青梅煮酒論領(lǐng)導(dǎo)
一本可以放在心上的智者之書。大處看天下,小處看人。 私下提意見叫補(bǔ)臺,當(dāng)眾提意見叫拆臺。 每天五分鐘自虐叫鍛煉,每天五小時鍛煉叫自虐! 歷史不會重復(fù)它的事實,但是歷史會重復(fù)它的規(guī)律。本書所要做的,正是剝繭抽絲,探尋隱藏在歷史背后的那些領(lǐng)導(dǎo)智慧,在浩如煙海的歷史中傾聽一脈相承的聲音。
歷史不會重復(fù)它的事實,但是歷史會重復(fù)它的規(guī)律。本書所要做的,正是剝繭抽絲,探尋隱藏在歷史背后的那些領(lǐng)導(dǎo)智慧,在浩如煙海的歷史中傾聽一脈相承的聲音。
◆大處看天下,小處看人。
◆私下提意見叫補(bǔ)臺,當(dāng)眾提意見叫拆臺。
◆每天五分鐘自虐叫鍛煉,每天五小時鍛煉叫自虐。
◆給老同志分餅,給年輕人畫餅,和中堅力量一起吃餅。
◆領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注異常,不關(guān)注正常:只關(guān)注例外,不關(guān)注例行。
◆在平常群體中關(guān)注出眾的人,在出眾的群體中關(guān)注平常的人。
◆沒有科學(xué)內(nèi)助的權(quán)力是盲目的權(quán)力,沒有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨(dú)的科學(xué)。
◆在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀,在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。
◆企業(yè)可以有閑事,但是不能有閑人。生命在于運(yùn)動,管理在于折騰。
◆有1件事情你能做得好,那叫合格:有10件事情你能做得好,那叫優(yōu)秀;有50件事情你能都做好,那叫卓越;有100件事情,你還想努力把它們都做好,那就叫找死!
讀史可以明智,知古可以鑒今。出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者往往是中國傳統(tǒng)文化深邃智慧的成功實踐者。在中華民族五千年的文明史當(dāng)中,從寵大帝國的管理、跨洲際的遠(yuǎn)征,到浩大宏偉工程的組織實施,無一不體現(xiàn)著管理的思想和智慧。這些思想和智慧,散落在浩如煙海的歷史中,等待我們?nèi)鞒泻桶l(fā)揚(yáng)。
管理是需要“品”的,而本書正是一盞上好的“管理龍井”,耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳?shù)墓适,以?dú)特的視角和小說家的筆法,妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧,在領(lǐng)導(dǎo)如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見,于平淡和細(xì)節(jié)處見真諦,處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略:樹立權(quán)威:罰上立威,賞小取信。用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分餅畫餅,厚賞惜賞。寬嚴(yán)尺度:制嚴(yán)語寬,先嚴(yán)后寬,近嚴(yán)遠(yuǎn)寬,上嚴(yán)下寬。 用人如器:親賢臣,治小人;用君子是人品,用小人是智慧。
趙玉平,管理學(xué)博士,具有十年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,潛心于企業(yè)管理理論、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和中國古代管理思想的研究。受聘于清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京郵電大學(xué)、成都電子科技大學(xué)等多所大學(xué),主講MBA和研究生班課程。擔(dān)任央視《心理訪談》、北京電視臺《科教觀察》節(jié)目專家嘉賓。
曾為中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、諾基亞、核工業(yè)部、中石油、中石化、曲美、上海大眾等單位提供團(tuán)隊管理、商務(wù)溝通、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。經(jīng)典課程《看水滸說管理》、《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《成功職業(yè)經(jīng)理人的塑造》、《部屬有效激勵與培養(yǎng)》、《博弈論與營銷戰(zhàn)》等受到學(xué)員廣泛歡迎,反響強(qiáng)烈! ≈小侗葟(qiáng)者更強(qiáng)》、《梁山政治》等。(來源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
歷史不會重復(fù)它的事實,但是歷史會重復(fù)它的規(guī)律。本書所要做的,正是剝繭抽絲,探尋隱藏在歷史背后的那些領(lǐng)導(dǎo)智慧,在浩如煙海的歷史中傾聽一脈相承的聲音。
