鞋企公益營銷：攻心為上

    中國鞋網09月01日訊 公益營銷就是以關心人的生存發(fā)展、社會進步為出發(fā)點，借助公益活動與消費者進行溝通，在產生公益效果的同時，使消費者對企業(yè)的產品或服務產生偏好，并由此提高品牌知名度和美譽度的營銷行為。

    伴隨全球化而來的企業(yè)社會責任概念逐漸被認知，品牌化的發(fā)展思路讓越來越多的企業(yè)對公益營銷傳播方式趨之若鶩。公益漸漸取代“打折”“買就送”等傳統(tǒng)營銷手段成為了宣傳品牌最行之有效的方法。最大限度地實踐企業(yè)社會責任，又揭掉赤裸裸的利益關聯(lián)，公益營銷作為一種“曲線救國”式的營銷手段，效果是顯而易見的。

    奧康集團無疑是深刻理解并踐行公益營銷的杰出代表。21年來，助學、扶貧、賑災、幫困……在一個個見證著當代企業(yè)家慈善情懷的愛心故事中，其總裁王振滔用自己的愛心溫暖了別人，也溫暖了所有消費者的精神家園。

　　據統(tǒng)計，截至目前，王振滔個人和奧康集團共向社會各界捐資達1億多元。這些捐助款投入到助學、扶貧、賑災和體育文化事業(yè)方面，已經結出了累累慈善碩果。

　　從2002年與浙江省青少年發(fā)展基金會簽定協(xié)議，捐資1000萬元建立浙江省大學生助學專項基金到2006年設立黃岡奧康大學生助學專項基金，他的捐助都是沿著這個方向在走。

    2007年4月，王振滔出資2000萬元人民幣作為注冊資金，成立了中國第一個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會，使其慈善事業(yè)運作進入機構化階段。

    這一年，一個名叫“愛心接力計劃”的助學項目受到了全國各大媒體的關注，它在全國首創(chuàng)了一種新的助學理念：讓受助的學子在有經濟能力之后將自己的受助金傳遞給他人，從而完成愛心接力，讓更多的貧困學子因此受助。到現(xiàn)在，共有全國各地1000多名清寒學子從中受益，得以繼續(xù)學業(yè)。

    2006年歲末，針對歐盟對中國鞋實施的為期兩年16.5％的高額反傾銷稅，奧康拿起法律武器,決意抗辯歐盟反傾銷�！拔覀儽旧頉]有違反WTO規(guī)則，是按市場規(guī)律去做的。奧康作為行業(yè)領頭羊，一定要站出來進行抗爭。這是關系到整個中國鞋業(yè)產業(yè)的事情�！蓖跽裉献屛覀兛吹揭粋�行業(yè)領先企業(yè)深重的責任感和擔當。

    2007年3月22日，奧康正式成為“2008年北京奧運皮具產品供應商”。5月10日，奧康把奧運營銷與公益行動結合起來，啟動構建2008“公益奧運”的“圓夢行動”。隨著“馬燕紅-奧康優(yōu)秀退役運動員脊椎矯正康復計劃”、“楊凌-奧康兒童復明病房”、“田亮-奧康愛心病房”、“高敏-奧康北京體育大學貧困地區(qū)體育支教獎學金”、“王軍霞-西部萬人長跑”等奧康-奧運圓夢行動系列公益活動的完成，也實現(xiàn)了楊凌、田亮、高敏、王軍霞等幾位奧運冠軍的公益夢想。

    2008年四川汶川大地震震撼了全國人民，作為一家有社會責任感的企業(yè)，奧康集團在第一時間動員兩萬名員工向災區(qū)捐出一日工資；同時王振滔慈善基金會啟動特別程序，緊急撥款100萬元用于資助災區(qū)學子，將奧康人的愛心傳遞給了受災地區(qū)的父老鄉(xiāng)親。隨后，奧康作出了向地震災區(qū)捐助價值1000萬元物資和200萬元現(xiàn)金的決定。

    奧康用實際行動闡釋了企業(yè)社會責任是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，當然也決定了其公益戰(zhàn)略中無形滲透的市場戰(zhàn)略，通過活動提升公司形象，傳播公司理念，以達到關注環(huán)境、員工、社會和業(yè)績的良性循環(huán)和長期發(fā)展。

    “人不能決定自己生命的長度，但可以決定生命的寬度。目前的捐助僅僅是一個逗號，遠不會停止，我的理想就是退出財富榜，進入慈善榜。慈善是我終身的事業(yè)，即使將來有一天我從奧康退休了，我也決不會從慈善事業(yè)中退休。”王振滔的一番話讓我們看到奧康慈善事業(yè)的春天，也向我們明確了一個事實：奧康的公益營銷正在路上。