梁山泊軍師吳用的管理法則

    中國鞋網(wǎng)7月25日訊， 梁山泊托塔天王晁蓋董事長工作很勤奮，對自己要求的也非常嚴格，他十分敬業(yè)，每天只睡很短的時間，晚上子時之前才乘著四輪大馬車回家是常有的事。有時候，晁蓋就在公司打地鋪，這被稱為公司的“床上文化”，每個人都津津樂道。

    吳用覺得晁蓋的工作方法有問題，他想挑一個合適的機會，和晁總探討一下此事，果然，機會來了———晁蓋累病了。

    吳用去探視，問候了晁蓋的病情之后，吳用說道：“晁總，您每天工作這樣辛苦，為什么不授權(quán)讓屬下去做呢？您可以拿出更多時間去考慮企業(yè)戰(zhàn)略上的大事�！�

    晁蓋說道：“我知道這樣做很累，如果能授權(quán)讓下面的人去做這些事的話，我也求之不得。但他們往往做不好，我也只好親自出馬。那些人都是私塾先生教出來的蠢物，只會服從，不會創(chuàng)新。再說，有些事根本就是事先沒法預(yù)料到的，甚至超出我的估計。你讓他們?nèi)プ�，他們能做得了主嗎？工作認真是我的習(xí)慣，就像農(nóng)民喜歡種地一樣，這輩子看來是很難改變了�！�

    吳用說道：“您經(jīng)常過多干預(yù)會影響他們工作熱情的�！�

    晁蓋說道：“我知道，可我有時忍不住。我看到他們工作成效低就著急，但其實我也在努力克制自己，林沖他們也跟我提過很多次意見了，可我就是改不了。這也許就是所謂的江山易改、本性難移吧。” 

    吳用笑了笑，說道：“晁總，我來給你講講王英吧！”

    晁蓋問道：“哪個王英？莫不是‘矮腳虎’？”

    吳用笑道：“就是他�！�

    晁蓋說道：“他有什么可講的？”

    吳用說道：“這個‘矮腳虎’，莫瞧他的身子小，對付女人可是有一招！”

    晁蓋說道：“王英的名聲也就毀在這里�！�

    吳用說道：“其實也不盡然。他的老婆扈三娘可不是簡單女人，為什么就那么聽王英的話？”

    晁蓋一下子來了興趣，忙催吳用快說。

    吳用說道：“這個小矮子可是聰明人。他在外面獨打天下，人人都認為他精明強干、樣樣在行；可回到了家里，他立馬就會顯得傻乎乎的，樣樣不懂，處處不能，小事雜事全糊涂�！�

    晁蓋道：“他是不是給扈三娘嚇的？咱們梁山泊里的娘兒們，個個都給慣壞了！”

    吳用笑道：“他才不是呢！王英是個懶丈夫，卻有一套治家理論，那就是丈夫要傻，要給妻子創(chuàng)造當(dāng)賢內(nèi)助的機會。他把家全權(quán)交給扈三娘打理，他所要做的，不過是每次回家吃飯，夸獎妻子燒的菜好吃，把家里拾掇得干干凈凈。這樣一來，他的工作不分心，妻子也滿意，因而家庭和睦，成了梁山泊的模范家庭！”

    晁蓋笑了，說道：“的確是這樣，王英這方面比武大郎強多了！”

    吳用說道：“想想看，假如換一種做法，王英總是以大丈夫自居，回到家里就指手畫腳、事必躬親、橫挑鼻子豎挑眼的話，那么扈三娘肯定不高興，做事也不會上心，弄得不好，兩口子還得整天打架�！�

    晁蓋說道：“吳教授說這些家長里短，恐怕是有寓意吧！”

