東盟市場并非中國鞋企的后樂園

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　　中國鞋網1月28日訊， 受“越南、印度等地鞋企運營成本比中國低”這一消息誘惑的中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團，曾想將部分生產線轉移到境外，但考察一圈后他們發(fā)現：越南鞋受金融海嘯重創(chuàng)更甚中國鞋——現在這一計劃已經擱淺。此前，奧康就曾在印度小試牛刀，投資開了一個銷售分公司察看行情。但不到一年，他們就鳴金收兵了。事實證明，在這些地區(qū)所要花費的成本要比在中國來得更高，例如聘請一個同等水平的業(yè)務員，兩地的薪酬相差了3000元左右，這樣的差距對于鞋企來說實在是不堪重負，最后只能被迫關閉。其實，不少已到越南、印度設廠的鞋企也碰了一鼻子灰，不僅和中國鞋一樣沒能幸免歐盟反傾銷的“大棒”，而且由于由于這些地區(qū)的產業(yè)配套能力落后，生產效率低下，工人熟練程度較差，加上對當地文化背景不熟悉等問題，鞋企在經營管理上可能會遇到很大困難。種種原因的限制，使得鞋企的生產線始終無法擴大，一直處于虧本的狀態(tài)，紛紛暫停啟用工廠。

　　在競爭激烈的鞋業(yè)市場當中，中國企憑借著豐富的勞動力、完整的產業(yè)鏈等資源，擁有強大的價格競爭優(yōu)勢，而物美價廉的產品更是獲得了全球市場的熱烈歡迎，中國鞋在一定范圍內占據著大量的市場份額。但也正因如此，中國鞋企受到許多了國外競爭對手的排擠，接踵而至的反傾銷等貿易保護手段層出不窮，面對著潛力巨大的全球市場，鞋企陷入了進退兩難的境地。除了以積極應訴來保護合法權益之外，鞋企還應該不斷壯大自身的綜合競爭實力，把握住時代的機遇，才能真正實現強勢的崛起。

　　如今，隨著中國-東盟自由貿易區(qū)的正式啟動，無疑是為那些正在遭受到貿易保護主義沖擊的中國鞋企開辟了新的發(fā)展空間，通過這個世界上最大的自由貿易區(qū)，鞋企面向的是更為廣闊的市場領域，可以降低進入國際市場的難度，加速了亞洲國家間的貿易增長，并減少對歐美等主要出口市場的依賴度，避免貿易摩擦的持續(xù)發(fā)生。同時在國內生產成本的日益高漲的情況下，中國的優(yōu)勢正在不斷縮減，通過利用自由貿易區(qū)的有利資源，可以增強鞋企的競爭實力，大大提升盈利水平，夯實堅固的市場地位。而且由于東盟國家與中國地緣相近、生活習慣相似等原因，受到一定程度的影響，中國鞋在東盟市場備受矚目和青睞，加上通關手續(xù)的簡化等有利因素，中國鞋的出口額有望大幅度提升，從而獲得良好的戰(zhàn)略發(fā)展契機。縱觀這一切，似乎東盟市場是中國鞋企左右逢源的福地，但經過實地的考察和實踐，情況并不是那么樂觀，像奧康等企業(yè)遇到的這些問題屢見不鮮，鞋企想要在這個市場領域一帆風順的成長，就需要用全局長遠的眼光預見會產生的阻礙，并制定預警方案來抵御風云變化的市場風險。

　　對于出口型的中國來說，應該對整個市場進行全面的調查研究，選擇具有較大資源優(yōu)勢的地域立足，認真了解當地的工作時間、待遇要求等基本內容更是投資設廠必要的前提條件，同時還要分析風險程度是否在企業(yè)的承受的范圍之內，進行縝密的商業(yè)成本計算，充分利用一切有利的優(yōu)惠政策，關注國際市場經濟的情況和進程，及時調整和改變戰(zhàn)略計劃。然后，鞋企需要打造強大的自主品牌，從目標市場出發(fā)，作出正確的品牌產品定位，根據消費者的需求來研制優(yōu)質的產品，保證產品適銷對路，并引入超前的設計概念、先進的技術設備，采用科技創(chuàng)新增加產品的附加值，擺脫以價格優(yōu)勢為主要占領市場的手段，提升國際競爭能力。通過形式多樣的營銷策略刺激消費需求，不斷地完善銷售渠道，與一些具有實力的中間商作為合作伙伴，與之保持高度密切的關系，實現產品的銷售。逐漸樹立起品牌的形象，增強鞋企的實力，從培養(yǎng)消費者的滿意度和忠誠度來穩(wěn)固鞋企品牌的市場地位。當然，鞋企還需要組建一支強勢的人才團隊，以確保所有的工作都可以順利完成，助推鞋企在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。

　　誠然，東盟市場充滿著無數的機遇，是中國鞋企走向國際市場這條康莊大道的捷徑，但同時也充滿著未知的變故，只有不斷適應這種形勢的鞋企，才能化解危機獲得成功！(文章來源中國鞋網，轉載請注明來源）