泉州鞋服產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型陣痛

    中國鞋網(wǎng)6月14日訊，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是今年中國經(jīng)濟最為關(guān)鍵的一年，如何轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？我們邀請厲以寧等著名經(jīng)濟學家，走訪珠三角、長三角、環(huán)渤海、中西部地區(qū)以及東北地區(qū)，深入一線，共商轉(zhuǎn)變之道。這次首站來到的是珠三角。中國制造是中國經(jīng)濟迅猛增長的重要標志之一�？墒�，2008年的國際金融危機給中國制造帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，特別東南沿海一帶，很多習慣于靠海外訂單賺取微薄利潤的出口加工基地，一時間陷入了冰點。對它們來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，盡快邁上全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端，實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變是最現(xiàn)實也是最急迫的一條路。

    21世紀，被稱為“世界工廠”的中國已是全球加工生產(chǎn)中心，掌握了一定的生產(chǎn)主導(dǎo)權(quán)，但我們長期處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)卻離我們很遠。金融危機以來，中國制造已經(jīng)顯現(xiàn)出發(fā)展隱憂。要完成從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，我們顯然是剛剛上路。

    在海西區(qū)的核心地區(qū)泉州灣一帶，聚集了53家上市企業(yè)，形成了產(chǎn)值近2千億元的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群。如著名的安踏、匹克、九牧王、361度等幾十個知名品牌都在泉州，它們在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中走過的路也許能告訴我們：在經(jīng)濟全球化的今天，我們應(yīng)該關(guān)注的并不是中國制造了多少，而是中國在制造什么，“中國制造”的價值標簽到底意味著什么？

    一、危局和機遇

    5月7日，泉州市政府企業(yè)上市辦公室正在掛牌。作為泉州市獨有的政府機構(gòu)，上市辦一直非正式地存在，在50多家企業(yè)陸續(xù)上市并創(chuàng)建眾多知名品牌的過程中發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。上市辦副主任劉曙慶告訴記者，在10多年前，這里只有廠房，沒有品牌。

    泉州市企業(yè)上市辦公室副主任 劉曙慶

    劉曙慶：紡織、鞋服，這些企業(yè)從最開始接觸港澳，被外面的僑資帶動發(fā)展，這個階段低層次勞動密集型的這個方式，因為門檻比較低。

    經(jīng)過20多年的發(fā)展，泉州灣已形成從抽絲、織布、染整到服裝生產(chǎn)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的產(chǎn)業(yè)集群。金融危機之前，泉州市已經(jīng)有8000多家紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員約50萬人，年產(chǎn)值超千億元，產(chǎn)量占全國的10%。

    2008年，國際金融危機波及南部沿海，一些利潤率低下的企業(yè)最先倒下。福建泉州也受到了強烈的沖擊，20%的企業(yè)實行了“并”“轉(zhuǎn)”，眾多的知名品牌也受到了沖擊。

    九牧王是當?shù)厝珖�知名的大型企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到生產(chǎn)流水線上幾千名員工同時作業(yè)，但在之前招收工人的時候卻遇到了困難。

    九牧王國際投資控股有限公司董事長 林聰穎

    林聰穎：那么原計劃是增加一千人，結(jié)果只招收了七百多人。

    民工荒沖擊著南部沿海眾多的勞動密集型企業(yè)，九牧王這樣有實力的知名企業(yè)也沒有招到足夠的工人，一些小企業(yè)就可想而知了。

    九牧王的董事長林聰穎帶領(lǐng)記者參觀他的工廠。他告訴記者，這條生產(chǎn)褲子的生產(chǎn)線，已經(jīng)是目前最先進的生產(chǎn)線了。他指著流水線上熟練而麻利的工人，贊許不已。但是，他馬上又開始不住嘆息。因為現(xiàn)在勞動力越來越短缺，越依賴勞動力只會越困難。他告訴記者，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，金融危機促使他思考得更加長遠。

