偉大就是管理好自己

    在馮侖的《野蠻生長》中提到一個(gè)觀點(diǎn)偉大就是管理自己，我覺得在管理后面加一個(gè)好字似乎更好些，當(dāng)然我不是咬文嚼字，但加了這個(gè)好字以后管理好自己就和偉大形成了因果關(guān)系，因?yàn)槲矣X得管理自己不一定導(dǎo)致偉大，只有管理好自己才能最大程度上的實(shí)現(xiàn)偉大，于是在借鑒馮侖先生觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成了自己的觀點(diǎn)：偉大就是管理好自己！書中提到的一些事，其中有兩件給我留下了深刻的印象。

　　王石登山

　　王石用了大約5年多的時(shí)間完成了7+2，即把七大洲的最高峰爬完了，加上南北極。而他的年紀(jì)已經(jīng)不小已經(jīng)五十多了，能做到這樣應(yīng)該是很不容易了。馮侖先生回憶說，在山上的時(shí)候，王石和其他人的最大區(qū)別是在于王石能很好的管理自己。比如說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷；為了保持能量，再難吃的食物也會下咽；在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡覺，有的可能聊的高興會聊到8點(diǎn)，第二天肯定爬不起來；在珠峰7000米的時(shí)候任別人怎么說外邊風(fēng)景多么好，王石也不出去，就是為了保持自己的體力，結(jié)果很多人沒爬上去，而王石以業(yè)余運(yùn)動員的身份爬上去了。

　　柳傳志罰人

　　柳傳志和馮侖等一幫人，大概十幾個(gè)，十幾年來一直在五一的時(shí)候找個(gè)地方玩上一個(gè)星期，有一天柳傳志就在車上宣布，以后參加活動誰也不許遲到，如果有人遲到，他就翻臉，一天不理遲到的人，還要罰錢。罰一百美金。結(jié)果第一天就有一個(gè)人遲到了，柳傳志馬上翻臉并說，今天我不理你了，別和我說話。結(jié)果大家全傻了，以后再也沒有人遲到。

　　馮侖先生用這些事例想來說明，偉大的人首先就是要管好自己。王石和柳傳志在自己的分屬領(lǐng)域都屬于教父級的企業(yè)家了，之所以成就今天的輝煌就是管理好自己。王石登山主要說明的就是什么時(shí)間該干什么就必須干什么不能違背，同時(shí)在做事的時(shí)候能抵御住誘惑不迷失。柳傳志罰人的事主要就是說明自己要想領(lǐng)導(dǎo)別人并讓別人信服，自己首先要嚴(yán)格要求自己，也就是說打鐵還需身板硬！

　　當(dāng)然具體去談柳傳志和王石可能很多人覺得不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)是很成功的企業(yè)家了，中國還有多少個(gè)人能達(dá)到他們的高度呢？但成功的人之所以能夠成功，路徑可能不太一樣，但道理是相通的。我們可以把人群聚焦一下，作為營銷人來講，如何管理好自己是一個(gè)橫亙在絕大多數(shù)人面前無法逾越的障礙。為什么你還在一線苦苦掙扎無法提升；為什么你遭遇成長的天花板無法突破；也許這句偉大就是管理好自己能給我們啟示和答案。

　　記得自己在負(fù)責(zé)湖南湖北市場的時(shí)候，沒有人給自己施加壓力，自己制定了一整月的出差計(jì)劃，當(dāng)別人完成任務(wù)打道回府的時(shí)候，我完成了任務(wù)卻還在堅(jiān)持完成自己的出差計(jì)劃，記得當(dāng)時(shí)一個(gè)同事打電話給我，他說，老弟這個(gè)月你做的很不錯(cuò)了，天這么熱，回來吧，別跑的跟個(gè)風(fēng)火輪似的！我聽了以后只能回之一笑。后來我們中間有幾年失去了聯(lián)系，直到有一天我的助理給了我一份簡歷，說這個(gè)人來公司面試，你不在，你看一下合適不合適，我一看名字十分熟悉，再看看工作經(jīng)歷竟是幾年前的那位同事，而我已經(jīng)做到營銷總監(jiān)了，他還在四處找工作。記得魏慶曾說過，基層確實(shí)很苦，但你投入的踏踏實(shí)實(shí)的去做，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，你是不會吃虧的，你一定可以脫穎而出。其實(shí)魏慶先生本人就是從基層業(yè)務(wù)成長起來的銷售管理者和非常受歡迎的實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)專家。

　　作為在基層苦苦掙扎的業(yè)務(wù)你回想一下自己在市場上是不是做到百分百投入了，是不是得空就進(jìn)了網(wǎng)吧開始了沒有終點(diǎn)的游戲和聊天，把該做的事大打折扣甚至忘之腦后，是不是完全忘記了自己的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的交待囑咐，私自脫離市場，回家或者到你老婆也不知道的地方過安逸生活去了，如此管理不好自己的事還有很多，這也許就是你還在苦苦掙扎的原因。

　　作為遭遇成長天花板的經(jīng)理們，你可以回想一下自己自畢業(yè)以來到底讀了多少本營銷類的書籍，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于打造學(xué)習(xí)型組織的要求拋之腦后，公司驗(yàn)收就草草應(yīng)付了事，看到書就頭發(fā)暈，腦子漲，覺得一盒中華(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)不貴，買一本書30覺得舍不得，是不是覺得書本上的東西還沒有你那所謂的潛規(guī)則酒桌文化好辦事，自己吃了個(gè)腦滿腸肥，卻是腹中空空，胸?zé)o成竹。如果是，說明你已基本脫離了營銷的真諦和軌道，營銷最基本的就是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，你那一套也許以前管用，可能以后在某些人和某些場合也管用，但你不覺得還有很多你那一套不管用嗎，這種懷疑和自以為是的態(tài)度直接導(dǎo)致了自己管理不好自己，也許這就是自己無法突破成長天花板的真正原因。（來源：8020人才網(wǎng)）