鞋企訂貨會(huì)變革 四季取代兩次
【中國鞋網(wǎng)】從上個(gè)月至今,包括CBA、特步等多家鞋企相繼召開訂貨會(huì),這是繼今年3、4月鞋企集中召開訂貨會(huì)后的又一次集體行動(dòng),業(yè)內(nèi)人士指出,隨著市場(chǎng)的發(fā)展,如今,每年兩次的訂貨會(huì)體制正逐步被一年四次所取代。
6月12日,國輝(中國)有限公司四樓展廳里人聲鼎沸,數(shù)十名來自全國各地的省級(jí)代理齊聚一堂。這是CBA繼3月份的2009年秋冬季訂貨會(huì)之后,再度召開秋冬季產(chǎn)品訂貨會(huì)。
“這是CBA訂貨會(huì)從以前的一年兩次擴(kuò)展為三次的一種嘗試!眹x(中國)有限公司一人士告訴記者,CBA從自身開發(fā)和渠道方面考慮,目前還在執(zhí)行春夏、秋、冬三季訂貨會(huì),不過,從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,CBA的訂貨會(huì)將從以往的一年兩次,擴(kuò)展為四次。
據(jù)了解,特步、、等鞋企,都無一例外地將訂貨會(huì)擴(kuò)期至一年四次。
在此之前,泉州鞋企普遍采用的是一年兩次訂貨會(huì)制度,其中秋冬季訂貨會(huì)集中在3月和4月,春夏季訂貨會(huì)則多在8、9月舉行,訂貨采用期貨訂貨的方式,這也意味著,3月份訂的秋冬產(chǎn)品,最早也要到8月份后才會(huì)上架,其間相隔5個(gè)月。
“5個(gè)月之后,市場(chǎng)可能已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)判斷出現(xiàn)偏差!痹虾V羺R營(yíng)銷咨詢有限公司高級(jí)合伙人畢曉軍認(rèn)為,服行業(yè)是一個(gè)“靠天吃飯”的行業(yè),隨著天氣的變化,產(chǎn)品也應(yīng)及時(shí)變更,時(shí)間相差5個(gè)月,市場(chǎng)需求與當(dāng)初的預(yù)判往往相差甚遠(yuǎn),這就造成了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力的不足。
為了彌補(bǔ)這一不足,早在幾年前,不少一線鞋企采用了兩大一小的訂貨模式,在兩次大規(guī)模訂貨會(huì)之外,分別在每年的6月份和11月份舉行一次較小規(guī)模的補(bǔ)貨會(huì),其中兩次小規(guī)模補(bǔ)貨會(huì)主要針對(duì)省級(jí)代理商,并沒有延伸至加盟商。
不過,這種兩大一小的模式也開始不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,畢曉軍指出,如今,多數(shù)鞋企已經(jīng)改變以往兩大一小的訂貨模式,而是四次訂貨會(huì)平均用力,提升兩次小規(guī)模補(bǔ)貨會(huì)的規(guī)模。
牽一發(fā)而動(dòng)全身,四季訂貨會(huì)對(duì)企業(yè)而言,并非僅僅只是增加兩次訂貨會(huì)那么簡(jiǎn)單!斑@是一個(gè)系統(tǒng)工程!碑厱攒姼嬖V記者,為了支撐四季訂貨會(huì),企業(yè)的整個(gè)后臺(tái)運(yùn)作都要隨之變化。
這其中,最大的考驗(yàn)就在于企業(yè)的研發(fā)能力!耙郧霸诋a(chǎn)品開發(fā)上可以把秋冬產(chǎn)品放在一起考慮,而現(xiàn)在就必須分開,設(shè)計(jì)部門就必須更多地考慮秋冬季的產(chǎn)品該怎么區(qū)別,主推產(chǎn)品也要相應(yīng)調(diào)整。”畢曉軍認(rèn)為。
6月12日,國輝(中國)有限公司四樓展廳里人聲鼎沸,數(shù)十名來自全國各地的省級(jí)代理齊聚一堂。這是CBA繼3月份的2009年秋冬季訂貨會(huì)之后,再度召開秋冬季產(chǎn)品訂貨會(huì)。
“這是CBA訂貨會(huì)從以前的一年兩次擴(kuò)展為三次的一種嘗試!眹x(中國)有限公司一人士告訴記者,CBA從自身開發(fā)和渠道方面考慮,目前還在執(zhí)行春夏、秋、冬三季訂貨會(huì),不過,從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,CBA的訂貨會(huì)將從以往的一年兩次,擴(kuò)展為四次。
據(jù)了解,特步、、等鞋企,都無一例外地將訂貨會(huì)擴(kuò)期至一年四次。
在此之前,泉州鞋企普遍采用的是一年兩次訂貨會(huì)制度,其中秋冬季訂貨會(huì)集中在3月和4月,春夏季訂貨會(huì)則多在8、9月舉行,訂貨采用期貨訂貨的方式,這也意味著,3月份訂的秋冬產(chǎn)品,最早也要到8月份后才會(huì)上架,其間相隔5個(gè)月。
“5個(gè)月之后,市場(chǎng)可能已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)判斷出現(xiàn)偏差!痹虾V羺R營(yíng)銷咨詢有限公司高級(jí)合伙人畢曉軍認(rèn)為,服行業(yè)是一個(gè)“靠天吃飯”的行業(yè),隨著天氣的變化,產(chǎn)品也應(yīng)及時(shí)變更,時(shí)間相差5個(gè)月,市場(chǎng)需求與當(dāng)初的預(yù)判往往相差甚遠(yuǎn),這就造成了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力的不足。
為了彌補(bǔ)這一不足,早在幾年前,不少一線鞋企采用了兩大一小的訂貨模式,在兩次大規(guī)模訂貨會(huì)之外,分別在每年的6月份和11月份舉行一次較小規(guī)模的補(bǔ)貨會(huì),其中兩次小規(guī)模補(bǔ)貨會(huì)主要針對(duì)省級(jí)代理商,并沒有延伸至加盟商。
不過,這種兩大一小的模式也開始不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求,畢曉軍指出,如今,多數(shù)鞋企已經(jīng)改變以往兩大一小的訂貨模式,而是四次訂貨會(huì)平均用力,提升兩次小規(guī)模補(bǔ)貨會(huì)的規(guī)模。
牽一發(fā)而動(dòng)全身,四季訂貨會(huì)對(duì)企業(yè)而言,并非僅僅只是增加兩次訂貨會(huì)那么簡(jiǎn)單!斑@是一個(gè)系統(tǒng)工程!碑厱攒姼嬖V記者,為了支撐四季訂貨會(huì),企業(yè)的整個(gè)后臺(tái)運(yùn)作都要隨之變化。
這其中,最大的考驗(yàn)就在于企業(yè)的研發(fā)能力!耙郧霸诋a(chǎn)品開發(fā)上可以把秋冬產(chǎn)品放在一起考慮,而現(xiàn)在就必須分開,設(shè)計(jì)部門就必須更多地考慮秋冬季的產(chǎn)品該怎么區(qū)別,主推產(chǎn)品也要相應(yīng)調(diào)整。”畢曉軍認(rèn)為。
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