鹿港集中了全球最大的鞋業(yè)王國(guó)
2010-05-24 09:37:40 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
中國(guó)鞋網(wǎng)05月24日訊, 在全球市場(chǎng)上平均每四雙運(yùn)動(dòng)中,即有一雙是寶成生產(chǎn)。
Nike、adidas等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng),在全球市場(chǎng)上競(jìng)逐,但都是由寶成國(guó)際集團(tuán)代工生產(chǎn),一年企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的各種鞋品約有3億雙,串連其總長(zhǎng)度,足足可以繞地球二圈多,全球平均每四雙運(yùn)動(dòng)鞋中,即有一雙是寶成生產(chǎn),這家在鹿港的公司打造出全球最大的鞋業(yè)王國(guó)。
寶成集團(tuán)旗下裕元工業(yè)在2009年度所制造銷售的各類鞋子,總數(shù)達(dá)到2.46億雙。寶成集團(tuán)總裁蔡其瑞的三弟兼裕元工業(yè)董事長(zhǎng)蔡其能估算,加計(jì)其關(guān)系企業(yè)一年所生產(chǎn)的各種鞋品,一年已經(jīng)達(dá)到3億雙。
以其產(chǎn)量來(lái)看,平均每秒就有超過(guò)九雙子從寶成集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)鞋廠誕生,蔡其瑞也因此成為“制鞋大王”。
裕元工業(yè)上個(gè)會(huì)計(jì)年度(至2009年9月30日止)共有鞋類生產(chǎn)線423條,近半數(shù)設(shè)在中國(guó)大陸、越南112條、印度尼西亞100條,均以代工生產(chǎn)知名品牌運(yùn)動(dòng)鞋為主,加上便服鞋、戶外鞋及運(yùn)動(dòng)涼鞋、鞋底及配件、鞋類與運(yùn)動(dòng)休閑服裝零售,合計(jì)營(yíng)收共50.16億美元,創(chuàng)歷史新高紀(jì)錄。
裕元去年度面對(duì)金融海嘯,營(yíng)收還能再創(chuàng)新高峰,與寶成運(yùn)用既有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源優(yōu)勢(shì),壯大制鞋供應(yīng)鏈、筑高競(jìng)爭(zhēng)障礙及提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的策略有很大關(guān)系。
沖高產(chǎn)量 不讓第二名跟上
蔡其瑞早就下令經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),要將寶成的鞋子產(chǎn)量做到“絕對(duì)大”,讓第二名也無(wú)法跟得上。這樣就可以形成更大的競(jìng)爭(zhēng)利基與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
裕元是寶成工業(yè)持股49.98%的子公司,由蔡其瑞及其家族掌控經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)。1980年代后期以寶成工業(yè)的分身登陸廣東省珠海設(shè)廠,再逐漸向同屬?gòu)V東的中山市、東莞市擴(kuò)散。
隨著人力資源變化及發(fā)展大陸內(nèi)銷市場(chǎng)需要,裕元生產(chǎn)線又向江蘇、湖北、江西等地區(qū)挺進(jìn)。非大中華區(qū)的制鞋基地?cái)U(kuò)張計(jì)劃,將由越南、印度尼西亞、墨西哥、孟加拉國(guó),再向進(jìn)入柬埔寨。
由于裕元制鞋規(guī)模居全球業(yè)界首位,曾是第一家進(jìn)入香港恒生指數(shù)成分股的臺(tái)資企業(yè),且在港股掛牌上市18年來(lái),每年?duì)I收都維持成長(zhǎng),目前仍是港股臺(tái)資企業(yè)股王。
寶成也是替最多知名品牌代工的制鞋集團(tuán),例如運(yùn)動(dòng)鞋龍頭Nike,二哥adidas,以及Timberland、Rockport等著名休閑鞋品牌,都是其代工客戶。其中Nike是寶成的第一大客戶,裕元有二成多營(yíng)收都是來(lái)自Nike。
寶成在臺(tái)灣總部為Nike建立專屬研發(fā)中心,旗下裕元為配合Nike發(fā)展副品牌產(chǎn)品需要,在中國(guó)江西省建立上高裕盛廠,adidas則是寶成集團(tuán)第二大客戶,寶成也為該公司建立專屬研發(fā)中心。至今年4月底,寶成的員工總數(shù)已成長(zhǎng)至47.66萬(wàn)人。
