鞋服企業(yè)人力資源管理齊步走

    中國鞋網(wǎng)10月9日訊近兩年由于受次貸危機的影響，全球經(jīng)濟一波三折，如今經(jīng)濟逐步復蘇，鞋服市場逐漸活躍。但是縱觀2010年，企業(yè)招工難卻成了一個被談及多次的話題。在泉州地區(qū)，由于之前“泉州即將地震”的謠言盛行，更導致了很多的外來民工拖家?guī)Э谔与x泉州，使得泉州地區(qū)的用工緊張雪上加霜。

    那么是什么原因使得企業(yè)面臨著招工難的問題呢？

    1、國家勞動法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力，員工的法律意識的不斷增強，對企業(yè)招工福利方面更加關注。

    2、內(nèi)地經(jīng)濟的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開始轉(zhuǎn)移，內(nèi)地服裝企業(yè)不斷增加，而且福利待遇適中，離家近等原因，大部分服裝技術工寧愿留家鄉(xiāng)發(fā)展。

    3、企業(yè)由于長期延長勞動時間，提高勞動強度，企業(yè)上班環(huán)境差，夏天沒有空調(diào)，企業(yè)管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感，員工認為自己的回報不成比例。由此我們可以看出，招工難的問題并非空穴來風。

    它成了鞋服行業(yè)的一大困境，那么如何解決這個難題呢？綜合各方面分析，可從以下三個層面來分析：

    第一：招人；第二：肓人；第三：留人。

     如何招人？

    1、建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標準出來。尤其制定一個比較有競爭力的薪酬體系，不斷提斷員工的待遇，與同等企業(yè)當中適當要比其他企業(yè)略高一些待遇，這樣員工更有成就感。

    2、打造企業(yè)技術領導班子，特別要關注各個車間主管、師傅，培育他們成為公司的隊伍的主干力量，從管理學的角度來說主管的下屬至少有10人以上，培育主管的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵措施，讓主管來負責招聘、培育工作，給主管授權和責任，可以采用承包責任制。

    3、在全國重點勞動輸出省份建立長期的合作，如讓員工家屬幫助招人，員工轉(zhuǎn)介紹，員工每介紹一個人到本公司上班的給予一定的獎勵。

    如何育人？

    1、制定一個長期有效可行的培訓規(guī)劃，入期前要做培訓，對企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展愿景、工作職責、公司制度、產(chǎn)品知識、技能等全方面的培訓。建立員工作培訓計劃。

    2、員工轉(zhuǎn)正后要制定一個轉(zhuǎn)正培訓計劃，不斷提高員工的工作技能，在學習中成長。

    3、不斷豐富企業(yè)文化，導入CI、VI、SI戰(zhàn)略管理體系，如辦公室、工作室、餐廳、宣傳欄、報刊、建立閱覽室等做好企業(yè)文化的宣傳工作、。

    4、建立員工咨詢中心，關愛員工，做好心理輔導。

    5、建立全健全公司會議管理制度，做好每天的早會、晚會工作，不斷通過會議來提高工作效率，改善員工的心情。

    如何留人？

    1、物質(zhì)方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補助辦法，制定一個老員工津貼補助管理辦法、建立員工關愛基金，建立員工子女教育基金等。

    2、制度方面：制度要合理、公正、平等，企業(yè)領導者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵，有罰必有獎，公布獎懲情況。

    3、精神方面；領導者多關心基層員工，多表揚基層員工，平易近人，多當眾表揚，少批評，尤其不能當大眾批評，多和員工握握手，節(jié)假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過個生日，員工家屬遇到什么困難第一時間進行慰問。