    林聰穎：金融危機對于我們企業(yè)來講，或者說對于我們中國企業(yè)來講是很大的機會，為什么？我們利用這段時間，不斷地去調(diào)整，不斷地去升級，而且不斷地去審視我們企業(yè)的優(yōu)劣勢，包括我們核心競爭力。

    林聰穎抓住金融危機的機會，買入了大量技術(shù)設(shè)備，從而提高勞動效率，減少對勞動力的依賴。

    林聰穎：像這些都是自動的，裁后帶的一些機器，原來是要人工，現(xiàn)在采用機器來替代。

    林聰穎的目標是讓自己的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，從勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型。用高科技實現(xiàn)對制造水平的升級換代。

    林聰穎：在整個的制造環(huán)節(jié)過程當中，能夠提高每一個人，每一天的效率。

    記者隨后又來到泉州市的另一家知名企業(yè)，運動品牌特步公司。副總裁劉慶先興奮地帶領(lǐng)記者去見一個人。

    記者：你來自什么地方？

    設(shè)計師：首爾。

    劉慶先：首爾是吧，首爾。

    原來記者見到的是在幾天前特步剛剛引進的韓國首席設(shè)計師。這位設(shè)計師的桌上擺著各種各樣的布料和顏色，他將為特步的時尚運動產(chǎn)品更為大膽地搭配色彩和款式。

    副總裁劉慶先告訴記者，金融危機給國內(nèi)的紡織服裝業(yè)造成了沖擊，大家都在想辦法轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。但是金融危機給國外一些國家和地區(qū)造成了更大的市場和就業(yè)問題，特步公司趁機開始大舉吸引國際人才。

    特步中國有限公司副總裁 劉慶先

    劉慶先：我們會引進更多的人才，比如香港的、臺灣的、日本、韓國的，我們有分三撥，韓國的、日本的、本土的，這三撥又是互相配合的，那么韓國人他對整個色彩是非常敏感的，非常敏感，那么日本人的話呢，他對整個質(zhì)量這塊，技術(shù)這塊他掌握的非常好。

    劉慶先告訴記者，在這之前，特步還只是在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中小小的配角，現(xiàn)在要反客為主，抓住金融危機的機會大舉整合國際資源。其實，他們在4年前才開始轉(zhuǎn)型做自己的品牌，而在以前的很長時間里都是在做貼牌生產(chǎn)。

    特步中國有限公司副總裁 劉慶先

    劉慶先：整個晉江，我們這一個整個的產(chǎn)品，包括整個的供應(yīng)鏈都比較適合做外貿(mào)產(chǎn)品，做邊貿(mào)，86年開始，應(yīng)該我們做了十多年。

    劉慶先告訴記者，因為貼牌加工門檻很低，所以后來泉州灣涌現(xiàn)出了8千多家企業(yè)幾十萬人共同從事服裝生產(chǎn)�？瓷先�極其繁榮，但是大家賺的都是辛苦錢。

    劉慶先：不賺錢，但是以量，以量來充整個的效益，以量致勝，因為它那個貼牌量大，比較單一，比較好制造，比較好做。

    金融海嘯來臨，小魚小蝦最先被沖上沙灘，低級的貼牌生產(chǎn)模式終于無路可走，一批以出口低附加值為主的、沒有自主接單能力的小型企業(yè)紛紛退出市場。對于以美元結(jié)算的出口企業(yè)來說，人民幣匯率每升值1%，紡織服裝業(yè)的銷售利潤率就會下降2%至6%。

    此次金融危機的沖擊，讓泉州市委書記徐鋼對泉州服裝產(chǎn)業(yè)集群的未來憂慮重重。

    泉州市委書記 徐鋼

    徐鋼：土地資源匱乏，其他一些主要原材料匱乏，水資源也有緊張的，生態(tài)環(huán)境能量也很有限、脆弱，經(jīng)不起折騰的等等，它跟我們情況，勞工成本不斷推高，產(chǎn)品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重相對比較高。

