民營(yíng)鞋企海外并購(gòu)熱引發(fā)的冷思考

    中國(guó)鞋網(wǎng)8月26日訊　安踏（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安踏”）醞釀已久的收購(gòu)國(guó)際品牌計(jì)劃終于開(kāi)花結(jié)果，8月13日，公司公告稱，將以不超過(guò)6億港元的價(jià)格收購(gòu)中國(guó)鞋業(yè)巨頭——百麗國(guó)際持有的意大利知名高級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑品牌Fila中國(guó)商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。　   

    無(wú)獨(dú)有偶，九牧王（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“九牧王”）董事長(zhǎng)林聰穎不久前亦透露，公司正在運(yùn)作收購(gòu)相關(guān)國(guó)際品牌。    近年來(lái)，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始了海外并購(gòu)之旅，走出去的步伐也越邁越大。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家提醒說(shuō)：“海外收購(gòu)是機(jī)遇，但也蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)�！�    

    危中尋機(jī)，福建民企掀起海外并購(gòu)潮   

    安踏副總裁張濤在接受媒體采訪時(shí)表示，安踏收購(gòu)Fila主要是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：Fila主要走高端品牌路線，在國(guó)際品牌效應(yīng)、科技研發(fā)等方面有明顯優(yōu)勢(shì)，而安踏主要優(yōu)勢(shì)集中在供應(yīng)鏈管理及終端銷售等方面，安踏收購(gòu)Fila后，有利于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，將加速進(jìn)軍高端體育用品市場(chǎng)�！�   

    同樣，九牧王也將目光投向了國(guó)際市場(chǎng)。近日，林聰穎表示，九牧王計(jì)劃投資4億元人民幣在今年11月前采取合資或收購(gòu)的方式，與歐洲的兩家國(guó)際品牌公司合作�！笆召�(gòu)這些品牌，主要是看中其研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理能力，合作的方式是九牧王控股，占51%，收購(gòu)?fù)瓿珊�，九牧王除了保留該品牌在歐洲的高管、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和終端等之外，還要將其引進(jìn)到國(guó)內(nèi)銷售，雙方將成立合資公司在大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)相關(guān)品牌�！�   

    “具體的工作正在進(jìn)行中�！� 九牧王品牌部負(fù)責(zé)人陳士信向記者證實(shí)，公司的確計(jì)劃收購(gòu)一家意大利高端男褲品牌，并控股一家德國(guó)男褲品牌及歐洲一家知名服裝品牌，但對(duì)于收購(gòu)的具體進(jìn)展，陳士信表示不方便透露。    不僅是安踏和九牧王，還有很多福建民企將海外并購(gòu)提上了議事日程�！　�


    早在上市之初，特步（中國(guó)）有限公司總裁丁水波就表示，上市籌集的資金會(huì)有24%用來(lái)收購(gòu)品牌，只要是同業(yè)而又不與現(xiàn)有業(yè)務(wù)客戶出現(xiàn)沖突，無(wú)論是國(guó)際或本地品牌都會(huì)考慮�！　�

    不難發(fā)現(xiàn)，福建民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)的海外品牌都是同業(yè)的高端品牌，對(duì)此，北京國(guó)奧體育有限公司總經(jīng)理張明輝表示，福建的諸多服裝鞋帽品牌原本就是靠外貿(mào)起家的，深知國(guó)外品牌在議價(jià)權(quán)、研發(fā)設(shè)計(jì)上的強(qiáng)勢(shì)，當(dāng)他們發(fā)展成為行業(yè)龍頭時(shí)，自然希望能收購(gòu)這些品牌，以取得他們的優(yōu)勢(shì)。   

    國(guó)內(nèi)著名的管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——AMT咨詢公司顧問(wèn)葛星認(rèn)為，金融危機(jī)給民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外品牌帶來(lái)了新的契機(jī)——由于金融危機(jī)的沖擊，一些海外品牌銷量下滑、資金鏈斷裂、庫(kù)存積壓，使得他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上難以為繼，只能在市場(chǎng)上出售。    

    與此同時(shí)，通過(guò)近幾年的良性發(fā)展，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)力大大提高，一些企業(yè)還通過(guò)上市融資獲得了可觀的資金，具備了收購(gòu)的資金能力；另一方面，他們也渴望通過(guò)收購(gòu)海外知名企業(yè)，提升企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于這些考慮，使得民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)的步伐越來(lái)越大。   