寶成為品牌客戶代工制鞋,也透過(guò)裕元子公司寶勝國(guó)際,積極在大中華區(qū)發(fā)展體育用品零售通路,且堅(jiān)持不打自己的品牌。
寶成集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理蔡乃峰對(duì)此表示,鞋的更替和變換非常快速,代工廠和品牌公司只有互相依存,各司其職,才會(huì)更強(qiáng)。例如,寶成可以針對(duì)品牌客戶需求,建立開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、交貨網(wǎng)絡(luò)連系機(jī)制。再加上寶成擁有較健全的財(cái)務(wù)體質(zhì),所以在金融海嘯肆虐期間,反而贏得品牌客戶更大的信心。
蔡其瑞表示,“品牌大廠都想要進(jìn)軍大陸市場(chǎng),產(chǎn)品委托我們代工,現(xiàn)在我們發(fā)展大陸零售通路,幫客戶打開(kāi)市場(chǎng),讓他們的產(chǎn)品賣得更好,也會(huì)把訂單委托我們生產(chǎn)�!�
鎖定對(duì)岸 拚體育用品通路
寶成發(fā)展體育用品零售通路,先鎖定大陸市場(chǎng),并透過(guò)旗下寶勝國(guó)際的勝道(YY Sports)連鎖店體系,加快展店速度,目前已在大中華區(qū)建立約1萬(wàn)個(gè)銷售據(jù)點(diǎn),規(guī)模躍居大中華區(qū)業(yè)界之冠。去年度營(yíng)收10.15億美元,逆勢(shì)成長(zhǎng)19.6%。
寶成在體育用品零售通路的毛利率是從三成起跳,遠(yuǎn)高于制造事業(yè)。而且,前所未見(jiàn)的金融大海嘯后,中國(guó)大陸消費(fèi)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起,使得裕元來(lái)自亞洲的營(yíng)收,超越北美區(qū)。蔡其瑞因此更看好大陸將成為全世界最大消費(fèi)市場(chǎng)。
他要把寶成集團(tuán)大陸廠,轉(zhuǎn)型成為內(nèi)銷工廠,助寶勝拓展大陸體育用品零售市場(chǎng),并以“運(yùn)動(dòng)體育用品界的7-Eleven”、“世界第一”為奮斗目標(biāo)。
蔡其瑞說(shuō),大陸13億人口,將成為世界最大消費(fèi)市場(chǎng)。未來(lái)三至五年后,中國(guó)價(jià)值甚至?xí)矫绹?guó)價(jià)值。寶成將運(yùn)用在大陸20幾年的投資設(shè)廠及營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn),投入更多資源擴(kuò)展制造及零售服務(wù)規(guī)模,且要把二者做到“絕對(duì)大”,擴(kuò)大與第二名的差距。
目前寶成所建構(gòu)的龐大制鞋供應(yīng)鏈,從下游成品往上推,許多寶成持股過(guò)半或具影響地位的鞋材供應(yīng)廠,營(yíng)運(yùn)規(guī)模在全球業(yè)界也都是名列前茅。
例如,持股比率100%的Prime Asia天然皮革廠,在中國(guó)大陸、越南都有生產(chǎn)基地,年產(chǎn)能超過(guò)8,000萬(wàn)呎,至少是東南亞第一,甚至可能是世界首位。
持股比例44.72%的三芳化學(xué),所生產(chǎn)的人造皮革,質(zhì)量與數(shù)量都已達(dá)到世界第一的境界。另外,臺(tái)灣百和、南寶樹(shù)脂、日勝化工、永豐余、正隆等眾多與鞋材相關(guān)知名廠商,寶成或入股或合資設(shè)立新事業(yè),可確保鞋材來(lái)源及制鞋供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)地位。
確保料源 投資鞋材供應(yīng)廠
由于寶成集團(tuán)所建構(gòu)的垂直與水平整合產(chǎn)業(yè)體系,成員不乏世界第一或區(qū)域的產(chǎn)業(yè)明星,績(jī)效顯著且具發(fā)展?jié)摿�,成為臺(tái)灣證券交易所鼓勵(lì)回臺(tái)上市的鎖定對(duì)象。
在體育用品事業(yè)之外,寶成運(yùn)用制鞋模具的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)資源,轉(zhuǎn)投資寶鈺生技,并研發(fā)上市亞洲第一套計(jì)算機(jī)數(shù)字3D齒雕及植牙系統(tǒng),發(fā)展假牙制造及植牙事業(yè)。目前已在臺(tái)灣彰化及大陸東莞建立兩座假牙制造工廠,每月假牙出貨量約5萬(wàn)顆,預(yù)期五年內(nèi),月出貨量可成長(zhǎng)至100萬(wàn)顆。終極目標(biāo)則是搶占全球優(yōu)質(zhì)假牙市場(chǎng)約二成占有率,成為最大供應(yīng)者。