    全行業(yè)利潤下降，以勞動密集型為特征的產(chǎn)業(yè)如何適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，在金融危機的沖擊下尋求突破？規(guī)模龐大的南部沿海勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)變，是必由之路。

    徐鋼：對它來說是好事，逼著它轉(zhuǎn)了，逼著它加快轉(zhuǎn)型，一種強制，市場的一種強制，這一點主要從這個程度上來說，陣痛一下，但是徹底警醒了大家，包括企業(yè)家，也讓官員們看清楚不轉(zhuǎn)變不行。

    二、企業(yè)的基因突變

     在二三十年前，很多中國企業(yè)都是做代工起家的，可以說處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端最脆弱的一環(huán)，隨著對產(chǎn)業(yè)鏈上巨大利益的發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)開始仿制并創(chuàng)建自主品牌。經(jīng)濟環(huán)境不斷地發(fā)生變化，他們也不斷地調(diào)整公司的組織、營銷方式，產(chǎn)品也不斷升級。最終他們從一家家小企業(yè)成長為在國內(nèi)外上市的大公司。他們的成長再次證明，變，才是生存之道。

    早在金融危機之前，泉州的很多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過相似的生存危機，知名品牌利郎在沒有自主品牌的時候，也曾經(jīng)一度瀕臨倒閉。

    利郎（中國）有限公司總裁 王良星

    王良星：當時主要是靠石獅的批發(fā)，就是批給誰也不知道，然后附加值比較低，庫存很大。

    但是利郎公司卻成為金融危機期間擴張最明顯的服裝企業(yè)之一。記者來到利郎公司，卻沒有看到他們的廠房。

    總裁王良星告訴記者，他們在泉州只有一個最重要的部門，那就是設(shè)計室。他們正在準備擴張，馬上要推出一個新的年輕時尚系列，創(chuàng)建一個新的品牌，而不是擴建新的廠房。

    利郎（中國）有限公司總裁 王良星

    王良星：比如說這普通的品牌，我們整個商標一設(shè)計，形象工程一改造，派一個設(shè)計師去那邊，整個一弄，感覺這個品牌活了，像國際大品牌了，它的價值就體現(xiàn)了。所以我們要做的是一個做我們品牌的包裝能力，就是點石成金的能力。

     王良星認為點石成金的能力就來自于利郎公司最關(guān)鍵的一個部門，設(shè)計室，因為是在這里創(chuàng)造了一件衣服大部分的價值，而不是在生產(chǎn)車間。在設(shè)計室里，設(shè)計師們正在忙著做展廳的準備，因為和利郎合作的法國巴黎時裝工會馬上就要過來。

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    利郎（中國）有限公司總設(shè)計師 計文波

     計文波：我們叫黑白灰的，紫金碧綠的主打色了。但是要今天拿出來。

    王良星：你注意去看了我們那個牛仔褲，真正意義上沒有牛仔褲，我們那個牛仔褲的面料跟休閑褲沒什么兩樣。

     王良星向設(shè)計師們指出展廳牛仔褲的設(shè)計品味不夠純正，必須改正。年輕的設(shè)計師馬上拿來了各種風格的牛仔褲樣式進行對比。

    計文波：有時候可能要把握一個時度，這個跨度就比較大了，今天要放到春夏。

     王良星：我覺得問題都不大，可以幾個風格推。

     利郎請來了國內(nèi)資深的設(shè)計師，每年投入上億元來研發(fā)設(shè)計服裝款式。因為他們認為，一件服裝的成本其實很低，但是要賺錢，要賣出和國際品牌一樣的高價格，就必須依靠獨創(chuàng)的設(shè)計。

    王良星：所以說這件衣服，它賣一千也賣，它賣五千也是賣，所以就是說整個研發(fā)設(shè)計的創(chuàng)造的價值。（接）這件就更有個性了。（接）所以這個你想想中的西服，哪里是西服了，這個衣服你跟國際品牌有什么兩樣，跟阿瑪尼有什么兩樣。

