從國(guó)美之爭(zhēng)看公司運(yùn)作管理

　　中國(guó)鞋網(wǎng)10月4日訊，備受關(guān)注的國(guó)美之爭(zhēng)終于在9月28日畫上了句號(hào)，以陳曉險(xiǎn)勝黃光裕而暫時(shí)告一段落。這次的國(guó)美之爭(zhēng)鬧的如此沸騰，各大媒體紛紛報(bào)道，甚至中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道還專門開展了一次辯論。有人把它比做一次商業(yè)大片。要我說簡(jiǎn)直比商戰(zhàn)片還要精彩，可以預(yù)見以后國(guó)美之爭(zhēng)必定會(huì)成為企業(yè)管理里的一次經(jīng)典案例。

　　說它精彩，是因?yàn)樗�涉及了職業(yè)倫理道德與公司治理，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)創(chuàng)始人等等敏感的話題。

　　職業(yè)倫理道德VS公司治理。從公司治理的層面去講，陳曉引入外資，發(fā)動(dòng)去黃化的戰(zhàn)爭(zhēng)，本就無可厚非，在國(guó)外這種情況早就司空見慣，作為一個(gè)公眾公司，職業(yè)經(jīng)理人是為全體股東服務(wù)的，而不是為某一個(gè)大股東服務(wù)的。但從職業(yè)道德上講，就好比主人出事了，管家代為管理，管家卻與外人勾結(jié)霸占了主人的家，從坐空到坐實(shí)，多少有些讓人覺得不是那么的光彩。

　　黃的遭遇是讓很多人同情他的，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充滿了辛酸，從撿垃圾到販賣二手電器，走南創(chuàng)北，好不容易才成立國(guó)美電器，從一個(gè)窮光蛋到中國(guó)大陸的首富，他的創(chuàng)業(yè)史曾經(jīng)是無數(shù)人心目中崇拜的典范，他的創(chuàng)業(yè)精神也感染和鼓舞著千萬(wàn)有著事業(yè)心和進(jìn)取心的有志之士。

　　黃雖然犯過了一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)受到了法律的制裁。如今連自己的那點(diǎn)家底都被人惦記，著實(shí)讓國(guó)人同情。

　　中國(guó)人都比較喜歡同情弱者，黃明顯的在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中成為了弱者。從網(wǎng)絡(luò)上的投票支持率就可以看出，黃的支持率是陳的十多倍，這是民心向背，這是千千萬(wàn)萬(wàn)沒有利益糾葛的民眾的意愿，但這種意愿并不代表股東大會(huì)的意愿，股東有著他們的利益關(guān)系，他們的選擇只會(huì)是更有利于自己的利益的。所以才出現(xiàn)了陳曉險(xiǎn)勝的結(jié)局。

　　為什么股東們會(huì)選擇陳曉。我認(rèn)為理由有這樣的幾點(diǎn)：

　　第一：陳曉建立的管理班子穩(wěn)定。在過去的兩年中使國(guó)美度過了危機(jī)，并沒有因?yàn)閯?chuàng)始人的入獄而亂成一團(tuán)，股東肯定期望一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理班子，而不期望出現(xiàn)一個(gè)四分五裂的班子，這是投資者們期望看到的，而且現(xiàn)在的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)都站到了陳曉一邊，說明陳還是有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能和人格魅力的。

　　第二：黃既想換掉陳這個(gè)不聽話的董事局主席，又苦于找不到合適的人。黃趕鴨子上架的找了律師鄒曉春作為其新的代言人，這也是無可奈何之舉。貝恩資本跟黃家的人談判的時(shí)候，就說過這樣的話，把陳曉這樣一個(gè)有著多年電器管理經(jīng)驗(yàn)的人和一個(gè)只有律師經(jīng)驗(yàn)的律師去做比較，肯定都會(huì)選擇陳。沒有比陳曉更合適的董事局主席人選這也是投票傾向陳曉的一個(gè)原因。