    吳用說道：“古人云，修身齊家治國平天下，實在是一回事呀！在一個企業(yè)，其實也是有陰陽之分的。領(lǐng)導(dǎo)管下屬，就像丈夫管老婆，遠之則怨，近之則狎，實在是個學(xué)問。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有掌握住分寸，才會培育起一個真正強有力的組織。就像兩個人不能同在一起趕馬車一樣，做事的空間有限，不具有兼容性。兩個人，一條鞭子，你在忙，別人就會閑著，想叫他忙也忙不起來。其中的道理很簡單，太能干的人會影響其他人。一旦你擠占了別人的做事空間，就等于在培養(yǎng)他們的惰性，讓他們無所事事、無所適從�！�

    晁蓋說道：“你的意思是說，是我奪過了別人的鞭子？”

    吳用說道：“說算盤上的珠子可能更準確。你撥一撥珠子，他才會動一動。這就是組織中最大的悲哀�！�

    晁蓋說道：“我總覺得他們太弱智了，很簡單的事情都做不好，常常還要我親自搞定�！�

    吳用說道：“員工的弱智來源于領(lǐng)導(dǎo)的強智、強制和強治。”

    吳用把這三個詞用毛筆寫下來，放在晁蓋面前。

    吳用說道：“第一個‘強智’的意思是說，老子天下第一，老將出馬，一個頂倆；第二個‘強制’是說，領(lǐng)導(dǎo)者獨斷專行，迷戀手中的權(quán)力；第三個‘強治’就是指領(lǐng)導(dǎo)刻意扮演強者，認為只有自己知道該怎么做，組織的整體功效根本無法發(fā)揮�！�

    晁蓋說道：“你這話是對的，我也有感觸。我總是把自己羈絆于具體事務(wù)之中，又束縛了他人之手腳。俗話說，埋頭走路，不知抬眼看天，就是這個意思�！�

    吳用說道：“領(lǐng)導(dǎo)必須要真正騰出時間用于思考，要學(xué)會調(diào)動和運用組織里的其他人，必須學(xué)會弱化自己。像您現(xiàn)在這樣，除了忙著交際應(yīng)酬之外，還要操心協(xié)調(diào)控制部下的工作，恨不得一天可以掰碎了用。除了睡覺外，其余的時間都在為公司做事。您還要求小嘍啰們也向您看齊，站著說話不如掃地，大家都忙得昏天黑地，您看了才高興。您想想，這是不是太過了？”

    晁蓋笑了笑，盡管心里有點不舒服，還是得承認吳用所說的有道理。

    吳用拿起筆，又在宣紙上寫了三個字。

    晁蓋湊過去一看，是“事、市、勢”三個字。

    晁蓋問道：“教授，這是何意？”

    吳用說道：“老板和老板是不一樣的，有大、中、小的說法。小老板做‘事’側(cè)重于做具體的事情，計較一城一地的得失；中老板做‘市’，‘市’是市場，注重手段的運用；大老板做‘勢’，用公孫勝常說的話來說，就是‘法、術(shù)、勢’的勢，‘累劫修來證入虛空三昧，自在神通；幾十年抽添水火，換髓移筋，方得超形度世，游戲造化�！�‘勢’側(cè)重于宏觀戰(zhàn)略的制定，善于運勢，才能獲得真正的成功�！�

    “先生說得太籠統(tǒng)，具體該怎么辦呢？”晁蓋問道。

    吳用說道：“任何一家公司若想要成功，關(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權(quán)力。
高層人員必須把重點放在整個組織的發(fā)展上，而非個人權(quán)力的擴張。當(dāng)公司趨向成熟，組織應(yīng)該變?yōu)橐粋�蜘蛛網(wǎng)狀，您應(yīng)該隱在這個網(wǎng)狀系統(tǒng)中，成為靈魂人物。雖然弱化了自己，卻成就了組織的強大。自己懶，是為了讓他人勤；自己不干，是為了讓別人更好地干；自己不負責(zé)，卻是為了讓別人更好地負責(zé)。勤懇的領(lǐng)導(dǎo)管的是事，而聰明的領(lǐng)導(dǎo)管的是人，用人管人，這便是管理的真諦�！�

    晁蓋說道：“還要加上制度的保證———‘矮腳虎’再矮也是老虎，是要吃人的。”

    吳用笑了，說道：“‘托塔天王’果然是‘托塔天王’。”