業(yè)合并到優(yōu)勢企業(yè)，或者幾個弱小企業(yè)重組成優(yōu)勢企業(yè)之后，對資金、人才、市場等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化整合，將由過去的“舢板”變?yōu)槟軌虻钟�更大風浪的“鐵殼船”。

    值得一提的是，除了優(yōu)勢企業(yè)兼并弱小企業(yè)之外，石獅的企業(yè)重組，更多的是資源優(yōu)勢的整合，幾家或有品牌、或有資金、或是經(jīng)營能人的企業(yè)人集聚在一起，組成一家新企業(yè)，或者注冊一個新品牌，各盡所能，各取所長，本著互惠互利的原則，選取有經(jīng)驗和能力的股東當“操盤手”，其余股東參與決策，監(jiān)督運作，按股分紅。

    華飛制衣與另一家企業(yè)組成了華翔公司，并創(chuàng)立了艾銳克服裝品牌，目前已在全國擁有400多個終端網(wǎng)點；迪娜與幾位股東重新組成了華迪內(nèi)衣，選擇具有較強運作能力的股東擔任企業(yè)法人，進一步調(diào)動了經(jīng)營者的創(chuàng)造力和主動性，增強了決策的時效性，促使企業(yè)更加快速發(fā)展。

    “過去‘寧做雞頭不當鳳尾’，不管企業(yè)再小，走出去大小是個老板，但現(xiàn)在不同了，沒有能力就搞不好企業(yè)，只得交給有能力并信得過的人去做�！弊蛉眨�蚶江一家正在謀求與優(yōu)勢企業(yè)重組的小型服裝企業(yè)老板的一席話透露出一個信息：石獅不少企業(yè)人觀念上已發(fā)生了大的改變和進步。

    石獅企業(yè)的企業(yè)重組和資源整合，不僅僅局限在石獅境內(nèi)企業(yè)或企業(yè)人之間，而且正朝著跨區(qū)域的合作邁進。近日，石獅一家知名服裝企業(yè)正與安徽一家大紡企和上海一家研發(fā)公司洽談，計劃在石獅合作建立“環(huán)保新印花技術(shù)”示范基地。專利技術(shù)、紡織技術(shù)和應(yīng)用基地不同資源進行優(yōu)化組合，不僅如此，在此之前，石獅已有另一家體育用品企業(yè)和一家工藝品企業(yè)與外地知名品牌企業(yè)進行重組，并取得了成功。

    “這不是大魚吃小魚，而是生產(chǎn)要素的自然整合和優(yōu)化。而這一整合與優(yōu)化，對于更多優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)生和中小企業(yè)的做強與壯大，都有著積極的推動作用�！笔薪�(jīng)濟局有關(guān)人士認為：面對新的經(jīng)濟形勢，石獅眾多小企業(yè)一方面要盡快提升與做強，努力成長為能“抵御風雨”的“粗壯之樹”，另一方面，也應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變觀念，適時與優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)手發(fā)展，當然，這一聯(lián)手也包括為大中型優(yōu)勢企業(yè)當“配角”、做服務(wù)。

    ■短評

    還是那句“老理”

    常聽人抱怨：石獅企業(yè)老長不大！究其原因，主要是因“火力”不夠。這一“火力”既包括資金、土地等資源條件，更包括企業(yè)綜合水平和老板素質(zhì)。

    然而，眾人拾柴火焰高。一塊柴的火力不夠，幾塊柴加在一起的火力就猛烈得多。企業(yè)重組和資源整合，其效用還是源于這句“老理”。

    就石獅眾多小企業(yè)而言，由于種種原因，大部分企業(yè)在規(guī)模上難以壯大，但是不同的企業(yè)或不同的企業(yè)人，都不同程度地擁有自身不同的優(yōu)勢，有的資金較為雄厚，有的已把品牌做得較響，有的企業(yè)規(guī)模建設(shè)得不錯，還有的在經(jīng)營管理上堪稱能人。這些不同優(yōu)勢組合在一起，就是一爐可以“熔金”的“猛火”，對于消費市場，也就是一股大可匹敵的核心競爭力。

    當然，要成就這“一爐猛火”，更多弱小企業(yè)或企業(yè)人，還得甘做“柴火”。每人拿一塊木柴大家都燒不熟飯，而把柴聚在一起，燒成飯大家都能吃。石獅今后更多“優(yōu)勢企業(yè)”的誕生，在某種程度上還得憑借這“一爐猛火”。

    綜觀當今產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，紡織服裝等傳統(tǒng)密集型企業(yè)面臨重新洗牌，無品牌、無核心競爭力的企業(yè)生存空間將越來越窄，有的甚至面臨出局。而從石獅紡織服裝等傳統(tǒng)型支柱行業(yè)的未來發(fā)展來看，“星星多、月亮少”的局面亟待進一步改變，石獅呼喚更多的“龍頭企業(yè)”和“產(chǎn)業(yè)小巨人”。因而從這個意義上看，石獅企業(yè)界悄然展開的大小企業(yè)重組和資源要素整合，無疑將在一定程度上加快石獅傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程，為推動企業(yè)做強做大助力。

    期盼石獅企業(yè)界出現(xiàn)更多的這一塊塊“柴火”。