     記者隨后來到泉州市安踏公司的一個國家級的運動科學實驗室，安踏總裁丁志忠自豪地告訴記者，到現(xiàn)在為止，安踏是整個行業(yè)獲得專利技術(shù)最多的一個企業(yè)，他們用到所有產(chǎn)品的專利技術(shù)超過了50種。

     安踏體育用品有限公司總裁 丁志忠

    丁志忠：我們從2006年的2千萬，到2009年我們超過了1.5億的研發(fā)費用，每年的研發(fā)費用我們都是在不斷地的加大跟投入，你像這雙鞋，這雙鞋是跑步鞋，這雙應(yīng)該講，目前應(yīng)該是國內(nèi)外算是一雙最輕的跑步鞋了，這個鞋多少克？180克。

    安踏之前也是在做貼牌加工，但是從1996年就開始做自己的品牌，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的運動品牌。丁志忠認為，中國制造已經(jīng)沉淀很久，要改變過去只有代工沒有產(chǎn)品或是只有產(chǎn)品沒有品牌的局面，就必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。重要的是要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價能力。安踏專注于為專業(yè)的運動員做專業(yè)的運動產(chǎn)品，所以安踏建立了運動科學實驗室，為運動員量身訂做運動裝備。

    丁志忠： 你從這條跑道過去，跑過去的情況當中，你一個人他的腳形，包括他運動時候的受力的情況，都全部會被我們這個跑道所記錄下來。

    國內(nèi)很多著名運動員都曾經(jīng)在這條跑道上做過專業(yè)的檢測，他們運動時的每一個細節(jié)動作的數(shù)據(jù)都被詳細地記錄下來，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)，為他們訂做最適合的運動裝備。

     長期以來，中國制造處在世界產(chǎn)業(yè)價值鏈低端環(huán)節(jié)，專利技術(shù)和世界標準的缺失讓中國制造處處受制于人，在國際競爭中往往顯得被動。

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    泉州市發(fā)改委副主任 陳小寶

    張燕生：那我們目前就是引導(dǎo)企業(yè)向整個產(chǎn)業(yè)鏈向兩端延伸，一個就是加強研發(fā)，加強設(shè)計，加強科技跟創(chuàng)新的投入。另一端呢，就是品牌。

    原材料和勞動力成本上升、銀根緊縮、貸款困難以及人民幣升值導(dǎo)致海外訂單流失等諸多困境，使處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)走投無路。大量小型企業(yè)紛紛倒閉。金融危機只是壓倒駱駝的最后一根稻草。轉(zhuǎn)型，已經(jīng)刻不容緩。而實際上，在陷于困境或者發(fā)展乏力的時候，在戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行迷茫、競爭力喪失的陣痛期過后，中國制造迎來了一次全新的自我認知。

    三、向產(chǎn)業(yè)鏈高端進化

    一方面要向產(chǎn)業(yè)鏈高端進化，一方面國家正發(fā)展海峽西岸經(jīng)濟區(qū)�？梢哉f這樣的背景為泉州灣的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了難得的歷史機遇�，F(xiàn)在擺在他們面前的問題是：如何改變長期在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊的局面？如何從產(chǎn)業(yè)鏈高端尋求突破，創(chuàng)造更大的價值，進化成為占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)鏈高端的先進制造業(yè)？

    泉州石湖港是國內(nèi)前五位的內(nèi)貿(mào)集裝箱港口，現(xiàn)在正在大張旗鼓地擴建，因為碼頭、航道和堆場都遠遠不夠用。

    泉州市港口管理局石湖分局副局長 張志強

    張志強：去年整個我們?nèi)�州，整個泉州吞吐量是7666.5萬噸，尤其是近期海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，它引發(fā)了大量的物流從這里面進出。

    石獅服裝城作為泉州灣服裝鞋帽的集散地，面積達到45萬平方米，每天從這里發(fā)出的服裝鞋帽不計其數(shù)。

    金融危機之后，泉州灣的服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出新一輪擴張的勢頭。大量服裝鞋帽從泉州灣發(fā)送到全國和世界各地，現(xiàn)在，這里的紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生根本性的變化。

