留住人才的“六脈神劍”

    你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到忠誠(chéng)、熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入。要如何才能爭(zhēng)取到這些……？

　　我們都知道，作為操作技能的獲得是容易的，但如果沒有優(yōu)秀的品質(zhì)，掌握技能越多，可能對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的危害就會(huì)越大！就如同抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，好多懂日語的都當(dāng)了漢奸！

　　中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷金融危機(jī)的洗禮后，不少企業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型，在這樣的環(huán)境下對(duì)高素質(zhì)人才的需求會(huì)逐漸增加，加上2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象，很多企業(yè)對(duì)用工的需求越來越大。同時(shí)，西部大開發(fā)以及內(nèi)地的發(fā)展，造成了沿海一帶出現(xiàn)用工慌的現(xiàn)象，這給高素質(zhì)人才和農(nóng)民工兄弟們?cè)黾恿撕芏鄵駱I(yè)的機(jī)會(huì)。

　　那么企業(yè)要怎樣才能吸引以及留住人呢？首先我們要了解他們都需要什么條件。我認(rèn)為企業(yè)留人應(yīng)從以下幾個(gè)方面去完善：

　　一、有效的遠(yuǎn)景：人才都需要有效的遠(yuǎn)景，有效的遠(yuǎn)景就是要看得到、吃得到的大餅。因?yàn)闆]有人愿意登上一艘注定要沉沒的船，要讓你的人才知道并了解你的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)使命，使他們認(rèn)同你的企業(yè)遠(yuǎn)景并且深信不移。

　　二、合理的薪酬體制：蒙牛的牛根生說，財(cái)散人聚、財(cái)聚人散，人才都需要利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)建立有效的即時(shí)激勵(lì)制度，要舍得拿出一定的利潤(rùn)來做為獎(jiǎng)勵(lì)，如果一個(gè)企業(yè)舍不得的話，他是很難得到的，舍得舍得，要先舍后得。

　　三、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間：任何一個(gè)人才都應(yīng)給予他生存訓(xùn)練、知識(shí)訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、態(tài)度訓(xùn)練、以及精神訓(xùn)練五個(gè)階段。因?yàn)楹玫娜瞬哦夹枰�不斷的進(jìn)步，所以企業(yè)必須提供給他一個(gè)組織或?qū)W習(xí)的環(huán)境，讓他們有成長(zhǎng)的空間。

　　四、獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)：優(yōu)秀的人才都希望有一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)幫助他們做好內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃，建立階段性的人才培養(yǎng)計(jì)劃、透明的人才選拔機(jī)制，給予人人平等的發(fā)展空間。所以如果今天他是個(gè)組長(zhǎng)，你要告訴他，如果你把這個(gè)組管好，我再給你一個(gè)組，如果你能把兩個(gè)組管好，我再給你一個(gè)組，如果你能把三個(gè)組管好，你就晉升為主管……。

　　五、良好的工作環(huán)境：要有彼此尊重和相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，建立暢通有效的溝通模式和渠道，持續(xù)不斷的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及塑造團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　六、人性的企業(yè)文化：企業(yè)與員工是相互合作共贏的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)要求員工要了解企業(yè)要什么，企業(yè)希望他們做什么而不做什么的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該要了解員工要什么。要想員工之所想、急員工之所急，把員工當(dāng)成自己的孩子來對(duì)待，真誠(chéng)的關(guān)心員工及其家屬。在處理員工的問題上，應(yīng)處理的是他的行為，而不是處理員工。

　　“六脈神劍”，劍劍直指員工的心，我們不要抱怨員工沒有忠誠(chéng)度、沒有責(zé)任心、沒有凝聚力、沒有向心力，我們要檢視企業(yè)本身有沒有給他們這樣的機(jī)會(huì)和條件，如果沒有，就是“又要馬兒跑，又想馬兒不吃草”。企業(yè)只有從這六個(gè)方面不斷的完善自身，才能更有效的吸引人和留住人。