　　職業(yè)經(jīng)理人VS企業(yè)創(chuàng)始人。國(guó)美之爭(zhēng)另外一個(gè)大看點(diǎn)就是職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)老板之間的關(guān)系問題。這次陳曉是贏了，職業(yè)經(jīng)理人從坐空到坐實(shí)了，但這也將是職業(yè)經(jīng)理人制度歷史上的一個(gè)標(biāo)志性事件。

　　我認(rèn)為會(huì)引起兩種走向。

　　一種走向是這將引起創(chuàng)業(yè)老板們的極大警惕，今天出現(xiàn)一個(gè)陳曉，明天必然還會(huì)有下一個(gè)陳曉，那么創(chuàng)業(yè)老板們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人必定會(huì)格外的小心，不敢授權(quán)。在中國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的老板都有一些不太光彩的經(jīng)歷，或者叫原罪，說不準(zhǔn)那天自己也象黃一樣給逮進(jìn)去了，那么自己不是就被架空了嗎？自己的財(cái)產(chǎn)如何得到保障。必然造成職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)老板之間的不信任。

　　另外一種可能是創(chuàng)業(yè)老板在職業(yè)經(jīng)理人的任用上會(huì)更加的規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)。授權(quán)機(jī)制也會(huì)更加的完善，比如在什么情況下該旅行什么職責(zé)等等，使得職業(yè)經(jīng)理人制度走上更加規(guī)范和健康的角度。

　　國(guó)美之爭(zhēng)的反思

    看到今日的國(guó)美之爭(zhēng)，總會(huì)讓人想起6年前的創(chuàng)維來。因?yàn)閮烧哂兄鴺O大的相似性，同樣是香港的上市公司，同樣是老板入獄，同樣是交給職業(yè)經(jīng)理人代管，一方是雙贏，成為公關(guān)危機(jī)的經(jīng)典案例，成為老板與職業(yè)經(jīng)理人的完美組合。而另一方是魚死網(wǎng)破，內(nèi)斗不止。

    我們先來回顧一下與黃光裕有著同樣遭遇的創(chuàng)維老板黃宏生，在2004年11月30日，香港上市公司創(chuàng)維數(shù)碼（HK0751）主席黃宏生被香港廉政公署拘捕。但在隨后事情的進(jìn)展，已成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的一個(gè)經(jīng)典案例。以張學(xué)斌為首的職業(yè)經(jīng)理人“看守內(nèi)閣”穩(wěn)定了局面，張學(xué)斌每月去監(jiān)獄看望黃宏生，遞交報(bào)表，匯報(bào)工作。相反黃宏生則大膽的放權(quán)讓張學(xué)斌去干，先是讓自己的家族成員第一時(shí)間全部從管理層退出，只留下自己妻子在董事局的一個(gè)董事席位，全權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人管理。這樣反而贏得了職業(yè)經(jīng)理人的信任，甚至連曾經(jīng)出走舊部也回來替公司挽回局面，頗有點(diǎn)象《倚天屠龍記》里的明教有難，連自立門戶的白眉鷹王也出來助陣。這與黃宏生管理上的善于與部署分享成果有關(guān)，一方面對(duì)部署進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，一方面充分授權(quán)，給部署信任。

    反觀黃光裕，屬于個(gè)性比較強(qiáng)勢(shì)，不喜歡授權(quán)，也不愿意跟一些部署分享國(guó)美發(fā)展的成果，這也造成了高管團(tuán)隊(duì)齊向陳曉倒戈的理由。

    國(guó)美之爭(zhēng)雖然現(xiàn)在已經(jīng)告一段落，但其對(duì)企業(yè)界的影響遠(yuǎn)沒有結(jié)束。仁者見仁，智者見智。期望我們都能從這場(chǎng)爭(zhēng)斗中吸取一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。讓管理走向成熟和理智。