國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌要走自己的路

　　中國(guó)鞋網(wǎng)9月9日訊，當(dāng)看到“回力”流行歐美，再度形成風(fēng)潮的時(shí)候，似乎人們又看到本土體育品牌的春天降臨了。

　　可是，另外一種場(chǎng)景也令國(guó)人不快。比如，看到國(guó)人腳下踩著“阿迪”、“耐克”，故意把商標(biāo)露出炫耀的時(shí)候；比如，看到商場(chǎng)貨架上某某國(guó)產(chǎn)品牌又再次推出模仿國(guó)際名牌推出相近款式新鞋的時(shí)候；再比如，看到中國(guó)運(yùn)動(dòng)員總是穿著國(guó)外企業(yè)贊助的服裝的時(shí)候。這些場(chǎng)景實(shí)際上反映出中國(guó)品牌走向世界仍有著三重阻礙：品牌的影響力、品牌文化尚不如人；品牌的創(chuàng)新力、品牌的自主研發(fā)能力尚不如人；品牌的質(zhì)量、品牌在專業(yè)人士中的認(rèn)可度尚不如人。

　　不僅如此，中國(guó)體育品牌在世界上的評(píng)價(jià)也一度較低。烏茲別克斯坦奧委會(huì)的一位工作人員曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，“以前中國(guó)賣(mài)到我們這里的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，都是一些國(guó)際知名品牌的仿冒品。這些假冒產(chǎn)品外形做得高度仿真，因此最初竟然能以假亂真賣(mài)得很高的價(jià)錢(qián)，可是這些假冒貨質(zhì)量非常差，有些鞋子穿一個(gè)星期就會(huì)斷開(kāi)�！�

　　但想要解決這些阻礙，顯然不可能一蹴而就。一個(gè)品牌的形成，一方面是有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理贏得市場(chǎng)，另一方面也需要企業(yè)文化積淀來(lái)累積厚重感。通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)充產(chǎn)品種類，提供與品牌相應(yīng)的售后保障體系等方式，加之將民族文化融入品牌之中，從而首先贏得本國(guó)民眾的喜歡，然后逐漸推向國(guó)際市場(chǎng)。

　　好的跡象是本土企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。比如再剛剛過(guò)去的NBA中國(guó)行中，本土品牌的宣傳力度不亞于外國(guó)品牌。顯然，李寧、匹克、安踏等國(guó)內(nèi)品牌隨著銷(xiāo)量的提升和實(shí)力的加強(qiáng)，已經(jīng)有實(shí)力和本錢(qián)叫板外國(guó)品牌了。

　　再如即將舉辦的廣州亞運(yùn)會(huì)，作為全亞洲最頂尖的賽事，其高地位注定了對(duì)贊助商選擇的高標(biāo)準(zhǔn)，并非一般企業(yè)能夠有實(shí)力競(jìng)標(biāo)成功。而我們看到，在廣州亞運(yùn)會(huì)的“高級(jí)合作伙伴”中，既有中國(guó)的龍頭企業(yè)，也有國(guó)際知名品牌，個(gè)個(gè)都可稱得上是所在行業(yè)中的佼佼者。

　　因此，本土企業(yè)必然要擯棄以往模仿別人的所謂“捷徑”，走一條依賴自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的自我成長(zhǎng)之路。