“黃金商圈”謀劃　角逐“中部鞋城”

　　中國(guó)鞋網(wǎng)10月29日訊, ９月２３日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)了《促進(jìn)中部地區(qū)崛起規(guī)劃》，由此，在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)家對(duì)中部地區(qū)的投資和資源配置將迅猛增長(zhǎng)，優(yōu)惠政策推行和規(guī)劃實(shí)施將提高到一個(gè)前所未有的高度和廣度。面對(duì)這個(gè)百年難逢的發(fā)展機(jī)遇，地處贛西北部的上高縣在抓住機(jī)遇時(shí)將如何進(jìn)行規(guī)劃和發(fā)展。本文就此對(duì)上高縣鞋業(yè)進(jìn)行分析和探究。

　　地處贛西北部的上高，這個(gè)依托工業(yè)園而迅速崛起的山區(qū)小縣，曾因“政府誠(chéng)信價(jià)更高”引進(jìn)了世界知名企業(yè)臺(tái)灣旺旺集團(tuán)，更因“領(lǐng)導(dǎo)干部辦事效率很高”又引進(jìn)了世界最大品牌鞋代理商臺(tái)灣寶成集團(tuán)。在“誠(chéng)信”與“效率”不斷的累積中，該縣不僅園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擠入了全省十強(qiáng)，更以鞋業(yè)為龍頭融入了泛區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，邁進(jìn)了全球性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。這一步的前行，讓所有的上高人都胸懷滿志，信心百倍地用全球化的思路和海納百川的胸襟去競(jìng)爭(zhēng)、謀發(fā)展。

　　然而，面對(duì)烽火四起的商戰(zhàn)，面對(duì)智謀博弈的較量，面對(duì)商賈精明的抉擇，上高縣該如何以鞋業(yè)巨頭為切入點(diǎn)，用更加理性的心態(tài)加速融入全球性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，走出自己的崛起發(fā)展之路呢？

　　局部焦點(diǎn)：角逐“中部鞋城”

　　金融危機(jī)沖擊全球市場(chǎng)，調(diào)降出口退稅壓縮利潤(rùn)空間，政經(jīng)環(huán)境遽變重塑鞋企聚落……近年來(lái)，隨著國(guó)家區(qū)域平衡戰(zhàn)略的推進(jìn)及各種因素的影響，沿海企大規(guī)模地遷移，而逐漸崛起的中部則成為鞋企獲取利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的重地。

　　面對(duì)北有石家莊華北鞋城、西有重慶西部鞋都、東有晉江中國(guó)都，以及遍布溫州、溫嶺、惠東、東莞、深圳等地的鞋業(yè)基地既有格局，填補(bǔ)中部鞋類市場(chǎng)空白，打造霸守一方的“中部鞋城”成為中部六省轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，由此中部地區(qū)上演著逐鹿“鞋城”的競(jìng)爭(zhēng)。

　　于是，湖南平江縣、湖北宜城市、河南駐馬店等地紛紛創(chuàng)奇思、出妙招，加入了“中部鞋城”的爭(zhēng)奪之中，整個(gè)中部地區(qū)的鞋企招商軍團(tuán)八仙過(guò)海，各顯神通，多有志在必得之勢(shì)。

　　地處贛西北部的上高縣，無(wú)疑是這烽火戰(zhàn)場(chǎng)中的一匹“黑馬”。２００５年，該縣引進(jìn)了世界最大的品牌鞋代理商——臺(tái)灣寶成集團(tuán)。憑借這一“世界鞋王”的品牌效應(yīng)，國(guó)際著名運(yùn)動(dòng)鞋制造商匹克（香港）集團(tuán)落戶上高，方圓鞋面、邦膠科技等多個(gè)鞋類配套企業(yè)也接踵而至，形成了集省內(nèi)最大包裝印刷基地、３萬(wàn)平方米職工居住區(qū)、鞋類各配（部）件產(chǎn)供銷齊全的五里嶺鞋業(yè)功能區(qū)。并以此為中心，建成了用工輻射宜春市轄區(qū)內(nèi)五個(gè)縣市區(qū)的兩大鞋類部件分區(qū)，涵蓋企業(yè)６０多家。至此，上高縣進(jìn)而提出了打造“中部地區(qū)最大鞋業(yè)基地”的構(gòu)想。

