大象善舞

    內(nèi)容簡(jiǎn)介

    本書通過對(duì)世界知名企業(yè)，如通用汽車、陶氏、匯豐、復(fù)興等深刻的案例解剖，揭秘這些企業(yè)是如何厚積薄發(fā)，如何透過有力有效的管控而發(fā)展壯大，從而獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力！本書還精選了幾個(gè)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管控實(shí)例，如有百年歷史的招商局集團(tuán)、商業(yè)新星復(fù)興和萬科等，每一個(gè)案例都別具一格，獨(dú)具特色。案例涉及到集團(tuán)管控的各個(gè)方面，不僅包括董事會(huì)管控和如何打造強(qiáng)勢(shì)總部，而且還包括財(cái)務(wù)管控、供應(yīng)鏈管控、研發(fā)管控、人力資源管控、國(guó)際化管控等。

    作者簡(jiǎn)介

    白萬綱，華彩咨詢集團(tuán)董事，工商管理博士。曾歷任國(guó)際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任中央黨校國(guó)資委分校國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班客座教授、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浦東干部學(xué)院、清華、北大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問。同時(shí)，他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，提出了“母子公司管理”、“國(guó)家管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化"等管理理念。（來源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）