后中國制造時代下的鞋業(yè)變革

　　中國鞋網(wǎng)10月24日訊，只有那些善于適應(yīng)環(huán)境變化、持續(xù)為顧客創(chuàng)造價值、以風(fēng)險控制和健康發(fā)展為要義的公司才能走得更遠(yuǎn)。它們通過持續(xù)的創(chuàng)新和變革不斷為自身輸入新鮮血液，持續(xù)融合社會能量和資源，不斷提供超越于市場和顧客期望的價值產(chǎn)品或服務(wù)，最終贏得了公司的持續(xù)和社會的尊重

　　17年前，“青島出讓市委辦公樓及其他黃金地段給中外投資者”的消息轟動全國。隨后，青島市政府東移，在山東路以東的廣闊土地上掀起了建設(shè)新青島的熱潮。17年后的今天，一個現(xiàn)代化、國際化的新青島早已崛起在東部。

　　25年前，集團創(chuàng)建于山東即墨市，那時的亨達(dá)還僅僅是個家庭小作坊，860元錢、十幾名員工是亨達(dá)全部的資源。伴隨著改革開放深入的步伐，亨達(dá)集團抓住機遇取得了迅速發(fā)展，并完成了資本、市場、品牌的多重積累。2003年底，亨達(dá)集團將決策總部從即墨市遷到青島的商業(yè)旺圈——福州南路8號。用董事長王吉萬當(dāng)時的話說，將總部遷入青島市區(qū)，不僅是看好信息、文化、商業(yè)等資源豐富、交流暢通、對外開放程度高的優(yōu)勢，更重要的是如何真正利用青島“橋頭堡”的優(yōu)勢，做大企業(yè)做強國際市場，進(jìn)一步做大品牌。

　　6年后的今天，當(dāng)亨達(dá)集團宣布將總部又一次由福州路向東挺進(jìn)至青島市麥島金街——東海東路1號的消息時，由此引發(fā)了當(dāng)?shù)孛襟w的集中關(guān)注，紛紛探索“亨達(dá)現(xiàn)象”。媒體稱，總部的兩次遷移給亨達(dá)集團帶來了兩次蛻變。如果說第一次總部搬遷是挺進(jìn)大青島，進(jìn)入全面樹立企業(yè)品牌、加速提升企業(yè)運營質(zhì)量和效益的開始，那么第二次的總部搬遷是亨達(dá)集團實施智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步全球化、國際化、資本化的蛻變。

　　如何使企業(yè)價值最大化，更有利于企業(yè)的有序健康發(fā)展，是企業(yè)選擇總部基地戰(zhàn)略中最核心的問題。對王吉萬而言，亨達(dá)對總部的選擇，不僅要考慮信息、資金、人才、政策、自身的品牌等需求，更多的還要權(quán)衡青島這座城市的品牌價值和地位，如何為亨達(dá)帶來更大的品牌附加值和社會效應(yīng)。

　　不僅僅是地點變換

　　2008年以來，受金融危機的影響，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷、消費低迷等一系列因素加劇了國內(nèi)鞋業(yè)行業(yè)的競爭。一方面，在出口市場上，歐盟等國家的貿(mào)易保護(hù)主義在金融危機的影響下不斷抬頭。近期，對中國鞋類征收反傾銷稅的案件審理中，歐盟再次提出延長當(dāng)前16.5%的反傾銷稅最少15個月的建議。另一方面，世界第二制鞋大國印度強勁的發(fā)展沖勁，也給中國制鞋業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗。在一系列的競爭壓力下，國內(nèi)品牌型鞋企開始通過技術(shù)創(chuàng)新、時尚創(chuàng)意等提升品牌內(nèi)涵，增強品牌競爭力，進(jìn)而甩脫競爭對手。

　　亨達(dá)歷經(jīng)25年的發(fā)展已集聚了良好的科研實力、品牌基礎(chǔ)、渠道資源和客戶資源，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營到資本運營的順利轉(zhuǎn)型。而此次總部東進(jìn)搬遷，也正是企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)升級的價值引擎所在。

　　“從風(fēng)水上說，前靠大海，背依浮山，這是一個很好的地塊，最重要的是，隨著中國高端人群和商鋪的入住，這里的商業(yè)發(fā)展?jié)摿�無限，麥島街，會變成名副其實的‘金街’，寸土寸金！”談起自己即將搬遷進(jìn)的新址，王吉萬表示�，F(xiàn)在的總部新址是高端商務(wù)人士溝通、交流、旅游、度假、居住的聚集地，再加上良好的商業(yè)氛圍、便捷的交通環(huán)境，此次東遷對亨達(dá)集團未來的戰(zhàn)略發(fā)展將發(fā)揮著不可估量的作用。

