集團(tuán)管控之文化管控
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我深信上帝設(shè)計(jì)人類時(shí)，真正只設(shè)計(jì)了兩個(gè)原規(guī)則，一個(gè)是基因必須繁衍。另一個(gè)是基因必須自我保護(hù)。而這兩個(gè)原規(guī)則又衍生出了社會(huì)的一切規(guī)則和行為，也幾乎可以解釋人類的所有理性及非理性行為。換言之，世界是取決于類似原規(guī)則的設(shè)計(jì)。
心理分析學(xué)創(chuàng)始人 弗洛伊德
真正優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是沉淀出來(lái)的，好的文化是一種有意識(shí)的設(shè)計(jì)行為，圍繞著企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題點(diǎn)和發(fā)展動(dòng)力的來(lái)源來(lái)設(shè)計(jì)這種文化，而6SUGNA只不過(guò)是其中的一個(gè)設(shè)計(jì)元素而已。
通用電器前任董事長(zhǎng)兼CEO 杰克·韋爾奇
很多年前，IBM遭遇經(jīng)營(yíng)困難時(shí)將原因歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)于分散、下屬企業(yè)過(guò)多。公司曾研究過(guò)是否應(yīng)該把公司分拆成幾個(gè)不同的公司。但I(xiàn)BM最終不但沒(méi)有分拆公司，反而在這幾年大力推出“ON DEMAND BUSINESS”，主旨就是想讓IBM真正實(shí)現(xiàn)一體化，隨時(shí)在各個(gè)業(yè)務(wù)層面上共同為客戶服務(wù)，此舉反而獲得了成功。所以一個(gè)整體的企業(yè)才是一個(gè)大企業(yè)，由許多分割的小單元、小公司組成的企業(yè)，資產(chǎn)再大也稱不上真正的大企業(yè)。
寧高寧
強(qiáng)調(diào)最大的挑戰(zhàn)是建立全球視野思維。當(dāng)然我們面臨的挑戰(zhàn)是非常大的，我們沒(méi)有大企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其沒(méi)有大企業(yè)的流程。聯(lián)想收購(gòu)IBMPC，最大的受惠之一是我們學(xué)會(huì)了在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)中如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和合作……因此沒(méi)有中學(xué)為體、西學(xué)為用之說(shuō)。開(kāi)放的心態(tài)，在大我的視野之中是沒(méi)有中西之分的，提中國(guó)式管理就是井底之蛙，大我非常重要。
長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng) 項(xiàng)兵
內(nèi)容簡(jiǎn)介
洞悉企業(yè)帝國(guó)管控奧秘，分享集團(tuán)公司管控實(shí)踐！ 每一個(gè)問(wèn)題，全部來(lái)自作者的咨詢實(shí)踐。每一個(gè)問(wèn)題都有若干相關(guān)案例作為背景。對(duì)于具體問(wèn)題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)操型的整體框架。國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心、三大國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院隆重推薦！本書內(nèi)容包括：從國(guó)家到集團(tuán)的文化管控，企業(yè)文化的內(nèi)涵與管控觀，集團(tuán)管控下的文化管控等。
全書共分九章，內(nèi)容包括：從國(guó)家到集團(tuán)的文化管控，企業(yè)文化的內(nèi)涵與管控觀，集團(tuán)管控下的文化管控，集團(tuán)文化戰(zhàn)略管控，集團(tuán)文化塑造管控，集團(tuán)文化傳播管控，集團(tuán)文化變革管控，集團(tuán)跨文化管控，集團(tuán)文化管控下并購(gòu)文化融合管控等。
作者簡(jiǎn)介
白萬(wàn)綱，華彩咨詢集團(tuán)董事，工商管理博士。曾任職國(guó)際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任中共中央黨校國(guó)資委分校、浦東干部學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華、北大、上海交大等學(xué)府的客座教授、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，同時(shí)還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供了母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股等。個(gè)人專著：《咨詢的力量》，《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問(wèn)》，《大國(guó)的崛起——國(guó)家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤(rùn)模式》、《母子公司管控十大問(wèn)題》、《組織智商》、《國(guó)家管控》等。最新觀點(diǎn)敬請(qǐng)關(guān)注白萬(wàn)綱網(wǎng)易博客：http：／／／chitlaco_huacai／blog／stattc／1839592520078173186718／（來(lái)源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）