    并非坦途，民企海外并購(gòu)常常吃啞巴虧　　

    其實(shí)，收購(gòu)本身并不是一個(gè)難題，難的是閩企收購(gòu)國(guó)際品牌之后該如何整合、怎樣管理？這才是收購(gòu)成敗的關(guān)鍵所在。相關(guān)專家表示，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前尚缺乏國(guó)際并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)不能準(zhǔn)確定位，也不清楚海外并購(gòu)在其全球化的發(fā)展戰(zhàn)略中扮演何等角色，結(jié)果往往是，并購(gòu)交易很快取得，但對(duì)接踵而來(lái)的問(wèn)題，包括客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售渠道、企業(yè)管理及法律常識(shí)等都沒(méi)有真正的理解和認(rèn)知�！　�

    在中國(guó)，海外并購(gòu)的失敗案例比比皆是。2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，但發(fā)展不順，金融危機(jī)之下更是成為集團(tuán)的“雞肋”。2005年，上汽集團(tuán)并購(gòu)韓國(guó)雙龍，今年1月，雙龍公司宣布破產(chǎn)重組，并購(gòu)宣告失敗……   

    資料顯示，去年中國(guó)企業(yè)已在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資了330億美元，但根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)研究，其中67%的海外收購(gòu)并不成功，不成功的原因大多來(lái)自接盤后的經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)于走出去的福建民企來(lái)說(shuō)，這同樣具有警示意義。    首先是人才。工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)苗圩公開(kāi)表示：“走出去面臨的最大問(wèn)題不是資金、不是市場(chǎng)，而是缺乏一大批跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理方面的人才�！北M管過(guò)去幾年福建民企在人才隊(duì)伍建設(shè)上有了巨大進(jìn)步，但仍缺乏真正適合國(guó)際管理的專業(yè)人才。   

    對(duì)此，作為英足總品牌在中國(guó)的代理商，有與國(guó)外高端品牌打交道經(jīng)歷的三舒集團(tuán)執(zhí)行總裁陳舒環(huán)表示，收購(gòu)之后，管理隊(duì)伍肯定要變化，但如果找不到通曉當(dāng)?shù)匚幕�、法律和市�?chǎng)的專業(yè)人才，就只能盡可能留下原先的管理團(tuán)隊(duì)。    

    同時(shí)，對(duì)于收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓��?huì)制度也十分重要。    

    上海智邑戰(zhàn)略咨詢公司研究中心主任康榮平表示，上汽收購(gòu)雙龍就失敗在與韓國(guó)本地工會(huì)的溝通不暢，在處理勞資問(wèn)題時(shí)遭遇了很大麻煩，最后不得不退出雙龍，“國(guó)外的工會(huì)很強(qiáng)大，有時(shí)甚至比政府和企業(yè)自身更有號(hào)召力，因此，企業(yè)在收購(gòu)前要‘吃透’當(dāng)?shù)氐墓��?huì)制度。”   

    另外，稅收問(wèn)題也影響著收購(gòu)案的成功。   

    晉江某鞋企人士表示，金融危機(jī)以來(lái)，鞋企在白俄羅斯、西班牙等國(guó)家新開(kāi)店面，就遭受了加稅的不公平待遇，據(jù)了解，這些店面所要繳納的稅款是當(dāng)?shù)仄放崎_(kāi)店所繳納稅款的好幾倍。   

    同樣，一些被并購(gòu)企業(yè)也存在無(wú)意或故意未納稅款的情況，如果并購(gòu)方不了解情況，而所欠稅款及面臨的罰款數(shù)額又特別巨大，就有可能使收購(gòu)方吃啞巴虧。因此，葛星提醒，要在收購(gòu)國(guó)外品牌過(guò)程中弄清楚所收購(gòu)品牌的財(cái)務(wù)狀況�！　�   

    針對(duì)收購(gòu)雙方管理層可能存在的溝通不暢問(wèn)題，有關(guān)人士表示，如安踏、特步等民企設(shè)有海外部門，長(zhǎng)期從事海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)拓展，也比較熟悉外國(guó)的制度與風(fēng)俗人情，企業(yè)進(jìn)行海外收購(gòu)，這些部門可迅速跟進(jìn)，這不失為一種解決辦法。   