    匹克公司最近兩年在國際上的名氣越來越大，記者來到匹克公司的時候，總裁許志華自豪地講述了自己和眾多美國籃球巨星之間的密切關(guān)系。他們同時贊助了NBA聯(lián)盟的巴蒂爾、阿泰斯特、穆托姆博、基德等一共13位著名球星。許志華專門拿出了為這些球星定制的球鞋，以展示其籃球運動的專業(yè)品質(zhì)。

    許志華：這是穆托姆博的，58碼，這雙鞋58碼，應(yīng)該穆托姆博他有2米10多嘛，2米12，所以他對產(chǎn)品的要求也很高，因為他的運動量也大，體型、身材也很大，所以他對產(chǎn)品的要求非常高。

    許志華告訴記者，匹克和美國籃球聯(lián)賽NBA聯(lián)盟簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。第一次在全球頂級賽場出現(xiàn)了中國品牌，也首次讓漢字出現(xiàn)在全球矚目的NBA現(xiàn)場。

    匹克體育用品有限公司總裁 許志華

    許志華：我們把中國品牌提升到國際品牌的高度，在全球范圍內(nèi)都形成了一定的影響力，這在消費者看來是很大的提升，品牌感受上也是很大的提升。

    2009年，匹克公司在香港隆重上市，同時匹克公司組織了美國NBA球星的中國行，一連串的品牌營銷行動在輸出“中國制造”的同時，也用新的思想、新的觀念、新的方法，創(chuàng)造性地向世界證明了自己的“原創(chuàng)”精神。

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    許志華：我們這幾年的回報是80%的增長，所以企業(yè)呈現(xiàn)一種，可以講企業(yè)經(jīng)過這一輪國際化的，我們的國際化不僅僅是跟NBA合作，包括我們的研發(fā)團隊，包括資本等等，NBA只是我們品牌先行的一個策略，通過這一系列的塑造的話，使匹克由原來的中小型企業(yè)邁入大中型企業(yè)的陣容，我們的員工由原來的一、兩千人，到現(xiàn)在接近一萬人。

    中國制造的產(chǎn)業(yè)價值鏈一直是中間大、兩頭��；而在國外企業(yè)的增值比率中，營銷占到30%，研發(fā)占到40%，制造只占10%。這也是中國制造業(yè)的核心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品核心競爭力低下的主要原因，也是中國制造業(yè)難以持久地贏下去的最大困惑。金融危機促使泉州服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)集群紛紛加快了根本轉(zhuǎn)型的速度，九牧王等知名品牌開始迅速把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，讓別人做。

    九牧王國際投資控股有限公司董事長 林聰穎：我們這兩年的戰(zhàn)略，就是如何能夠真正的把市場做好，把品牌做好，從原來的一個制造型的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成為一個零售型的企業(yè)。

    特步中國有限公司副總裁 劉慶先：我們是完全與外貿(mào)脫離來做我們的自主品牌，這樣一個轉(zhuǎn)型。

    七匹狼實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 周少明：我們進行的叫做戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型以及非核心的進行外包。

　　七匹狼已經(jīng)將絕大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移外包，而自己則專注于做品牌和技術(shù)研發(fā)。

　　周少明：比如說我們在浙江，在廣東，在山東，那跟人家進行的叫做產(chǎn)品合作，產(chǎn)品合作，我們也在供應(yīng)鏈分工，誰產(chǎn)品做得最好，我們跟誰合作。

　　很顯然，要順利度過嚴冬，自主創(chuàng)新和品牌化經(jīng)營是必經(jīng)之路。

　　周少明：你的核心的東西不是在你自己手頭上，這個關(guān)鍵是品牌，那你貼牌來料加工當然很容易、很簡單，但是你賺的錢還是比較，沒有對你來說，你沒安全感。

　　361度（中國）有限公司人力資源中心總監(jiān) 鐘慶輝：走在前面，不管是產(chǎn)品還是品牌，你一定要走在前面，你走在前面，你才成為游戲規(guī)則的制定者嘛，你不管是在國內(nèi)還是國外，一定要做游戲規(guī)則的制定者，在食物鏈你在前端，你才能賺錢。