　　區(qū)域形勢(shì)：規(guī)避“資源緊缺”

　　縱覽上高縣現(xiàn)有條件：交通有橫貫東西的３２０國(guó)道，有連北接南的大廣高速，東可達(dá)長(zhǎng)江三角洲，南可抵珠江三角洲，西能接滇黔貴區(qū)域，北能通京津豫地區(qū)，可以說(shuō)是地盡其利；在企業(yè)用工上，政府一諾千金，至今僅為寶成集團(tuán)上高裕盛鞋廠招聘員工就多達(dá)４萬(wàn)余人次，在省內(nèi)外有口皆碑；在優(yōu)化軟環(huán)境方面，該縣既以“開明誠(chéng)信”動(dòng)人，又以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”留企，更以“人文上高”安商。上高致力圍繞商家需求的內(nèi)外部條件，傾其所能打造鞋業(yè)繁榮之勝地。截至今年７月，該縣轄區(qū)內(nèi)擁有鞋企及配套企業(yè)３０家，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值１１．６１億元，實(shí)現(xiàn)稅收３５３３．９萬(wàn)元。

　　然而，對(duì)照中部六省其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：平江縣定位最具專業(yè)化、規(guī)模化、信息化、國(guó)際化的大型鞋類批發(fā)市場(chǎng)，重磅打造１．２萬(wàn)個(gè)商鋪，構(gòu)建１００００個(gè)終端客戶；宜城借助“百年茂記”品牌，投資３億元打造中部最大皮鞋產(chǎn)業(yè)城；駐馬店百家鞋廠遍布城鄉(xiāng)，注入巨資打造全國(guó)最大布膠鞋生產(chǎn)基地……這些星羅棋布的鞋廠，各具特色的布局，雖給中部地區(qū)營(yíng)造了萬(wàn)企競(jìng)發(fā)、百鞋爭(zhēng)勝的繁榮景象，卻也給各地打造“中部鞋城”增添了無(wú)限期的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　再看江西：華堅(jiān)集團(tuán)落戶贛州，總投資３．４億元人民幣，欲打造國(guó)際一流女鞋生產(chǎn)基地；“達(dá)芙妮”女鞋竣工于黎川，傾力打造“江西鞋城”、“精品鞋城”；生產(chǎn)各類品牌女鞋和童鞋的海豐鞋業(yè)則落戶于遂川。這些大型制鞋企業(yè)的落戶，還吸引帶動(dòng)了宏凱、南鑫、承達(dá)、獲加等一些中大型鞋企在贛州、安源、信豐、黎川等地投資建廠，而其中竟然再?zèng)]有一家鞋企在已經(jīng)有國(guó)際品牌鞋企的上高縣投資。

　　鞋企的廣泛布局，鞋企的不同定位，共同追求的是降低成本獲取利潤(rùn)，共同爭(zhēng)奪的是低廉土地、低價(jià)勞動(dòng)力等要素，而由此引發(fā)的必將是諸類空間的縮水和各類資源的緊缺，進(jìn)而形成新的困境。在此情況下，避免與大型鞋企共用僅有資源的可能性，是鞋企避開新困境制約的根源所在。

　　制約瓶頸：“潛在優(yōu)勢(shì)”匱乏

　　回顧沿海鞋企遷移，其外因是：作為勞動(dòng)力密集型加工企業(yè)，近年來(lái)面對(duì)的“勞工荒”、“電荒”和“油荒”接踵而至，土地、勞動(dòng)力、人民幣升值、新勞動(dòng)合同法的實(shí)行和加工貿(mào)易政策的持續(xù)收緊，多方因素匯集成的強(qiáng)勁寒流，都侵襲著沿海鞋企。

