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唐駿:兩種人別談薪酬

2009-12-15 11:29:49 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  薪酬是職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值的體現(xiàn),薪酬當(dāng)然需要爭(zhēng)取,但是設(shè)計(jì)薪酬需要從職業(yè)生涯一開(kāi)就制訂完整的計(jì)劃。有兩種人不應(yīng)該去和老板談薪酬:

  一種是職場(chǎng)新人。這時(shí)候應(yīng)該多考慮適合自己的行業(yè)和工作崗位。并以積累經(jīng)驗(yàn)為主,過(guò)分追求薪酬沒(méi)有意義。一般來(lái)說(shuō),在工作7—10年之后的上升,會(huì)讓你有機(jī)會(huì)在工作第11年里,1年賺前10年賺的所有的錢(qián)。

  另外一種是已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的人。此時(shí),有需求的企業(yè)事先會(huì)對(duì)你的薪酬進(jìn)行明確的了解,肯定會(huì)給出高于原有薪酬甚至數(shù)倍于原有薪酬的條件。這時(shí)候你更應(yīng)該考慮的,是選擇適合自己的企業(yè)。

  而介于兩者之間,在職業(yè)初步和中等上升階段的,應(yīng)該勇敢爭(zhēng)取職位和薪酬的提高,因?yàn)槿绻粻?zhēng)取,往往會(huì)喪失提高自己的機(jī)會(huì)。

  以職業(yè)生涯金字塔計(jì)算,塔尖和塔基不應(yīng)該談薪酬,除此之外應(yīng)該盡力爭(zhēng)取,爭(zhēng)取加薪的最佳時(shí)間是在工作7—10年左右。

  我加入微軟后,我太太帶著剛出生的女兒在1995年1月也從洛杉磯搬到了西雅圖,并在當(dāng)年3月通過(guò)了面試進(jìn)入微軟工作。她剛開(kāi)始是個(gè)工程師,后來(lái)也成為部門(mén)經(jīng)理。和我一樣,她也在微軟工作了整整10年后才離開(kāi)。

  在放棄了滑雪愛(ài)好之后,我真正的籃球生涯從加入微軟后開(kāi)始了。我對(duì)籃球的喜愛(ài)由來(lái)已久。太太剛到美國(guó)時(shí),我安排的第一個(gè)娛樂(lè)節(jié)目就是帶她去看NBA。第一場(chǎng)球是洛杉磯著名的斯臺(tái)普斯中心觀看快船隊(duì)的比賽。斯臺(tái)普斯中心是湖人隊(duì)和快船隊(duì)的共同主場(chǎng),但湖人隊(duì)的票太難搞到了,所以我們退而求其次去看快船隊(duì)。比賽時(shí),主隊(duì)每進(jìn)一個(gè)球我們都站起來(lái)振臂歡呼,到散場(chǎng)時(shí)我們倆胳膊都酸了。

  1995年6月,我在微軟公司的內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子,創(chuàng)建了微軟的第一個(gè)華人籃球隊(duì)。每到星期六,只要不下雨,下午3點(diǎn)到6點(diǎn),球隊(duì)成員肯定在公司一塊固定的籃球場(chǎng)上打球。后來(lái)我回國(guó)先后在上海微軟和北京的微軟中國(guó)公司工作,也在上海和北京分別組織了球隊(duì)。從此,打籃球成為我的一項(xiàng)超級(jí)愛(ài)好,也是我業(yè)余生活中的主旋律。特別是在微軟的10年中,只要一到打球的時(shí)間,什么事都放在一邊。

  邁克爾 喬丹是我在羅納德?里根之外的第二偶像。我特別喜歡看他的比賽。在美國(guó)時(shí),只要是喬丹打球的現(xiàn)場(chǎng)直播,我都會(huì)把它的優(yōu)先級(jí)排得很高。我甚至一度認(rèn)為,只要喬丹上場(chǎng),球隊(duì)就不可能輸球。但事實(shí)上喬丹也經(jīng)常輸球。打球是個(gè)5個(gè)人的運(yùn)動(dòng),配合非常重要。職業(yè)隊(duì)和職業(yè)隊(duì)抗衡,實(shí)力懸殊并不大,這時(shí)比的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

  在這個(gè)意義上,籃球和喬丹也對(duì)我的管理實(shí)踐大有啟發(fā)。在這個(gè)社會(huì)里做任何事情,不是靠一個(gè)人就能包打天下的。特別是一家公司,只靠一個(gè)人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要讓機(jī)器的每一個(gè)零件都順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),這臺(tái)機(jī)器才能發(fā)揮最大功效。因此,后來(lái)回國(guó)創(chuàng)建上海微軟,以及在北京領(lǐng)導(dǎo)微軟中國(guó)公司時(shí),我對(duì)員工講得最多的是怎么加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)人氣、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

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