　　四、重組全球產(chǎn)業(yè)鏈

　　上個世紀的八、九十年代，中國的東南沿海抓住了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機會，把自己發(fā)展成為名副其實的“世界工廠”。但是我們看到新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了，比如印度、巴基斯坦、越南等地的制造成本已經(jīng)比我們更加低廉。舊的優(yōu)勢已經(jīng)不存在了，我們需要建立新的優(yōu)勢，把世界工廠發(fā)展成為價值的磁場。重組產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是迫在眉睫，而是正當其時。

　　2010年1月，中國－東盟自由貿(mào)易區(qū)宣布建成，中國企業(yè)與東盟的各經(jīng)濟體將聯(lián)系得更為緊密，眾多企業(yè)將直接產(chǎn)生既聯(lián)系而又競爭的關(guān)系，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)也將進行新一輪的產(chǎn)業(yè)鏈條重組和國際化分工。顯然，自貿(mào)區(qū)帶給我們的不但有機遇，也有挑戰(zhàn)。在這次范圍巨大的深度調(diào)整當中，如何適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境，全面提升競爭合作的水平？

　　2009年冬天，當廣西上百萬畝香蕉遭遇寒流的時候，在當?shù)兀�有一片香蕉園里產(chǎn)的香蕉價格高出很多，卻依然供不應(yīng)求。

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　　廣西金穗農(nóng)業(yè)投資公司董事長 盧義貞

　　盧義貞：“一直以來在2、3毛，甚至賣不出去的時候，我們還賣9毛錢都供不應(yīng)求，還排著隊。我在09年11月，10月20號，我已經(jīng)賣去80%了。

　　同樣生長在廣西的土地上，同樣的氣候條件，盧義貞種植的香蕉賣得貴又賣得快，甚至還出口到了日本市場。這是為什么呢？

　　廣西財經(jīng)學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易系教授 蔣滿元

　　蔣滿元：因為他早就在年初的時候，就采取了措施，什么措施呢？新品種。就特別把香蕉的成熟期提前到8月份、7月份，這時候你廣西大量香蕉還沒有上市，東盟的香蕉也還沒有上市，他就出來了，結(jié)果是國內(nèi)國外很暢銷。

　　更重要的是，與廣西其它蕉農(nóng)相比，盧義貞實現(xiàn)了規(guī)�；�種植，標準化生產(chǎn)，集約化經(jīng)營，也就是說，對傳統(tǒng)的香蕉種植實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

　　廣西金穗農(nóng)業(yè)投資公司董事長 盧義貞

　　盧義貞：“一定要把傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)要跳到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，所以按產(chǎn)業(yè)化來做，這個的話，加入東盟自貿(mào)區(qū)不怕的。”

　　在廣西南寧市，有一家生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)，面臨東盟經(jīng)濟體內(nèi)部企業(yè)的低成本競爭，也走出了一條轉(zhuǎn)變方式的路子。

　　10年以前，這家企業(yè)生產(chǎn)的手扶拖拉機在越南占據(jù)了80%的市場份額。然而由于大量同類產(chǎn)品進入越南市場，這家企業(yè)所占份額直線下滑，一路降到了25%，經(jīng)營狀況舉步維艱。

　　廣西桂花機械進出口公司總經(jīng)理 趙華

　　趙華：應(yīng)該是這么說，因為它本身技術(shù)含量太低，確實太低，而且隨便一個小作坊都能夠做起來。

　　于是，這家企業(yè)被迫做出了一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：加大投入搞技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)，將主導(dǎo)產(chǎn)品由生產(chǎn)了幾十年的手扶拖拉機轉(zhuǎn)向重型卡車。