　　站在中部地區(qū)看，各省份享受的國(guó)家優(yōu)惠政策基本相同，２００８年起實(shí)施的新企業(yè)所得稅法，又為鞋企在中部地區(qū)提供了１０年以上的“免二減三”優(yōu)惠政策，中部地區(qū)的電力、運(yùn)輸條件也隨著國(guó)家投資加大而多有改善，而在鞋企偏重選擇政策和人力的條件下，中部地區(qū)順理成章地成為鞋企蜂擁轉(zhuǎn)進(jìn)的首選地。

　　探究鞋企的產(chǎn)業(yè)歷程和聚落遞變來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)，以偏重政策和人力為重心的鞋企總是逐步開展產(chǎn)品的導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段，不同階段則形成相應(yīng)的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)聚落，但這種產(chǎn)業(yè)投資卻難以持續(xù)２０年。可以預(yù)見，隨著鞋企投資的逐步飽和，被投資地經(jīng)濟(jì)在不斷崛起的同時(shí)，其土地、勞動(dòng)力成本都將逐年上升，直至所有因素共同作用導(dǎo)致鞋企無(wú)力承受而被迫再次遷移。而現(xiàn)階段，中部地區(qū)都處于鞋企產(chǎn)品的導(dǎo)入階段，上高縣再引鞋企的最大潛在困境也就是勞動(dòng)力因素，盡管該縣目前建立了全省較為純熟的招工機(jī)制，但事實(shí)證明，上世紀(jì)數(shù)百萬(wàn)人的打工潮不可能重演。

　　且看投資上高縣的臺(tái)灣寶成集團(tuán)，企業(yè)為了將來(lái)發(fā)展已經(jīng)以上高為中心，在新擴(kuò)建了擁有９條生產(chǎn)線的二期工程時(shí)，有重點(diǎn)地選擇了覆蓋縣域面大、人口聚集較多、離鞋企中心區(qū)相對(duì)較近的袁州區(qū)三陽(yáng)鎮(zhèn)、宜豐縣棠浦鎮(zhèn)建起了兩個(gè)分部區(qū)，以吸引周邊三縣一區(qū)五鎮(zhèn)１０萬(wàn)余農(nóng)村人口，這表明寶成集團(tuán)已對(duì)上高縣轄區(qū)內(nèi)的可用勞動(dòng)力進(jìn)行了估算，給自身發(fā)展及鞋企配套企業(yè)進(jìn)駐預(yù)留的勞動(dòng)力空間有限。這是企業(yè)本身發(fā)展的固有定律，而不是政府優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無(wú)限優(yōu)惠政策所能改變的事實(shí)。

　　鞋企的種種選擇和泛區(qū)域分布表明，中部地區(qū)的各類資源都將盡可能為其所用，當(dāng)前的選擇就是為今后謀出路，資源的競(jìng)爭(zhēng)就是將來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)于走同一盤棋的中部地區(qū)而言，誰(shuí)更能創(chuàng)新出路，誰(shuí)就擁有未來(lái)優(yōu)勢(shì)。

　　未來(lái)出路：“黃金商圈”謀劃

　　越過(guò)“中部鞋城”的競(jìng)爭(zhēng)烽火，循著鞋企遷移的陣痛軌跡，驀然回首，不可爭(zhēng)辯的事實(shí)證明，鞋企已漸成沿海地區(qū)遺棄的產(chǎn)業(yè)群落。

　　看看珠江三角洲，往日的鞋企工業(yè)區(qū)已重新調(diào)整為商業(yè)用途區(qū)。深圳華強(qiáng)工業(yè)區(qū)成為了新的黃金商圈，福田工業(yè)區(qū)成為深圳新都市中心，而南山工業(yè)區(qū)、鹽田工業(yè)區(qū)也將策動(dòng)搬遷至粵北山區(qū)……沿海地區(qū)的“騰籠換鳥”，是適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要，是提高整體競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇需要。

