品牌提升:鞋業(yè)發(fā)展必由之路
中國(guó)鞋網(wǎng)07月18日訊,“溫嶺鞋業(yè)如果不進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng),不出5年就會(huì)被淘汰!敝旄坏隆晃70后鞋企掌門(mén)人語(yǔ)出驚人。
在溫嶺,制鞋企業(yè)多達(dá)6000多家,但擁有自主品牌的卻很少。大多數(shù)鞋企走的是中低端廉價(jià)產(chǎn)品路線,每雙鞋的利潤(rùn)只有2%左右,有的產(chǎn)品甚至無(wú)利可圖。這與品牌鞋的高額利潤(rùn)形成天壤之別。
“品牌提升是鞋業(yè)發(fā)展的必由之路!”朱富德堅(jiān)信這一點(diǎn)。他說(shuō),只有提高產(chǎn)品附加值,打響品牌,才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
“賣(mài)鞋筆記”記錄市場(chǎng)脈動(dòng)
朱富德走上制鞋之路純屬偶然。高中畢業(yè)后他做起塑料粒子生意,結(jié)果客戶虧空,以鞋抵債,就這樣他開(kāi)始了在石家莊的賣(mài)鞋生意。從保暖鞋起步,漸漸轉(zhuǎn)向了童鞋銷售。
與其他鞋商不同的是,朱富德是個(gè)有心人,每年都要記一兩本“賣(mài)鞋筆記”,至今已積累了六七本。氣溫多少該賣(mài)什么鞋,什么時(shí)間賣(mài)單鞋,什么時(shí)候上涼鞋……每一項(xiàng)都做得很仔細(xì),并反復(fù)比較。這些翔實(shí)的營(yíng)銷數(shù)據(jù),精準(zhǔn)地記錄了市場(chǎng)需求規(guī)律,成為朱富德日后經(jīng)營(yíng)鞋廠的一筆寶貴財(cái)富。
1999年,朱富德覺(jué)得市面上的童鞋款式不夠漂亮,決定自辦鞋廠。而此時(shí)溫嶺鞋業(yè)正處于上升期,產(chǎn)業(yè)集聚基本完成,配套產(chǎn)業(yè)鏈比較健全。憑著多年在市場(chǎng)的錘煉滾打,朱富德把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏,生產(chǎn)的童鞋一炮打響。
兩年后,朱富德在溫嶺買(mǎi)了8畝地,鞋廠規(guī)模不斷擴(kuò)大。
品質(zhì)提升成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵
“我們要對(duì)時(shí)尚與流行有很強(qiáng)的靈敏度”,朱富德指著記者身上的鉆飾裝飾說(shuō),“今年,像這樣亮晶晶的裝飾物,不僅在衣服上,在鞋子上也是很流行的!
早在幾年前,福德隆公司就建立了技術(shù)中心,高薪聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師,鞋款不斷推陳出新,每年設(shè)計(jì)的鞋款達(dá)到五六百種,其中有300款投放市場(chǎng)。
為了提高品質(zhì),朱富德用500元一筒的膠水替代250元一筒的膠水,理由是環(huán)保和無(wú)苯。舍棄了低剝離材料,由此材料成本每米增加了一倍!拔覀儸F(xiàn)在的鞋底都用好的牛筋底,一點(diǎn)也不比福建、溫州的鞋差。”
貼牌受制于人,自主品牌制人
“以前我給品牌廠加工過(guò),我生產(chǎn)的一雙鞋賣(mài)給他是17塊錢(qián),他貼上自己的牌子一轉(zhuǎn)手,賣(mài)出去的是30多塊錢(qián),差了一倍的價(jià)格!辟N牌與自主品牌,讓朱富德看到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
不久前,朱富德對(duì)溫州和福建鞋業(yè)進(jìn)行了全方位考察。“福建一些鞋企,像‘ABC’、‘安踏’、‘七波輝’,創(chuàng)辦前期規(guī)模跟我們差不多,現(xiàn)在都走在我們前頭,甚至已經(jīng)開(kāi)始上市前的熱身了。為什么?因?yàn)樗麄兌闷放七\(yùn)作。”
在溫嶺,童鞋銷量占到鞋業(yè)份額的30%。福德隆鞋業(yè)在溫嶺鞋企中較早進(jìn)入童鞋市場(chǎng),開(kāi)始以本地銷售為主,漸漸走向國(guó)內(nèi)。在辦廠的第五個(gè)年頭進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西班牙、俄羅斯、烏克蘭、荷蘭等國(guó),銷售量節(jié)節(jié)攀升。
在產(chǎn)銷兩旺之際,朱富德未雨綢繆,對(duì)公司進(jìn)行整體形象包裝,請(qǐng)來(lái)童星代言,制作了廣告宣傳冊(cè)。這些事從去年下半年干起,現(xiàn)在福德隆已在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了7家專賣(mài)店,產(chǎn)品供不應(yīng)求。去年因?yàn)榻鹑谖C(jī)而滯銷的六七萬(wàn)雙鞋子,今年上半年已全部銷光。
對(duì)于未來(lái),朱富德憧憬著企業(yè)上市的那一天。
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