    康榮平也表示，收購(gòu)國(guó)際品牌要求企業(yè)要有國(guó)際化思維，要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理層和被收購(gòu)企業(yè)管理層的互動(dòng)、交流，雙方可以輪崗互換；同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要及時(shí)汲取被收購(gòu)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加以自用。海外并購(gòu)還處于無(wú)序狀態(tài)，期待國(guó)家立法保障企業(yè)合法權(quán)益　　

    一方面是民企高漲的海外并購(gòu)熱情，另一方面是海外并購(gòu)過(guò)程中面臨的不少問(wèn)題，甚至還有不少失敗的案例。那么，海外收購(gòu)究竟是不是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向，民營(yíng)企業(yè)是否要堅(jiān)持海外并購(gòu)呢？    “為什么別人可以做到，我們就不可以呢？”葛星表示，國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展過(guò)來(lái)的，如，肯德基，最初是美國(guó)肯塔基州的一家普通快餐廳，后來(lái)通過(guò)不斷的海外擴(kuò)張發(fā)展成全球餐飲巨頭；印度汽車業(yè)巨頭——塔塔汽車也是通過(guò)并購(gòu)捷豹等國(guó)際知名汽車品牌而迅速成為世界汽車業(yè)的一家著名企業(yè)。 　　有不少專家認(rèn)為，海外并購(gòu)是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑，面對(duì)并購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)除了通過(guò)自我解決以外，還應(yīng)有政府的幫助。    

     事實(shí)上，政府部門一直鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出去收購(gòu)國(guó)外高端品牌，對(duì)資本輸出給予眾多的政策支持。    國(guó)家發(fā)改委2004年下發(fā)的《關(guān)于對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目給予信貸支持政策的通知》中就明確在了五類能夠享受優(yōu)惠利率貸款的項(xiàng)目，其中包括：能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出的境外生產(chǎn)型項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；能利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的境外研發(fā)中心項(xiàng)目；能提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的境外企業(yè)收購(gòu)和兼并項(xiàng)目。   

     福建省輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)人士表示，服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等行業(yè)也在以上范疇之中，屬于能帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出的境外生產(chǎn)型項(xiàng)目，因?yàn)閲?guó)內(nèi)生產(chǎn)的半成品鞋可以在境外加工，也算作產(chǎn)品輸出。     另外，人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算、《境內(nèi)機(jī)構(gòu)境外直接投資外匯管理規(guī)定》頒布等一系列匯算方面的措施也鼓勵(lì)企業(yè)積極走出去。   

    而福建今年也出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)走出去的措施，其中包括推動(dòng)有條件的企業(yè)建立境外貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；“走出去”投資可獲得優(yōu)惠政策支持，中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)可申請(qǐng)拓展資金；鼓勵(lì)對(duì)外投資的主要產(chǎn)業(yè)有輕工、紡織服裝、家用電器、機(jī)械、電子等加工產(chǎn)業(yè)；此外，還簡(jiǎn)化了企業(yè)人員出國(guó)手續(xù)。   

    盡管如此，但總體而言，我國(guó)現(xiàn)有的鼓勵(lì)和支持企業(yè)海外并購(gòu)的政策數(shù)量還極為有限，且一些規(guī)定缺乏實(shí)際可操作性，如，目前沒(méi)有關(guān)于海外并購(gòu)的明確產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，企業(yè)海外并購(gòu)還處于無(wú)序狀態(tài)，對(duì)海外目標(biāo)企業(yè)的選擇具有較大的隨機(jī)性，這直接影響了企業(yè)海外并購(gòu)的效率和效果�！　　　�

    國(guó)家行政學(xué)院決策咨詢部研究員鄭慧建議盡快出臺(tái)《海外并購(gòu)促進(jìn)法》，對(duì)海外并購(gòu)的審批程序、外匯進(jìn)入、資金融通、稅收政策等有關(guān)問(wèn)題予以明確，同時(shí)，出臺(tái)包括海外并購(gòu)保險(xiǎn)制度、海外并購(gòu)規(guī)劃等在內(nèi)的配套法規(guī)，使我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)活動(dòng)中有章可循，企業(yè)的合法利益能夠得到有效保護(hù)。