　　如今，數(shù)以千計(jì)涌進(jìn)中部地區(qū)的鞋企及其配套企業(yè)，它們形成的產(chǎn)業(yè)集群擁有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)力肯定是前所未有的，可在所有增長(zhǎng)之中，卻難以見到“文化”的創(chuàng)意構(gòu)建。因?yàn)椋�在增長(zhǎng)和創(chuàng)意的后面，誰(shuí)能成功打造出鞋業(yè)“黃金商圈”，誰(shuí)就能從中獲取蘊(yùn)藏的巨大經(jīng)濟(jì)社會(huì)能量。

　　運(yùn)作任何一個(gè)商業(yè)圈的定律是需要“扎堆”，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的馬太效應(yīng)，而要打造一個(gè)黃金商圈，更需要依托企業(yè)聚集，吸引來(lái)往商家，充盈南北顧客，形成多層次鏈條，方能盛極不衰。當(dāng)前，放眼中部，打造“中部鞋城”的不足是區(qū)域功能單一、時(shí)尚缺乏、文化弱化、百貨奇缺。

　　上高應(yīng)結(jié)合實(shí)際，努力承接“上高最大的優(yōu)勢(shì)就是上高人”的品牌創(chuàng)意精神，依托寶成集團(tuán)、匹克集團(tuán)品牌鞋文化影響力，著力打造“鞋文化”之都，盡攬?zhí)煜滦�商，匯成鞋品商業(yè)圈；以寶成鞋廠消費(fèi)者為主，以購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)、健身為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，以中層消費(fèi)群體為目標(biāo)，與鞋品商圈內(nèi)的其他商業(yè)形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，打造一個(gè)時(shí)尚化的消費(fèi)區(qū)域，形成以鞋品商業(yè)為主的購(gòu)物中心。同時(shí)，引入銀行、電信運(yùn)營(yíng)商等多方加盟，健全整個(gè)鞋品商業(yè)圈業(yè)態(tài)，在逐步健全中形成鞋業(yè)“黃金商圈”。

　　如何打造這一“黃金商圈”？首先是定位，商業(yè)圈應(yīng)以企業(yè)以載體，以商業(yè)為主體，以消費(fèi)為輔助，以物流為調(diào)劑，走企業(yè)＋商業(yè)＋消費(fèi)＋物流的發(fā)展路子，帶動(dòng)更大更多的資金交易流動(dòng)，從而在成熟中逐步轉(zhuǎn)型。其次是投資，主要有三種形式：一是政府定量投資，建好商圈基礎(chǔ)設(shè)施；二是大量引進(jìn)外資，創(chuàng)造商圈資金流動(dòng)雄厚本體；三是盡力激活本土民間投資，引導(dǎo)消費(fèi)群體和商業(yè)流逐步健全。再次是政策，沒(méi)有好的政策，再多的資源也不能變成黃金，再多的資金也不能創(chuàng)造財(cái)富，再?gòu)?qiáng)的經(jīng)濟(jì)也不能保持昌盛。所以政府應(yīng)積極向上爭(zhēng)取寬松政策，向下放寬政策，允許任何有用的資金、任何有利的開發(fā)投入到黃金商圈的建設(shè)中，以高利潤(rùn)高回報(bào)完成初期建設(shè)，以中利潤(rùn)中回報(bào)完成中期建設(shè)，以低利潤(rùn)和公益性為主完成后期建設(shè)。之后在發(fā)展穩(wěn)定中保企業(yè)穩(wěn)健增長(zhǎng)、促商業(yè)健康發(fā)展，在財(cái)政增收的同時(shí)實(shí)現(xiàn)群眾利益需求階梯式推進(jìn)。