　　“麥島區(qū)域是青島山海資源最豐富的一個地方，也是價格最高的住宅板塊，城市精英的高度聚合將為極地金岸等商業(yè)項目營造一個優(yōu)良的消費環(huán)境。而極地金岸憑借的獨特定位，依托周邊社區(qū)貴族人群的消費能力，不僅填補該區(qū)域主題商業(yè)市場空白，也為項目提供了廣闊的發(fā)展平臺。隨著該區(qū)域的持續(xù)放量及配套設(shè)施的不斷升級，新麥島區(qū)域?qū)⒕奂�更多的精英人群，成為島城最大的高端社區(qū)�！鼻鄭u樓市觀察員張百忍分析認(rèn)為。

　　實際上，作為麥島區(qū)域的麥島路一條街更是擔(dān)當(dāng)了重要的商業(yè)承載者。目前已經(jīng)有6家銀行機構(gòu)和一家典當(dāng)行密集地排列在這短短的街道之上，作為未來迪拜小鮑島開發(fā)的咽喉要道，麥島街的位置更是顯得重中之重，在不遠(yuǎn)的將來，它會成為真正的“金街”。

　　在外界看來，經(jīng)過25年來的努力，通過全方位的內(nèi)外兼修，打造集科技、時尚快捷于一體的嶄新亨達(dá)新形象已初現(xiàn)端倪。在引領(lǐng)中國鞋業(yè)實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，繼而促進(jìn)中國鞋業(yè)由制鞋大國向制鞋強國的跨越式發(fā)展之路上，亨達(dá)必須領(lǐng)先于同行而走在前面，這才是王吉萬的戰(zhàn)略重心所在。

　　逆勢研發(fā)背后的蝴蝶效應(yīng)

　　隨著金融危機的深入，鞋業(yè)競爭更加激烈。而此時鞋企決策者用全新的視角來重新審視國內(nèi)外市場，隨之帶來的是鞋企的深刻變革。分析國際一流鞋企發(fā)展的經(jīng)驗，結(jié)合中國鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，王吉萬2008年初提出了由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展思路，這正是亨達(dá)摸索到鞋業(yè)發(fā)展和中國企業(yè)成長的下一步趨勢繼而主動出擊的原因。

　　在激烈的鞋業(yè)競爭中，亨達(dá)始終沒有放棄“研發(fā)、品牌才是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展思路，從不追求殺雞取卵、拔苗助長式的短期利益，而是著眼于未來。即便是在行業(yè)最低迷的時期，亨達(dá)依舊按照企業(yè)規(guī)劃順利實施了“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“國家出口商品免驗企業(yè)”、“抑菌防臭凈化鞋生產(chǎn)線國家技改項目”三件“國字號”大事的申報、審核工作。

　　如今，“抑菌防臭凈化鞋生產(chǎn)線”技改項目成為全國皮鞋行業(yè)第一家國家重點扶持的技改項目。專家預(yù)測，該項目的實施將為推動鞋業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐、向技術(shù)密集型時尚產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮出積極作用。今年上半年，在國家質(zhì)檢總局出口商品免驗考核組專家對亨達(dá)集團的現(xiàn)場考核中，亨達(dá)集團順利通過了考核。這些都是亨達(dá)堅持聚焦與專注于鞋業(yè)的戰(zhàn)略舉措。

　　在中國皮革協(xié)會組織的2009年度中國真皮產(chǎn)品評定中，亨達(dá)品牌獲得“2009中國真皮領(lǐng)先鞋王”。

　　研發(fā)和品牌成為亨達(dá)集團穩(wěn)健發(fā)展的雙驅(qū)動力，這在行業(yè)內(nèi)奠定了其中國鞋業(yè)領(lǐng)先公司的地位。目前，亨達(dá)申報并獲得的國家專利技術(shù)高達(dá)305項，150多項產(chǎn)品和技術(shù)獲得山東省級和國家級大獎，源源不斷的創(chuàng)新科技，為亨達(dá)實現(xiàn)產(chǎn)品的快速創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。在亨達(dá)，平均每一天有30多款新鞋試制、14款新鞋上市。