Nike、adidas等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng),在全球市場(chǎng)上競(jìng)逐,但都是由寶成國(guó)際集團(tuán)代工生產(chǎn),一年企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的各種鞋品約有3億雙,串連其總長(zhǎng)度,足足可以繞地球二圈多,全球平均每四雙運(yùn)動(dòng)鞋中,即有一雙是寶成生產(chǎn),這家在鹿港的公司打造出全球最大的鞋業(yè)王國(guó)。
寶成集團(tuán)旗下裕元工業(yè)在2009年度所制造銷售的各類鞋子,總數(shù)達(dá)到2.46億雙。寶成集團(tuán)總裁蔡其瑞的三弟兼裕元工業(yè)董事長(zhǎng)蔡其能估算,加計(jì)其關(guān)系企業(yè)一年所生產(chǎn)的各種鞋品,一年已經(jīng)達(dá)到3億雙。
以其產(chǎn)量來(lái)看,平均每秒就有超過(guò)九雙子從寶成集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)鞋廠誕生,蔡其瑞也因此成為“制鞋大王”。
裕元工業(yè)上個(gè)會(huì)計(jì)年度(至2009年9月30日止)共有鞋類生產(chǎn)線423條,近半數(shù)設(shè)在中國(guó)大陸、越南112條、印度尼西亞100條,均以代工生產(chǎn)知名品牌運(yùn)動(dòng)鞋為主,加上便服鞋、戶外鞋及運(yùn)動(dòng)涼鞋、鞋底及配件、鞋類與運(yùn)動(dòng)休閑服裝零售,合計(jì)營(yíng)收共50.16億美元,創(chuàng)歷史新高紀(jì)錄。
裕元去年度面對(duì)金融海嘯,營(yíng)收還能再創(chuàng)新高峰,與寶成運(yùn)用既有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源優(yōu)勢(shì),壯大制鞋供應(yīng)鏈、筑高競(jìng)爭(zhēng)障礙及提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的策略有很大關(guān)系。
沖高產(chǎn)量 不讓第二名跟上
蔡其瑞早就下令經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),要將寶成的鞋子產(chǎn)量做到“絕對(duì)大”,讓第二名也無(wú)法跟得上。這樣就可以形成更大的競(jìng)爭(zhēng)利基與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
裕元是寶成工業(yè)持股49.98%的子公司,由蔡其瑞及其家族掌控經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)。1980年代后期以寶成工業(yè)的分身登陸廣東省珠海設(shè)廠,再逐漸向同屬?gòu)V東的中山市、東莞市擴(kuò)散。
隨著人力資源變化及發(fā)展大陸內(nèi)銷市場(chǎng)需要,裕元生產(chǎn)線又向江蘇、湖北、江西等地區(qū)挺進(jìn)。非大中華區(qū)的制鞋基地?cái)U(kuò)張計(jì)劃,將由越南、印度尼西亞、墨西哥、孟加拉國(guó),再向進(jìn)入柬埔寨。
由于裕元制鞋規(guī)模居全球業(yè)界首位,曾是第一家進(jìn)入香港恒生指數(shù)成分股的臺(tái)資企業(yè),且在港股掛牌上市18年來(lái),每年?duì)I收都維持成長(zhǎng),目前仍是港股臺(tái)資企業(yè)股王。
寶成也是替最多知名品牌代工的制鞋集團(tuán),例如運(yùn)動(dòng)鞋龍頭Nike,二哥adidas,以及Timberland、Rockport等著名休閑鞋品牌,都是其代工客戶。其中Nike是寶成的第一大客戶,裕元有二成多營(yíng)收都是來(lái)自Nike。
寶成在臺(tái)灣總部為Nike建立專屬研發(fā)中心,旗下裕元為配合Nike發(fā)展副品牌產(chǎn)品需要,在中國(guó)江西省建立上高裕盛廠,adidas則是寶成集團(tuán)第二大客戶,寶成也為該公司建立專屬研發(fā)中心。至今年4月底,寶成的員工總數(shù)已成長(zhǎng)至47.66萬(wàn)人。
寶成為品牌客戶代工制鞋,也透過(guò)裕元子公司寶勝國(guó)際,積極在大中華區(qū)發(fā)展體育用品零售通路,且堅(jiān)持不打自己的品牌。
