骨干是折騰出來的

    內(nèi)容簡介

    我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內(nèi)每個人為其做出貢獻(xiàn)；對個人而言，需要把組織當(dāng)成實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具和舞臺。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個組織與我們每個人成長與成功的關(guān)鍵。解放軍這個組織以及無數(shù)領(lǐng)軍打仗的軍官的成功實踐，凝結(jié)成九大要素：恪盡職守——擺正位置是職場第一要務(wù)；信仰組織——骨干首先是組織的人；能打勝仗——捍衛(wèi)組織的命脈；百煉成鋼——合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉；邊干邊學(xué)——學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力；勇于承擔(dān)——做組織大廈的承重墻；培養(yǎng)下屬——推動團(tuán)隊持續(xù)成長；不搞宗派——讓組織高度一致；不發(fā)牢騷——向上的組織才有戰(zhàn)斗力。

    作者簡介

    張建華，中國企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授。曾在軍隊服役23年，現(xiàn)任職于一家世界著名500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任R&D高級研究員。 作者長期致力于中國企業(yè)組織行為與組織建設(shè)研究，其作品《生存——繁榮時代中國企業(yè)管理實踐》被評為“2004年度中國企業(yè)家最喜愛的十本書”：暢銷書《向解放軍學(xué)習(xí)——最有效率組織的管理之道》回答了如何打造高效率組織的問題，在國內(nèi)首次提出企業(yè)要學(xué)習(xí)解放軍的組織建設(shè)經(jīng)驗，該書被十大財經(jīng)媒體評為當(dāng)年“中國經(jīng)管書市場十大暢銷書”和“年度最具人氣的團(tuán)購經(jīng)管書”。主要著作還有：《企業(yè)生存的第四種理由》、《富過三代——家族企業(yè)如何培養(yǎng)接班人》。（來源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）