　　正是因為持續(xù)的研發(fā)投入和品牌建設(shè)，即便是去年8月以來的全球范圍內(nèi)的金融危機，也沒有讓亨達(dá)的銷售受到影響，相反由于對鞋業(yè)和產(chǎn)業(yè)趨勢的預(yù)見，亨達(dá)1-9月在國內(nèi)外市場逆勢增長了30%以上。王吉萬分析說，尤其是集團啟動資本上市日程和并購意大利奢華型品牌以來，這種由持續(xù)研發(fā)和品牌建設(shè)帶來的蝴蝶效應(yīng)正推動著亨達(dá)在全球市場上遙遙領(lǐng)先。

　　在筆者看來，要實現(xiàn)這種市場和品牌的蝴蝶效應(yīng)，不管你選擇何種戰(zhàn)略或視角，企業(yè)要想成功，必須持續(xù)捍衛(wèi)吸引市場和顧客的價值主張，必須使企業(yè)能夠憑借價值主張實現(xiàn)收益的利潤主張，以及旨在推動公司員工和合作伙伴執(zhí)行戰(zhàn)略的人員主張。亨達(dá)今天的發(fā)展和市場則證明了這一切。

　　后中國制造時代下的變革

　　30年前，中國企業(yè)跨入世界，企業(yè)變大，世界變��；30年后，中國企業(yè)融入世界，企業(yè)變大，世界更大。

　　由于轉(zhuǎn)型速度在加快，中國過去30年工業(yè)化進(jìn)程還在進(jìn)行的同時，資本化的浪潮已經(jīng)來到，而且越來越轟轟烈烈。進(jìn)入2000年之后，一些壟斷性行業(yè)次第開放，銀行、電信服務(wù)、保險、能源、傳媒等領(lǐng)域的開放過程中，中國企業(yè)也開始從“體制改革”向“專業(yè)能力提升”轉(zhuǎn)變，這最終將成為推動中國社會秩序進(jìn)步的一個由外而內(nèi)的國際力量。同樣中國鞋業(yè)也在經(jīng)歷著自改革開放以來的最深刻的變革。

　　正如華南理工大學(xué)陳春花教授所言，中國企業(yè)的下一個機會是成為價值型企業(yè)。誰在顧客價值上的創(chuàng)造上花費越多的精力和成本，誰就會最先占領(lǐng)顧客心智，贏得市場未來。

　　首先，以“個性化、時尚化”為品牌內(nèi)涵的變革，帶來了“后中國制造時代”的產(chǎn)品創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)折。曾經(jīng)只為國際知名品牌提供代工及加工服務(wù)，以“中國制造”為本的多數(shù)鞋企無需擔(dān)心設(shè)計、創(chuàng)意能力，躺在OEM的溫床上衣食無憂。然而，金融危機的沖擊徹底讓這些鞋企吃盡了缺乏核心技術(shù)、缺乏自主創(chuàng)新能力的苦頭。在國際市場屢遭排擠的中國鞋業(yè)對行業(yè)的發(fā)展未來開始了反思，許多鞋企開始重視技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌建設(shè)等處于產(chǎn)業(yè)鏈高端的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，藉此提高產(chǎn)品附加值，增強在國際市場競爭的話語權(quán)。

　　通過幾年來的持續(xù)跟蹤研究，筆者發(fā)現(xiàn)亨達(dá)集團作為一家以自主品牌起家的企業(yè)，始終捍衛(wèi)著品牌和知識產(chǎn)權(quán)，從最初的巨資回購“亨達(dá)”商標(biāo)，到投資上億元建設(shè)維護(hù)品牌，到擁有300多項產(chǎn)品專利，這些無不在證明中國制造未來的內(nèi)涵所需。由此執(zhí)著的求索，亨達(dá)不僅審時度勢地規(guī)避了傳統(tǒng)鞋業(yè)發(fā)展中存在的短視癥和盲目癥，而且通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，構(gòu)建起了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，其艱難與耐心值得我們尊敬。

　　在全球鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，亨達(dá)集團在產(chǎn)品個性化、時尚化方面的創(chuàng)新舉措，強化了品牌內(nèi)涵，并由此帶來了“后中國制造時代”產(chǎn)品創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)折。亨達(dá)一改傳統(tǒng)相對靜止式產(chǎn)品創(chuàng)意為“三位一體”的動態(tài)式信息整合，并結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與審美情趣，強化創(chuàng)意、創(chuàng)新，開發(fā)出更加貼近市場需求的產(chǎn)品。在技術(shù)創(chuàng)新方面，王吉萬堅持不斷增加技術(shù)研發(fā)費用，以技術(shù)創(chuàng)新凝聚企業(yè)的核心競爭力，如亨達(dá)推出的商務(wù)健康系列產(chǎn)品，涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透氣等功能，不僅有力強化了產(chǎn)品的差異化，提升了產(chǎn)品的科技附加值，而且還為亨達(dá)未來的發(fā)展注入了活力與動力。

