泉州品牌鞋服企業(yè)今春招工不發(fā)愁

員工選擇企業(yè)時，考慮薪酬、福利、雇主品牌、環(huán)境等諸多因素。

　　中國鞋網(wǎng)03月17日訊，　去年初，受全球金融風暴影響，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展受阻，大量農(nóng)民工失業(yè)返鄉(xiāng)。今年，情勢逆轉(zhuǎn)，由于經(jīng)濟迅速回暖，沿海地區(qū)和內(nèi)陸地區(qū)同時出現(xiàn)嚴重的缺工現(xiàn)象。但是，早報記者上周走訪了多家企業(yè)了解到，品牌企業(yè)今春招工普遍不發(fā)愁，其豐厚的福利措施成為留住老員工和吸納新員工的一大吸引力。

　　增招工人 備戰(zhàn)擴產(chǎn)

　　日前，在盼盼的總部廠區(qū)里舉行的優(yōu)秀員工表彰大會上，臺下座無虛席。盼盼食品集團晉江分公司總經(jīng)理林群峰告訴記者，盼盼大部分老員工已回到了工廠。據(jù)透露，今年盼盼晉江分公司還將擴大70%的產(chǎn)能，從目前的招工形勢看，他們并不擔心招不到工。

　　在特步的招工點，記者看到現(xiàn)場呈現(xiàn)一片熱火朝天的景象：招工人員細致耐心地接受咨詢，前往咨詢的人員是一批又一批。該公司鞋業(yè)制造中心一廠總監(jiān)戴勇向記者表示，今年的返廠率是比較高的，員工返廠的第二天，返廠率就達到了90%�！罢泄で闆r極為穩(wěn)定，每天都有兩三百人前來咨詢，錄取的人數(shù)在100人左右。大家的干勁足，業(yè)績好，加上公司的政策不斷完善，員工才能如此穩(wěn)定�！彼�說。

　　九牧王人力資源部經(jīng)理嚴春華告訴記者，今年，他們公司開展“返廠率、推薦率、轉(zhuǎn)正率”比賽，春節(jié)后工人到崗率便已達到95%。今年公司擴產(chǎn)，他們還是較順利地增招了700多名工人。

　　記者還從七匹狼的人力資源部門獲悉，春節(jié)后其工人到崗率達到95%，并不為招工發(fā)愁。

　　名聲和福利吸引人

　　記者從匹克公司了解到，該公司主要招的是技術人員和中高層管理人員。今年其增招畢業(yè)生120人，主要用于營銷體系的干部儲備、中層管理及終端運營管理。匹克人力資源中心總監(jiān)李宏偉表示，由于去年匹克成功上市、被評為“最佳雇傭主企業(yè)”，且聯(lián)合媒體發(fā)布企業(yè)社會責任報告，這些因素對招聘員工也起到很大的推動作用。“因此，今年的招工基本可以達到預期水平。”他說。

　　李宏偉介紹，相比去年，公司用人的需求增加了，特別是增加了對海外人才的需求。在儲備干部的招收上，該公司今年更注重應屆畢業(yè)生的招聘。據(jù)稱，匹克對于應屆畢業(yè)生的招聘工作從去年底就開始了，計劃先后在全國14所高校擴招應屆畢業(yè)生，以培養(yǎng)儲備干部。

　　林群峰認為，要解決招工難的問題，最根本的還是要把企業(yè)的用工環(huán)境營造好。薪酬處于首位，員工工作的首要目的就是賺到錢，今年盼盼還將進行薪酬體制改革，員工的薪酬水平還將更上一個臺階。另外，提升企業(yè)的軟環(huán)境會讓企業(yè)吸引到更多的年輕員工。林群峰說，現(xiàn)在“80后”、“90后”的員工跟老一輩的員工有了很大的不同，“過去的員工只要能多賺錢，有個地方睡覺就行，現(xiàn)在的員工不僅要能賺到錢，還要有發(fā)展空間，也要有籃球場、閱覽室、網(wǎng)吧等”。