◆大處看天下,小處看人。
◆私下提意見叫補(bǔ)臺,當(dāng)眾提意見叫拆臺。
◆每天五分鐘自虐叫鍛煉,每天五小時鍛煉叫自虐。
◆給老同志分餅,給年輕人畫餅,和中堅力量一起吃餅。
◆領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注異常,不關(guān)注正常:只關(guān)注例外,不關(guān)注例行。
◆在平常群體中關(guān)注出眾的人,在出眾的群體中關(guān)注平常的人。
◆沒有科學(xué)內(nèi)助的權(quán)力是盲目的權(quán)力,沒有權(quán)力支持的科學(xué)是孤獨(dú)的科學(xué)。
◆在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀,在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。
◆企業(yè)可以有閑事,但是不能有閑人。生命在于運(yùn)動,管理在于折騰。
◆有1件事情你能做得好,那叫合格:有10件事情你能做得好,那叫優(yōu)秀;有50件事情你能都做好,那叫卓越;有100件事情,你還想努力把它們都做好,那就叫找死!
讀史可以明智,知古可以鑒今。出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者往往是中國傳統(tǒng)文化深邃智慧的成功實踐者。在中華民族五千年的文明史當(dāng)中,從寵大帝國的管理、跨洲際的遠(yuǎn)征,到浩大宏偉工程的組織實施,無一不體現(xiàn)著管理的思想和智慧。這些思想和智慧,散落在浩如煙海的歷史中,等待我們?nèi)鞒泻桶l(fā)揚(yáng)。
管理是需要“品”的,而本書正是一盞上好的“管理龍井”,耐人品味。書中整合了古代典籍中耳熟能詳?shù)墓适,以?dú)特的視角和小說家的筆法,妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧,在領(lǐng)導(dǎo)如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見,于平淡和細(xì)節(jié)處見真諦,處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略:樹立權(quán)威:罰上立威,賞小取信。用人四策:分槽合槽,高屋低屋,分餅畫餅,厚賞惜賞。寬嚴(yán)尺度:制嚴(yán)語寬,先嚴(yán)后寬,近嚴(yán)遠(yuǎn)寬,上嚴(yán)下寬。 用人如器:親賢臣,治小人;用君子是人品,用小人是智慧。
趙玉平,管理學(xué)博士,具有十年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,潛心于企業(yè)管理理論、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和中國古代管理思想的研究。受聘于清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北京郵電大學(xué)、成都電子科技大學(xué)等多所大學(xué),主講MBA和研究生班課程。擔(dān)任央視《心理訪談》、北京電視臺《科教觀察》節(jié)目專家嘉賓。
曾為中國移動、中國電信、中國網(wǎng)通、諾基亞、核工業(yè)部、中石油、中石化、曲美、上海大眾等單位提供團(tuán)隊管理、商務(wù)溝通、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)。經(jīng)典課程《看水滸說管理》、《傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《成功職業(yè)經(jīng)理人的塑造》、《部屬有效激勵與培養(yǎng)》、《博弈論與營銷戰(zhàn)》等受到學(xué)員廣泛歡迎,反響強(qiáng)烈! ≈小侗葟(qiáng)者更強(qiáng)》、《梁山政治》等。(來源:當(dāng)當(dāng)網(wǎng))
中國鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,煩請第一時間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請Email至:8888888888@qq.com
- 上一篇:《職場向西見如來》
- 下一篇:何飛鵬的《自慢》系列教你增職場內(nèi)力
我要評論:(已有0條評論,共0人參與)
你好,請你先登錄或者注冊!!!
登錄
注冊
匿名
推薦新聞
熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
- 奧康舒適無定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來了
- 城市守護(hù)計劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國際:堅守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰撞款了?
品牌推薦
熱度排行