鞋企需要打破思維才有新的出路

  【中國鞋網(wǎng)】國家提倡創(chuàng)新，其立足點便在于創(chuàng)新能力是所有產(chǎn)業(yè)的持續(xù)推動力。一個國家的持續(xù)發(fā)展與其旺盛的創(chuàng)造力分不開。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展跟整個世界的局勢密不可分，有高潮，也有低谷。歷史總在重復(fù)，危機不可避免，但只要有坦然的心態(tài)和改革的勇氣．沒有克服不了的困難。

    翻開中國的近代史，魏源一句“師夷長技以制夷”，寄托了國人如夢初醒后的辛酸與希望。中國的現(xiàn)狀很大程度上得益于  “師夷”的結(jié)果，然而經(jīng)過了百年的滄桑，放眼當前，回首來時路，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品的開發(fā)等未曾“制夷”，反而有點“以夷變夏”的味道。短短的百年，尤其是改革開放后的30年，國人知道要發(fā)展就必須打開國門，睜眼看世界，也因為這樣的思維轉(zhuǎn)變，在這短短的幾十年造就了一個全新的中國。

    但是，沒有一種發(fā)展模式歷萬世而不磨，時代變了，我們也要跟上時代步伐，努力看清出路在那里。沒有危機意識，沒有前瞻性，原先百試百靈的妙藥，就有可能會成為無法下咽的苦果。一部人類的發(fā)展史，就是一部眼淚與歡笑交織的變革史。時代前進的潮流逼迫我們必須當機立斷克服思維惰性，打破成見，用一種全新的方式來思考、以一種“雖千萬人，我往矣”的決絕來變革。成敗未定，但早轉(zhuǎn)變，至少在時間上取得了優(yōu)勢。變革有時候就像車行高速，車速快當然有危險，但同時也縮短了到達終點的時間，而車停在高速上，四下觀望等待時機，似乎危險也同樣存在。

    以中國的鞋革行業(yè)而言，產(chǎn)能之大，舉世無匹。但這樣大的產(chǎn)出，卻并未帶來同樣大的利潤。原因不言而喻，中國只是個生產(chǎn)大國。木是真正意義上的制造大國。中國的鞋革企業(yè)這幾年一直在反思，一直在尋找自己跟國外同行的差距到底在哪里？為什么同一個車間，同一條流水線上下來的兩雙鞋，有的價格相差近10倍？很多人也許會說，這就是品牌的價值差異嘛，不錯，那我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造出自己的品牌呢？是學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗還沒學(xué)夠嗎？筆者認為不是學(xué)得不夠，而是學(xué)得太過了，鞋服、汽車等行業(yè)在自己的產(chǎn)品身上，總能看到別人的影子；總在模仿，在別人準備的描紅紙上亦步亦趨；總在埋頭做好學(xué)生。但是，好學(xué)生永遠成就不了自己，做慣了好學(xué)生，就會在師傅的影子下迷失自己。
沒有自己的想法，做出來的東西也匠氣十足。

   現(xiàn)在的國內(nèi)鞋企成本優(yōu)勢雖還末完全喪失，但也只是時間問題。未來的發(fā)展，就看能不能跳出“好學(xué)生”的思維模式，不再循規(guī)蹈矩；要進得去，也要出得來。要想給產(chǎn)品以生命，首先就要給自己一個目標：頭腦中要生產(chǎn)出自己的想法，而不是純粹儲存別人的想法。

    筆者聽說過三文魚生魚片，卻從未聽說過三文魚魚皮所做的皮具。一直沒有出現(xiàn)的東西，總不愿去深究它為什么不存在。同時，我們也總會忘了那樣～句話：凡是不可能的事，總在等待不信邪的人去把它變成可能。

    智利作為世界第二大養(yǎng)殖三文魚出口國，廢棄的三文魚皮是最令人頭疼的污染問題，從來沒有人想過能不能將這些垃圾利用起來。直到Laura Cfucurel女士出現(xiàn)，這看似不太可能的事有了可能，原本令人頭疼的污染源卻有可能成為極富魁力的時尚皮具的原料。同時，經(jīng)過再三斟酌， Laura Cfucurel決定做施華洛世奇式的供應(yīng)商品牌，即作為環(huán)保三文魚皮革市場的供應(yīng)商品牌，同時提供成品，把目標市場集中在品牌時裝業(yè)的皮革供應(yīng)上，同時也向其他行業(yè)如汽車制造商、室內(nèi)設(shè)計、珠寶等領(lǐng)域拓展。因為這獨特的創(chuàng)意， Laura Chicurel在2008年榮獲“卡地亞靈思涌動女性創(chuàng)業(yè)家獎”。來自卡地亞、麥肯錫和歐洲工商管理學(xué)院組成的顧問團隊對她的商業(yè)模式給出的評價是：時裝界目前的競爭格局，讓市場本身難以破題，而Ctheurel的施華洛世奇式的思路將可能幫助他們獨辟一個小的市場。

    “一切皆有可能”，我們所要做的是，不要讓思維育于定式，創(chuàng)意才是立身的根本。筆者相信，只要有這樣的信心，總有一天，中國的品牌會以自己獨特的內(nèi)涵贏得世界的眼光。。