　　記者從特步公司了解到，基于其公司品牌效應強大，工作、生活環(huán)境和福利不斷改善，企業(yè)文化深入人心，2010年春節(jié)后其招工情況相當不錯。

　　對于今年招工的順利完成，嚴春華認為，這主要得益于公司平時注重員工福利，雇主品牌較好。她介紹說，九牧王很早就實行全員社保，員工不但享有法定節(jié)假日休假等權利和生日活動、廠慶聚餐等福利，每年還有機會外出旅游。值得一提的是，他們還建立了優(yōu)秀的女工權益保護和福利制度，加強對孕婦的關懷，包括帶薪休假、工作強度減輕、班車接送、發(fā)放孕婦服等。另外，他們還為員工提供計算機、英語等基礎培訓，再通過系統(tǒng)考核、競聘上崗等為員工提供升遷空間。

　　據(jù)了解，不少企業(yè)在加薪的基礎上，還明確表示“包吃住”，有的“變相”提供住房補貼和用餐補貼。為了營造良好用工環(huán)境，企業(yè)積極為員工交“五險”。還有的企業(yè)打出了“帶薪休假”招牌，有的企業(yè)則明確表示“分發(fā)過節(jié)費、降溫費”和“滿勤獎、年終獎”等。

　　出現(xiàn)“招工專案小組”

　　新年里，不僅盼盼的老員工自己回到了工廠，還為公司帶來了新員工，使盼盼今年得以順利開工�！坝行┑胤降睦蠁T工帶來的新員工數(shù)量，比老員工本身的數(shù)量還多。”林群峰欣慰地說，今年白銀籍的工人春節(jié)回鄉(xiāng)的有23人，但是他們帶上近30名新員工一起返回工廠。老員工帶新員工的方法，早已是制造型企業(yè)解決招工問題的老套路了，但老套路確實很管用�！袄蠁T工帶出來的新員工不僅穩(wěn)定性強，而且上手快�！绷秩悍宸治龇Q，在老員工的指導和關照下，新員工能很快地融入工廠的環(huán)境。

　　特步制造系統(tǒng)人力資源部羅序瓊經(jīng)理介紹，2010年是公司的“高效運營年”，為了配合高效運作體系建設，保障公司生產(chǎn)體系的高效運作，在目前各個生產(chǎn)系統(tǒng)都已得到穩(wěn)定發(fā)展的形勢下，2010年招工的主要方向是：重點穩(wěn)定老員工，側重招收熟練工，適當招收培訓工，加強對新員工形象和素質(zhì)的管理。為有序開展招工工作，確保招工工作的高效，該公司還特別成立“招工專案小組”。

　　“今年的招工仍延續(xù)之前的‘一條龍服務’，制造系統(tǒng)人力資源部、鞋業(yè)制造中心精益生產(chǎn)部、行政中心行政部三個部門全力配合，在春節(jié)招工期間確保新員工入廠有人辦手續(xù)、有人進行考核、有人安排住宿等一條龍式的后勤保障，讓新進人員感受到公司的人文關懷�！绷_序瓊說。

　　七匹狼體育用品有限公司節(jié)后招的基本上是中層管理的儲備干部及技術人員。七匹狼常務副總經(jīng)理郭滄■稱，該公司的中層干部基本都是培養(yǎng)出來的。他說，七匹狼正在打造一種陽光團隊的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)，對新來的儲備員工采取“傳、幫、帶”的方式，讓員工更早融入團隊文化氛圍中，提升自身的崗位職能。

    ■招工現(xiàn)象

  “拉”個工人獎200元

    一家制造型企業(yè)表示：“跟去年相比，我們已經(jīng)漲了12%的薪水，但應聘的工人仍然不夠用。”于是，給員工“工人介紹費”成了一些企業(yè)爭搶工人的辦法。

    廈門邁昕電子科技有限公司今年節(jié)后的用工缺口很大。該公司人事部高小姐告訴記者，為了緩解缺工難題，公司專門出臺了很多舉措。如提高福利待遇，入廠員工包吃包住，同時增加通勤車送員工上下班；提高獎金，出臺一系列獎勵措施。為了吸引老員工重新回來，單位還新設了“老員工獎勵金”——公司員工介紹朋友、老鄉(xiāng)過來的，每介紹1人獎勵200元。

　　廈門電子產(chǎn)業(yè)的難題在泉州信息產(chǎn)業(yè)同樣出現(xiàn)。泉州市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長黃嘉鴻表示，協(xié)會所屬信息產(chǎn)業(yè)制造業(yè)、軟件業(yè)、信息服務業(yè)今年開工普遍反映良好，但開機不足。主要原因是一線普通工人的缺口比較大。