中國鞋企不再扮演代工的角色
【中國鞋網(wǎng)】外媒看東莞
全球智能制造組織主席ClaudioR .Boer近日頻到東莞等地考察,身為廣東省長的洋經(jīng)濟(jì)顧問,他給自己取了一個(gè)中文名字為“伯樂”。他希望相中“千里馬”企業(yè),利用歐洲科技創(chuàng)新力量助中國制造轉(zhuǎn)型升級。
伯樂在受訪時(shí)稱,受勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值等因素影響,不管主動(dòng)還是被動(dòng),中國鞋企都在加速轉(zhuǎn)型升級。部分中國鞋企已不再扮演代工的角色,隨著與國際企業(yè)在制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、市場和品牌等環(huán)節(jié)合作加深,往價(jià)值鏈兩端延伸并逐漸掌握話語權(quán),“反代工”時(shí)代正來臨。
堅(jiān)決不代工,廣州天創(chuàng)鞋業(yè)有限公司董事長梁耀華先走了一步。自1991年創(chuàng)辦鞋廠至今,即使遇到多大困難,他都堅(jiān)持這一點(diǎn),走出了一條與很多港資鞋企不同的路線。如今,他的鞋企不僅不為他人做嫁衣,甚至還讓歐洲鞋企為自己的品牌做代工。
十年河?xùn)|,十年河西。一些歐洲品牌忽然才發(fā)現(xiàn),曾一度“養(yǎng)虎為患”,最終淪落到被中國合作伙伴收購的“下場”。你中有我,我中有你。實(shí)際上,中西鞋業(yè)的融合程度比許多行業(yè)都要高,產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié),都逐漸出現(xiàn)了中西鞋企并肩站立的身影,中國鞋企也不再可憐巴巴地蹲在制造環(huán)節(jié)的低洼地。
新生代農(nóng)民工滿足感少
中國的這30年,是人類歷史上最大規(guī)模遷移的30年。上世紀(jì)80年代末90年代初,從農(nóng)村走出來的那些農(nóng)民工,通常是為了滿足家庭經(jīng)濟(jì)的需要,以及回家蓋房子的愿望,“而新生代農(nóng)民工要求更高”。
對于新生代,移居已成為他們走向更好生活的一條道路。他們比先輩更年輕,受到更好的教育,他們離開農(nóng)村更多的是出于城市的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們要比他們的父輩更有抱負(fù),卻更少滿足感。一項(xiàng)研究顯示:90年代離家打工的農(nóng)民工,有12%對他們的生活狀況表示滿意,這與早10年前外出打工的農(nóng)民工27%的比例形成對比。在中國南部城市東莞進(jìn)行的三年打工族采訪中,當(dāng)?shù)貑T工的流動(dòng)程度之高讓我大為錯(cuò)愕,而這正是我知道的每一個(gè)人的生活常態(tài)。
呂清民,我曾在書中描述的兩名打工妹中的一名,因?yàn)橛憛捓习寰蛽Q了工作,而另一名則是為了逃避想要娶她的男朋友。我們不該假定每一個(gè)農(nóng)二代的都會(huì)反抗———更普遍的是,在發(fā)生沖突時(shí),走人的沖動(dòng)蓋過其它任何想法。背井離鄉(xiāng)來到都市的年輕人來到工廠,需要在一個(gè)物質(zhì)化的、男女關(guān)系自由而短暫的以及極度寂寞的社會(huì)中不斷調(diào)整自己。種種因素制造了一個(gè)整體性的壓抑環(huán)境,需要全社會(huì)幫他們調(diào)試。
前不久,耐克一款由其旗下品牌AirJordan與知名音樂人、知名設(shè)計(jì)師三方聯(lián)名的“閃電倒鉤”球鞋發(fā)售后,市場反響強(qiáng)烈,一鞋難求。在...
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