　　其次，管理的變化。以“個性化、時尚化”為品牌內(nèi)涵的變革，帶來的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營流程的變化。如亨達(dá)及時變傳統(tǒng)的“大批量、單一化”為“敏捷式、多樣化”生產(chǎn)，通過快速更新的產(chǎn)品款式，使亨達(dá)產(chǎn)品的差異化程度日趨明顯；近年來，為了打造高效的產(chǎn)業(yè)鏈，亨達(dá)以信息化平臺為核心，整合產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)從供應(yīng)商到客戶在內(nèi)的每一群體，使整個產(chǎn)業(yè)鏈維持一體化協(xié)調(diào)運作，不僅打造了高效的產(chǎn)業(yè)鏈，有效提升了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，而且縮短了產(chǎn)品研發(fā)到上市的時間。

　　再者，市場營銷模式的深刻變化。品牌化、個性化、快捷化和人性化服務(wù)的終端連鎖店的崛起已不容忽視。隨著人們生活水平的提高，鞋產(chǎn)品的地位也發(fā)生了日新月異的變化，越來越多地被賦予了品質(zhì)、品位、個性等精神層面的內(nèi)涵，亨達(dá)率先將快尚模式應(yīng)用到鞋類產(chǎn)品運作中來。在多年的發(fā)展中，亨達(dá)構(gòu)建了強大的技術(shù)創(chuàng)新、時尚創(chuàng)意能力和先進(jìn)的信息化平臺、高效的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了創(chuàng)意、研發(fā)、打樣、成品、投產(chǎn)的敏捷式運營，改變了傳統(tǒng)的提前3到6個月季度訂貨為每半個月的即時訂貨，實現(xiàn)了產(chǎn)品的即時更新，打造了具有亨達(dá)特色的典型的快尚新模式。

　　筆者看到，在亨達(dá)新搬遷的總部，坐落著一所“個性化訂制中心”——這是亨達(dá)根據(jù)消費者需求推出的一項新的訂制業(yè)務(wù)。據(jù)介紹，個性化訂制主要面向有特殊腳型的、追求個性時尚的消費者。為此亨達(dá)先后投入1000多萬元，引進(jìn)了三維足部掃描儀、數(shù)字化腳模雕刻機、數(shù)字化鞋樣輸出機等國際領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)備。三維足部掃描儀只需40分鐘便可精確測量出腳型數(shù)據(jù)，之后，僅需3分28秒數(shù)字化腳模雕刻機就可根據(jù)腳型數(shù)據(jù)雕刻出與腳型完全相同的腳模，而數(shù)字化鞋樣輸出機則實現(xiàn)了鞋樣的快速切割處理，大大提高了產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)效率。一款新鞋，從投產(chǎn)到成品僅需2個小時即可完成，真正成為差異化產(chǎn)品。據(jù)稱，這在全國尚屬首例。

　　為了進(jìn)一步開拓這種個性化訂制業(yè)務(wù)，亨達(dá)增加了網(wǎng)絡(luò)個性化訂制業(yè)務(wù)，成立了個性化呼叫中心。追求個性的消費者通過網(wǎng)絡(luò)就可實現(xiàn)一款真皮皮鞋產(chǎn)品的個性化訂制。

　　綜觀全球長壽卓越型公司的發(fā)展路徑，我們發(fā)現(xiàn)，只有那些善于適應(yīng)環(huán)境變化、持續(xù)為顧客創(chuàng)造價值、以風(fēng)險控制和健康發(fā)展為要義的公司才能走得更遠(yuǎn)。它們通過持續(xù)的創(chuàng)新和變革不斷為自身輸入新鮮血液，持續(xù)融合、聚集社會能量和資源，不斷提供超越于市場和顧客期望的價值產(chǎn)品或服務(wù)，最終贏得了公司的持續(xù)和社會的尊重。

　　亨達(dá)25年一路艱辛走來，不僅是中國民企求發(fā)展、求創(chuàng)新、求蛻變的歷史縮影，更應(yīng)是中國鞋業(yè)未來發(fā)展的標(biāo)桿與榜樣。