中國(guó)鞋企“抄底熱”下的思考

　　11月02日訊，據(jù)悉，安踏公司的控股股東丁世忠及其家族成員，準(zhǔn)備配售8000萬(wàn)股的股份，套現(xiàn)8億港元，其中一部分是用來(lái)成立慈善基金的，而其他部分被傳是為收購(gòu)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌喜得龍，以及美國(guó)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌AND1所用。但是該事項(xiàng)未得到安踏官方的證實(shí)，不過(guò)這次套現(xiàn)是為收購(gòu)做準(zhǔn)備的可能性極大。在兩個(gè)月前，安踏就從百麗手中接過(guò)了FILA并成功地運(yùn)營(yíng)。而前一陣子的“皮爾卡丹”事件更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，今年不少溫州的也主動(dòng)出擊，紛紛打起了國(guó)際品牌的主意。在全球金融危機(jī)的背景下，國(guó)外的鞋企受到了相對(duì)較大的影響，連耐克、阿迪達(dá)斯這樣有實(shí)力的公司也面臨著困難，而對(duì)于資金雄厚，熱衷于資本運(yùn)作，商業(yè)嗅覺(jué)靈敏的國(guó)內(nèi)鞋企而言，這是既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，雄心勃勃的他們正積極地以聯(lián)手入股、收購(gòu)、買(mǎi)斷、代理等方式，瞄準(zhǔn)國(guó)際品牌，進(jìn)行海外“大抄底”。

　　隨著金融危機(jī)波及全球，國(guó)際品牌都陷入了史無(wú)前例的困境，為了挽救奄奄一息的企業(yè)，不得不進(jìn)行資產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)變賣(mài)等措施來(lái)獲得維持生存和發(fā)展的資金。不少國(guó)際品牌逐漸放低了“門(mén)檻”、降低了“身價(jià)”，而國(guó)內(nèi)鞋企正抓住了這一機(jī)遇，想要通過(guò)這股“抄底”風(fēng)潮，提升企業(yè)的價(jià)值，從而獲得更大的收益。大多的國(guó)際品牌都擁有悠久的歷史，深厚的底蘊(yùn)，無(wú)論是從產(chǎn)品款式、質(zhì)量還是銷(xiāo)售服務(wù)等方面都非常優(yōu)秀，并在市場(chǎng)上享有較高的知名度和影響力，憑借著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、成熟的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、良好的產(chǎn)品科技含量等優(yōu)勢(shì)，獲得了消費(fèi)者市場(chǎng)的好評(píng)。國(guó)內(nèi)鞋企雖然發(fā)展的很快，但大多的品牌都只是“泛泛之輩”，根本無(wú)法與國(guó)際品牌相較量，而借著“抄底”來(lái)收購(gòu)國(guó)際大品牌，不僅可以為國(guó)內(nèi)鞋企節(jié)省大量收購(gòu)資金，提升市場(chǎng)聲譽(yù)，爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額，而且對(duì)國(guó)內(nèi)鞋企供應(yīng)鏈的完善、市場(chǎng)占有率的提升、國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、品牌實(shí)力的壯大等方面也極具意義。但面對(duì)著這股“抄底熱”，國(guó)內(nèi)鞋企應(yīng)該三思而后行，萬(wàn)萬(wàn)不可隨波逐流，為了追求巨大的利益而盲目地行動(dòng)，這樣只會(huì)讓自己也陷入進(jìn)退維谷的境地。

　　量力而行 持續(xù)投入

　　雖然這股“抄底熱”讓國(guó)內(nèi)鞋企可以用相對(duì)較低的價(jià)格收購(gòu)國(guó)際品牌，但是收購(gòu)價(jià)格也不是一個(gè)小數(shù)目，國(guó)內(nèi)鞋企應(yīng)該量力而行，考量企業(yè)的能力是否能夠承擔(dān)，太注重利益而忽略實(shí)際情況，這樣即使收購(gòu)了國(guó)際品牌也沒(méi)有能力繼續(xù)運(yùn)營(yíng)了。而且，更應(yīng)該注意的是收購(gòu)國(guó)際品牌之后的后續(xù)運(yùn)作，買(mǎi)過(guò)來(lái)的只是品牌的“外在”，如何豐富的“內(nèi)在”才是關(guān)鍵，“內(nèi)外兼修”的品牌才能收到肯定。被收購(gòu)的國(guó)際品牌在短時(shí)間內(nèi)并不能為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益，只有經(jīng)過(guò)企業(yè)持續(xù)性投入，才會(huì)使國(guó)際品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，否則企業(yè)將前功盡棄，之前的付出和努力都將功虧一簣。

　　入鄉(xiāng)隨俗 差異互補(bǔ)

　　并不是所有的國(guó)際品牌都適合收購(gòu)，國(guó)內(nèi)企應(yīng)該選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的品牌，這樣才能相輔相成，形成共同進(jìn)步的局面，所以選擇收購(gòu)的品牌也很重要。企業(yè)不能饑不擇食，一味跟風(fēng)盲目收購(gòu)，國(guó)際品牌要入鄉(xiāng)隨俗，適當(dāng)適時(shí)地改變，和企業(yè)、本土文化互相融合，在產(chǎn)品、服務(wù)、人員、形象、渠道等方面實(shí)施差異化戰(zhàn)略，與鞋企的其他品牌形成差異化互補(bǔ)，才能使消費(fèi)者選擇更多樣化，滿足市場(chǎng)不同的需求，從而使鞋企占有更多的市場(chǎng)份額。

　　深思熟慮 權(quán)衡利弊

　　國(guó)內(nèi)鞋企在看到“抄底”中獲得巨大利益的同時(shí)，也要注意抵御風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)必定會(huì)使鞋企付出大量資金和精力，極有可能削弱鞋企在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位或者影響鞋企其他品牌的市場(chǎng)地位，也可能由于國(guó)外品牌的國(guó)家背景或政治事件，引起消費(fèi)者對(duì)品牌的某種情緒抵觸，從而抵制購(gòu)買(mǎi)鞋企的產(chǎn)品。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題國(guó)內(nèi)鞋企應(yīng)該深思熟慮，好好權(quán)衡一下其中利弊。

　　新一輪的“抄底熱”，還在持續(xù)升溫。人往高處走——國(guó)內(nèi)鞋企想要不斷發(fā)展壯大，走上國(guó)際市場(chǎng)，這何嘗不是件好事。但面對(duì)著這股“抄底熱”，國(guó)內(nèi)鞋企應(yīng)該認(rèn)真思考，慎重行動(dòng)，只有正確地分析鞋企的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握來(lái)之不易的機(jī)遇，積極做好每一個(gè)決策，才能獲得全面性的勝利！（文章來(lái)源：中國(guó)鞋網(wǎng)）