寶成集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理蔡乃峰對(duì)此表示,鞋的更替和變換非常快速,代工廠和品牌公司只有互相依存,各司其職,才會(huì)更強(qiáng)。例如,寶成可以針對(duì)品牌客戶需求,建立開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、交貨網(wǎng)絡(luò)連系機(jī)制。再加上寶成擁有較健全的財(cái)務(wù)體質(zhì),所以在金融海嘯肆虐期間,反而贏得品牌客戶更大的信心。
蔡其瑞表示,“品牌大廠都想要進(jìn)軍大陸市場(chǎng),產(chǎn)品委托我們代工,現(xiàn)在我們發(fā)展大陸零售通路,幫客戶打開(kāi)市場(chǎng),讓他們的產(chǎn)品賣得更好,也會(huì)把訂單委托我們生產(chǎn)�!�
鎖定對(duì)岸 拚體育用品通路
寶成發(fā)展體育用品零售通路,先鎖定大陸市場(chǎng),并透過(guò)旗下寶勝國(guó)際的勝道(YY Sports)連鎖店體系,加快展店速度,目前已在大中華區(qū)建立約1萬(wàn)個(gè)銷售據(jù)點(diǎn),規(guī)模躍居大中華區(qū)業(yè)界之冠。去年度營(yíng)收10.15億美元,逆勢(shì)成長(zhǎng)19.6%。
寶成在體育用品零售通路的毛利率是從三成起跳,遠(yuǎn)高于制造事業(yè)。而且,前所未見(jiàn)的金融大海嘯后,中國(guó)大陸消費(fèi)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起,使得裕元來(lái)自亞洲的營(yíng)收,超越北美區(qū)。蔡其瑞因此更看好大陸將成為全世界最大消費(fèi)市場(chǎng)。
他要把寶成集團(tuán)大陸廠,轉(zhuǎn)型成為內(nèi)銷工廠,助寶勝拓展大陸體育用品零售市場(chǎng),并以“運(yùn)動(dòng)體育用品界的7-Eleven”、“世界第一”為奮斗目標(biāo)。
蔡其瑞說(shuō),大陸13億人口,將成為世界最大消費(fèi)市場(chǎng)。未來(lái)三至五年后,中國(guó)價(jià)值甚至?xí)矫绹?guó)價(jià)值。寶成將運(yùn)用在大陸20幾年的投資設(shè)廠及營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn),投入更多資源擴(kuò)展制造及零售服務(wù)規(guī)模,且要把二者做到“絕對(duì)大”,擴(kuò)大與第二名的差距。
目前寶成所建構(gòu)的龐大制鞋供應(yīng)鏈,從下游成品往上推,許多寶成持股過(guò)半或具影響地位的鞋材供應(yīng)廠,營(yíng)運(yùn)規(guī)模在全球業(yè)界也都是名列前茅。
例如,持股比率100%的Prime Asia天然皮革廠,在中國(guó)大陸、越南都有生產(chǎn)基地,年產(chǎn)能超過(guò)8,000萬(wàn)呎,至少是東南亞第一,甚至可能是世界首位。
持股比例44.72%的三芳化學(xué),所生產(chǎn)的人造皮革,質(zhì)量與數(shù)量都已達(dá)到世界第一的境界。另外,臺(tái)灣百和、南寶樹(shù)脂、日勝化工、永豐余、正隆等眾多與鞋材相關(guān)知名廠商,寶成或入股或合資設(shè)立新事業(yè),可確保鞋材來(lái)源及制鞋供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)地位。
確保料源 投資鞋材供應(yīng)廠
由于寶成集團(tuán)所建構(gòu)的垂直與水平整合產(chǎn)業(yè)體系,成員不乏世界第一或區(qū)域的產(chǎn)業(yè)明星,績(jī)效顯著且具發(fā)展?jié)摿�,成為臺(tái)灣證券交易所鼓勵(lì)回臺(tái)上市的鎖定對(duì)象。
在體育用品事業(yè)之外,寶成運(yùn)用制鞋模具的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)資源,轉(zhuǎn)投資寶鈺生技,并研發(fā)上市亞洲第一套計(jì)算機(jī)數(shù)字3D齒雕及植牙系統(tǒng),發(fā)展假牙制造及植牙事業(yè)。目前已在臺(tái)灣彰化及大陸東莞建立兩座假牙制造工廠,每月假牙出貨量約5萬(wàn)顆,預(yù)期五年內(nèi),月出貨量可成長(zhǎng)至100萬(wàn)顆。終極目標(biāo)則是搶占全球優(yōu)質(zhì)假牙市場(chǎng)約二成占有率,成為最大供應(yīng)者。
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