　　趙華：手拖的利潤現(xiàn)在做得很微薄，很微薄了，基本上能拿到一個點的利潤就已經(jīng)不錯了。但是作為重卡我們現(xiàn)在基本上呢，還能夠保有大概5%左右的利潤，但是由于重卡的價值比較高嘛，一臺重卡大概接近30萬，那我5%就接近一萬多，兩萬人民幣，那就是完全不同的那個利潤空間了。

　　更為重要的是，這次被迫進行的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，將推動這家企業(yè)完成脫胎換骨般的產(chǎn)業(yè)提升。

　　趙華：我覺得對我們公司來說應(yīng)該是一個脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，因為我們公司從56年成立到現(xiàn)在，一直是農(nóng)字頭的，那如果說重卡能夠上來的話，就轉(zhuǎn)變了，變成向重型企業(yè)發(fā)展了，那對于整個南寧市來說，因為南寧的重工業(yè)是不多的，那也算是比較少有的一個企業(yè)了，如果能夠做到這樣，一個很大的升級，跨一大步了，一個大轉(zhuǎn)變。

　　北部灣地區(qū)與東盟之間的貿(mào)易往來，雖然也面臨同質(zhì)化的競爭，但是自貿(mào)區(qū)的建立是國際產(chǎn)業(yè)鏈和國際化分工的一次深度調(diào)整。廣西抓住這個機會，擴大廣西特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，走特色新型工業(yè)化道路，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，掌握了市場競爭和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動權(quán)。

　　在離北部灣地區(qū)很遠的福建泉州，服裝企業(yè)七匹狼也正在醞釀國際化分工的舉措，計劃將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到東盟地區(qū)。

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　　七匹狼實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理 周少明

　　周少明：我們現(xiàn)在也在考慮如何利用東盟的優(yōu)勢，來用整個亞洲的產(chǎn)業(yè)分工，來配合中國市場，未來可能會用亞洲整個資源來做國際市場。

　　過去過于重視第二產(chǎn)業(yè)和GDP總量，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下顯然難以持續(xù)。在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)提上日程以后，泉州市抓住海西區(qū)戰(zhàn)略縱深推進的有利時機，規(guī)劃了中央總部商務(wù)區(qū)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，同時啟動了臺商投資區(qū)的籌建，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，達成兩岸經(jīng)濟的對接和一體化分工。

　　泉州市委書記 徐鋼

　　徐鋼：臺灣的一些第三產(chǎn)業(yè)，特別是傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)這塊，但這方面有廣泛的市場，臺灣來了，這個市場大得不得了。

　　多年來有1300多家的臺資企業(yè)投資將近30億美元在泉州，海西區(qū)建設(shè)將吸引當大量的臺資進駐海峽西岸，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、港口物流業(yè)將獲得立體發(fā)展的機遇。

    泉州市臺商投資區(qū)籌委會副主任 邱經(jīng)良

    邱經(jīng)良：我們從目前瞄準臺資對接的產(chǎn)業(yè)，特別是新材料，應(yīng)該說包括微導(dǎo)、超導(dǎo)這一類的新材料進來，包括光伏電子的進來，包括我們現(xiàn)在目前當中的一些現(xiàn)代裝備業(yè)，精密制造業(yè)這些進來以后，會改變我們的增長方式。

　　金融危機加速了地區(qū)和國際產(chǎn)業(yè)鏈的重組，海峽西岸經(jīng)濟區(qū)和東盟自由貿(mào)易區(qū)的建設(shè)已經(jīng)為沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了前所未有的機遇，同時將進一步整合海峽兩岸產(chǎn)業(yè)鏈，從而促進兩岸經(jīng)濟一體化，并推動南部沿海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群加速升級為先進制造業(yè)的中心。

　　在古老的文興碼頭，鄭和的船隊從此滿載著中國制造的瓷器、絲綢、茶葉等價值連城的商品踏上海上絲綢之路。在離文興碼頭不遠處的泉州造船廠，正在興建亞洲最大的船塢。不久，在這里將有20萬噸級的巨輪出海，屆時，這些嶄新的商船將同樣滿載著價值連城的“中國制造”，遠涉重洋。