“泛戶外”概念興起，鞋企搶占市場(chǎng)

“泛戶外”概念漸成鞋企流行趨勢(shì)

　　中國(guó)鞋網(wǎng)07月31日訊，中國(guó)制行業(yè)正向“泛戶外”方向發(fā)展。專業(yè)戶外人群目前在中國(guó)尚屬小眾市場(chǎng)，早年諸多戶外企業(yè)以此為目標(biāo)，以求在專業(yè)戶外市場(chǎng)上分得一杯羹，以日前在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市戶外企業(yè)探路者為代表。而隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，許多家庭更愿意為休閑及健康花費(fèi)更多，更多戶外企業(yè)將目光投向立足于大眾市場(chǎng)的“泛戶外化”。

　　所謂“泛戶外”，有別于一般意義專業(yè)戶外的高難度高風(fēng)險(xiǎn)，更偏向于休閑娛樂(lè)。例如短程徒步、登山、湖邊露營(yíng)、垂釣、自駕游、采摘、海邊燒烤等等。相較于一般體育運(yùn)動(dòng)，“泛戶外”即戶外休閑，在鍛煉身體的同時(shí)，不受場(chǎng)地限制，更加自由與親近自然。

　　中國(guó)戶外休閑市場(chǎng)有多大？目前無(wú)人能做準(zhǔn)確預(yù)估。但早年傳統(tǒng)體育品牌在國(guó)內(nèi)取得的巨大成功，無(wú)疑給了中國(guó)戶外休閑品牌巨大信心。據(jù)了解，隨著中國(guó)假期的增多及私家車的普及，在強(qiáng)大的生活和工作壓力之下的都市人，越來(lái)越熱衷于“走出家門”。一份亞洲戶外用品展提供的數(shù)據(jù)顯示，7年前我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝和裝備的銷售總量只有1億元，而到2007年，這一數(shù)字已達(dá)到26億元。據(jù)預(yù)測(cè)，2010年，這一數(shù)字將達(dá)到60億元—80億元。

　　未來(lái)的時(shí)間里，想在中國(guó)淘金的制業(yè)也許只有穩(wěn)步地推進(jìn)“泛戶外”概念，才能收獲更大的驚喜。專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝因?yàn)闃O度強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)有的技術(shù)門檻之高，已經(jīng)讓后來(lái)者感到很大壓力，加上這些企業(yè)長(zhǎng)期塑造起來(lái)的品牌形象，更像一堵無(wú)形的墻，擋在新生代品牌的面前。與其耗費(fèi)精力死拼專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)，不如另起爐灶，打造時(shí)尚運(yùn)動(dòng)概念。

　　首先，銷售渠道多元發(fā)展是鞋企探求成長(zhǎng)的必由之路。立足于大眾市場(chǎng)的戶外休閑企業(yè)更應(yīng)如此。鞋企可通過(guò)網(wǎng)購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等渠道進(jìn)行銷售，開(kāi)拓企業(yè)市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)更是其中重要的一個(gè)組成部分。網(wǎng)絡(luò)能直接和網(wǎng)民長(zhǎng)生互動(dòng)，而且鞋企能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向人們傳達(dá)一種生活態(tài)度，號(hào)召人們力所能及地去親近大自然。

　　其次，產(chǎn)品線的廣度深度及專業(yè)度是企最核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新的步伐。當(dāng)鞋企在進(jìn)行銷售渠道的擴(kuò)張時(shí)，也應(yīng)注意產(chǎn)品是否能跟上營(yíng)銷步伐，成為鞋企間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。同時(shí)，增加研發(fā)設(shè)計(jì)人才，并招募高水平的優(yōu)秀設(shè)計(jì)技術(shù)人才，建設(shè)原材料實(shí)驗(yàn)室，打造一流的戶外用品設(shè)計(jì)技術(shù)基地更是鞋企發(fā)展的必然。

　　再次，專業(yè)戶外產(chǎn)品的功能性定義已有了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但“泛戶外”還沒(méi)有。一位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，如果能夠制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑會(huì)拉高行業(yè)準(zhǔn)入門檻。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也是避免戶外用品市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的最好辦法之一。

　　現(xiàn)階段的中國(guó)的“泛戶外”仿若當(dāng)年的“韓國(guó)戶外”——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如“荒草叢生”；產(chǎn)業(yè)配套鏈條相對(duì)脆弱；缺少具有號(hào)召力和影響力的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或品牌；整體市場(chǎng)容積雖呈擴(kuò)張趨勢(shì)，但仍然有限……面對(duì)這塊巨大的市場(chǎng)蛋糕，鞋企虎視眈眈，欲成瓜分之勢(shì)。